從0到100億，這位80后創(chuàng)業(yè)者只用了短短2年！

他與語音行業(yè)擦肩而過，卻一猛子扎進(jìn)了圖像識(shí)別行業(yè)。

短短2年時(shí)間，就打造出一個(gè)估值超過100億的獨(dú)角獸，并極有可能享受“快速通道”，第一個(gè)登陸A股。

他就是云從科技的創(chuàng)始人，周曦。

錯(cuò)失一個(gè)1000億行業(yè)1981年出生的周曦是典型的理工男，本科和碩士都在合肥的中國科大度過。

2001年研究生畢業(yè)后，他先后在科大訊飛、微軟中國研究院工作，從事的是語音識(shí)別。

你知道的，最近20年，語音識(shí)別一直就是風(fēng)口，包括國內(nèi)的科大訊飛把寶都押在了語音的產(chǎn)業(yè)化上。

全世界也一樣。

微軟、谷歌、亞馬遜等科技巨頭花在語音識(shí)別上的經(jīng)費(fèi)足已撐起第二個(gè)阿波羅登月計(jì)劃。

不過，語音技術(shù)迭代服從的也是摩爾定律，“每18個(gè)月的時(shí)間把錯(cuò)誤率減半。

”所以，周曦的判斷是語音產(chǎn)業(yè)化為時(shí)尚早，“就算把識(shí)別率提高到70%，剩下30%的錯(cuò)誤率也足以扼殺商業(yè)化。

”導(dǎo)火索來自一則新聞，說的是通過在泳池下安裝一個(gè)攝象頭，就能夠識(shí)別出游泳者是不是溺水。

的確，語音是一維信號(hào)，圖像是二維信號(hào)，視頻是三維信號(hào)，從信息上看圖像比語音要更豐富。

就這樣，2006年周曦去了美國。

撞到一個(gè)過萬億的行業(yè)不過，他判斷錯(cuò)了。

短短4 年后，語音識(shí)別就迎來風(fēng)口。

老東家科大訊飛2008年上市，此后迅速成長為市值接近800億的行業(yè)龍頭。

周曦又是幸運(yùn)的。

不僅僅因?yàn)樗サ氖且晾Z伊香檳分校，選擇的導(dǎo)師是黃煦濤教授。

沒錯(cuò)，就是那個(gè)號(hào)稱“計(jì)算機(jī)視覺之父”的美國工程院院士，計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域最資深的華人科學(xué)家，黃煦濤老先生。

而是因?yàn)檎Z音識(shí)別和圖像識(shí)別都屬于人工智能的分支，很多東西都是通用的。

周曦很快就找到了突破口，尤其是在服務(wù)器集群上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越一同研究的博士，“感覺自己做的東西是正規(guī)軍，別人都是散兵游勇。

”于是，周曦迅速展露頭角，他接連代表伊利利諾伊香檳分校參加國際比賽，并先后獲得世界視覺識(shí)別挑戰(zhàn)賽、世界圖像物體識(shí)別挑戰(zhàn)賽、 世界多媒體搜索大賽等7個(gè)冠軍。

當(dāng)然，80后的他考慮問題很實(shí)際，“榮譽(yù)只是一個(gè)稱謂，技術(shù)的最后落腳點(diǎn)還是商業(yè)應(yīng)用，否則就是空對(duì)空。

”所以，博士畢業(yè)后，周曦既沒有選擇留在美國做科研，也沒有去硅谷做工程師，而是直接回國。

的確，我國有13億人口，具有美國所無法比擬的圖像識(shí)別應(yīng)用場(chǎng)景，“是一個(gè)過萬億的市場(chǎng)”。

更何況，周曦老家的領(lǐng)導(dǎo)，重慶中科院研究院三顧茅廬，隆重邀請(qǐng)他回國發(fā)展。

 就這樣，5年后的2011年，周曦作為中國科學(xué)院“百人計(jì)劃”人臉識(shí)別的領(lǐng)軍人才，踏上了回國的征程。

不過，人臉識(shí)別看似一瞬間，其實(shí)技術(shù)門檻非常高，需要同時(shí)擁有人臉檢測(cè)、關(guān)鍵點(diǎn)掃描、大數(shù)據(jù)分析等3個(gè)核心技術(shù)，“涉及檢測(cè)、跟蹤、分割、關(guān)鍵點(diǎn)、旋正到質(zhì)量分析、光線彌補(bǔ)、角度補(bǔ)償、遮擋補(bǔ)償?shù)?5個(gè)模塊。

”全世界具備實(shí)力的沒幾個(gè)。

日后我國視覺界赫赫有名的“四小龍”，曠視科技、依圖、格靈深瞳、商湯科技，全都是在重量級(jí)大咖的加持下，才發(fā)展起來的。

當(dāng)然，周曦自己就是大咖，不需要大師加持！果然，短短2年之內(nèi)，他就把重慶中科院的人臉識(shí)別技術(shù)帶到世界第一梯隊(duì)，人臉識(shí)別率提高到98%以上，商業(yè)化應(yīng)用也提高了議程。

就在這個(gè)時(shí)候，4月15日，周曦成立了云從科技，大股東正是中科院重慶綠色智能技術(shù)研究院。

當(dāng)時(shí)，還有很多國際資本想投資，包括一些掌握了幾千億美元資金的國際資本，但是都被周曦拒絕了，因?yàn)閺乃缛脒@個(gè)行業(yè)第一天起，他就清楚這個(gè)行業(yè)的敏感性，“有些錢寧可不賺。

”獨(dú)上高樓，望盡天涯路周曦思路很清晰，就是卡住產(chǎn)業(yè)鏈兩端，“先控制核心技術(shù)，然后控制客戶資源，產(chǎn)業(yè)鏈上其他環(huán)節(jié)的公司就會(huì)自動(dòng)靠攏。

”至于技術(shù)與產(chǎn)品，周曦心里是有譜的。

因?yàn)樗皇且粋€(gè)人在戰(zhàn)斗，他的身后是上海、成都、重慶3個(gè)研發(fā)中心，還有母校伊利諾伊香檳分校、硅谷2個(gè)實(shí)驗(yàn)室，一共100多位研發(fā)人員。

果然，僅僅半年時(shí)間過后，周曦就研發(fā)出“人臉識(shí)別自助通關(guān)系統(tǒng)”、“車載智能信息分析終端”等2大系列5款智能產(chǎn)品。

榮譽(yù)接踵而來。

云從科技也是唯一的一家同時(shí)受邀制定人臉識(shí)別國家標(biāo)準(zhǔn)、公安部標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，成為名副其實(shí)的“國家隊(duì)。

”但是，市場(chǎng)方面周曦卻一點(diǎn)底也沒有。

最讓他沮喪的是，那幾款產(chǎn)品在科技博覽會(huì)上頗受專家好評(píng)，但客戶卻并不買賬。

而且，次次如此。

從核心技術(shù)走到產(chǎn)品？很容易！從產(chǎn)品走到行業(yè)解決方案？容易！從行業(yè)解決方案走到銷售?很難！從銷售前端走向售后服務(wù)體系?難上加難！周曦第一次認(rèn)識(shí)到，科學(xué)家與企業(yè)家是有差距的。

此后半年多，他陷于迷茫中。

一方面投資人無言地期待，另一方面整個(gè)團(tuán)隊(duì)90%的都是技術(shù)人才，完全沒有市場(chǎng)感覺。

衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴不過，就在他苦苦尋求突圍的時(shí)候，外面的世界悄無聲息發(fā)生了巨大的變化。

最大的變化就來自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行的沖擊。

首先是天弘基金僅靠一款余額寶就達(dá)到上萬億的規(guī)模。

其次是騰訊僅靠一款微信紅包，一個(gè)春節(jié)綁定800萬客戶，“7天完成了銀行十幾年的工作。

”“就從銀行開始！”但是，金融行業(yè)與人臉識(shí)別有什么關(guān)系呢？過去100年，確實(shí)沒有關(guān)系，因?yàn)殚_銀行賬戶都是到支行，由人工認(rèn)證。

但是，現(xiàn)在不同了，越來越多的年輕人不愿意去網(wǎng)點(diǎn)排隊(duì)，由此產(chǎn)生了遠(yuǎn)程開戶，“通過手機(jī)攝像頭掃描人臉，3分鐘就搞定開戶。

”所以，在支行網(wǎng)點(diǎn)時(shí)代，4大國有銀行就是4座珠穆朗瑪，只能仰望，無法超越。

而到了直銷銀行、智能銀行時(shí)代，其他銀行的反超機(jī)會(huì)就來了。

到了2015年，周曦看到了第一縷曙光。

這年5月，云從科技入圍了北京一家總行的人臉識(shí)別平臺(tái)招標(biāo)。

那是一家資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到20萬億的巨無霸，分支行網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到1萬多家。

走過，路過，不錯(cuò)過！但是，他辛辛苦苦寫出的方案，卻遭到對(duì)方科技部門的奚落，“20頁？鬧著玩啊，我們的方案，都是300頁起！”那一刻，周曦?zé)o地自容。

“馬上補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)！”“馬上了解銀行信息技術(shù)架構(gòu)！”“馬上補(bǔ)充需求！”周曦急了。

為此，他連夜把公司全部20多個(gè)業(yè)務(wù)骨干集中起來，組成聯(lián)合攻關(guān)小組，火速趕往北京，并在那家銀行對(duì)面60米的中水大廈租了房子，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

這仗一打就是2年，整整600多個(gè)日日夜夜，周曦沒有睡過一個(gè)踏實(shí)覺，不是在寫代碼，就是在上線測(cè)試。

他先后提出48種不同的解決方案、最后，客戶滿意了，他自己的頭發(fā)也白了一整圈。

這期間，周曦首創(chuàng)“金融自助開戶人臉驗(yàn)證系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)200多萬個(gè)面部特征進(jìn)行組合分析，即便是長相相同的雙胞胎，系統(tǒng)也能一秒辨別。

更神奇之處在于，系統(tǒng)擁有在線學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，“每次刷臉時(shí)，都會(huì)自動(dòng)學(xué)習(xí)人體的可變特征，比如長胖或者變瘦等。

”最后，內(nèi)部測(cè)試準(zhǔn)確率達(dá)到了99.8%。

功夫不負(fù)有心人，2年后的2017年春天周曦終于如愿簽下合同。

簽約當(dāng)天，整個(gè)團(tuán)隊(duì)激動(dòng)得一塌糊涂，周曦也是淚眼模糊，“我們花了2年的時(shí)間，終于走完了這短短的60米。

”從此，周曦的云從科技就成了金融業(yè)的標(biāo)桿，并迅速形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

。

他花2年時(shí)間打造的全鏈條開發(fā)團(tuán)隊(duì)以及售后團(tuán)隊(duì)也成了云從科技最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

建設(shè)銀行、工商銀行、海通證券等大單接踵而至。

2016年，周曦更與中國銀聯(lián)達(dá)成戰(zhàn)略合作，“滿足未來銀行、證券、第三方支付等機(jī)構(gòu)的真實(shí)身份驗(yàn)證需求。

”。

而正是通過超過2.4億張圖片數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，推動(dòng)著周曦對(duì)VIP迎賓、金庫區(qū)域布控、后臺(tái)防攻擊檢測(cè)、靜默活體、紅外活體等其他金融系統(tǒng)的升級(jí)。

與此同時(shí)，安防領(lǐng)域也是好消息不斷。

針對(duì)攝像頭會(huì)因光照角度、遮擋、表情、運(yùn)動(dòng)模糊、分辨率等影響到識(shí)別精確度的情況，周曦首創(chuàng)人臉數(shù)據(jù)同步采集陣列。

具體而言，就是從91個(gè)角度對(duì)人臉同步采集，對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)注，將其變量結(jié)構(gòu)化，“就像醫(yī)學(xué)的上百萬生物切片，每片的照度、流明都是一度一度嚴(yán)格控制。

”正是憑著這一獨(dú)門秘籍，周曦在很多省公安廳的測(cè)試中，命中率往往比日本、德國等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高出近10倍。

此后，集成“人像搜索比對(duì)系統(tǒng)”、“特定目標(biāo)人物識(shí)別追蹤系統(tǒng)”、“大規(guī)模人群計(jì)數(shù)系統(tǒng)”、“多屬性車輛檢索系統(tǒng)”等系列功能的“御眼重明”在國內(nèi)18個(gè)省上線，并重點(diǎn)在各大機(jī)場(chǎng)樞紐配備，尤其是在新疆的反恐防暴中發(fā)揮了重要作用。

驀然回首，那人卻在燈火闌珊處目前，云從科技是我國銀行業(yè)人臉識(shí)別第一大供應(yīng)商，并占據(jù)了80%的機(jī)場(chǎng)樞紐。

短短2年時(shí)間，就成長為一匹成色十足的獨(dú)角獸，估值超過100億。

接下來，云從科技極有可能享受到“快速通道”，成為第一個(gè)登錄A股的獨(dú)角獸。

除了商業(yè)化，周曦把相當(dāng)一部分精力放在公益，他要打造一個(gè)平臺(tái)，利用人臉識(shí)別技術(shù)，幫助尋找走失人口，“相較于與人類爭(zhēng)高低，我們更關(guān)注于如何讓人工智能真正幫助人類。

”最開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，周曦曾說，“很多時(shí)候就是賭，賭贏了就是英雄，賭輸了就是狗熊。

”無疑，周曦賭贏了。