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今天，VR創業火爆，但中國3D虛擬世界先行者都成了先烈。
十年前，3D虛擬社區Second Life(第二人生)曾火遍全球。
每個登陸Second Life的人，都可以定制一個虛擬世界中的自己——“阿凡達”，你可以是時尚女魔頭、學生妹、男神、乞丐、披頭士、老爺爺，也可以當一只貓，一條狗，在里面游玩、生活、工作，和真實世界一樣。
當然，你也可以在里面做生意，開賭場，開色情場所，做房地產……等你賺足了滿滿一籮筐林登幣(第二人生的虛擬貨幣)，就可以依據轉換率，兌換美元。
這是一個多么奇妙的世界。
Second Life 起源于1999年。
創始人菲利普·羅斯達爾是個超級極客，他創立了林登實驗室。
當時，他一心想造硬件，一個讓人們能夠戴上后就進入虛擬世界的設備。
不過，技術不給力，讓他的這個創想夭折了。
硬的不行，來軟的。
2003年，他在電腦上創建一個軟件應用——3D虛擬世界，讓人們在這個三維世界里通關、社交。
隨著這個3D虛擬世界的迭代，最終通關的部分被去掉，僅保留社交屬性。
與傳統網絡游戲不同，Second Life沒有什么特定的規則，也沒有所謂的勝負成敗，這是一片全新的自由立體網絡空間，人們在現實世界中不能做的事情，在這里都可以做，比如色情，比如賭博。
潘多拉的盒子打開了，2006年Second Life風靡美國，并很快波及全球。
2006年10月，注冊用戶超過100萬； 2006年12月，注冊用戶超過200萬； 2007年1月，注冊用戶超過300萬； 2007年2月，注冊用戶超過400萬； 2007年3月，注冊用戶超過500萬； 同一時間，美國涌現了一大批競爭者，如Active Worlds，There，Entropia Universe，Dotsoul，Red Light Center，以及Kaneva. 美國《商業周刊》曾封面報道《第二人生》，其他主流媒體也紛紛跟進，全民歡呼3D虛擬世界的到來，投資機構也開始瘋狂地追捧。
這股風潮很快吹到中國。
2007年初，許暉在中國創辦了Hipihi，類似Second Life的3D虛擬社區。
在許暉的設定里，Hipihi的居民將經歷5個階段：“開天辟地”、“女媧造人”、“天工造物”、“海市蜃樓” 及“社會初顯”。
當時Hipihi還屬于測試期，需要驗證碼才能進入社區成為居民。
驗證碼遭到了瘋搶，最高竟炒到500元一個。
“當時真是一票難求，”許暉告訴創業家&i黑馬，“那時覺得，世界有多大，我們就有多大。
”一批中文3D虛擬世界涌現，包括NOVOKing、uWorld等。
快速的衰敗 2006年至2007年，3D虛擬世界經歷了高速成長。
2007年底開始，全球的3D虛擬世界卻迅速衰落。
里面的居民們開始撤出，緊接著，早前高調入駐的商業機構也撤了。
中國虛擬社區NOVOKing在2008年10月宣布項目失敗，公司員工無限期放假。
“所有的虛擬現實社區都遭遇嚴重的用戶流失。
里面都是空城，死城，玩不起來。
”NOVOKing當年的公關負責人王瑞斌告訴創業家&i黑馬。
而在回憶起Hipihi過山車般的盛衰過程，Hipihi創始人許暉感嘆：“35歲到38歲，我將人生中最寶貴的一段時間獻給了3D虛擬世界，這個事情沒做成，算是人生的一大遺憾。
” 五大敗因 為什么3D虛擬世界在享受了瘋狂的追捧后，就如流星般迅速消失在夜空中呢？ 創業家&i黑馬記者遍訪當年的創業者，他們還原了五大原因： 原因1:技術開發難度高。
為了追求逼真的效果，3D虛擬世界盡可能提供給用戶強大的功能，比如人物形象和場景盡可能地逼真。
剛開始用戶不多的時候，跑起來沒問題，但當3D虛擬世界因為媒體的報道，投資人的追捧廣為人知后，涌入大量的用戶，每個新進來的用戶都會按自己的興趣構建虛擬社區，于是虛擬社區越來越發達，功能越來越強，場景越來越豐富，開發的難度也越來越大，隨之而來的問題也就越來越多。
許暉經常遇到這樣的尷尬情形： 用戶玩得正高興，“咔”，閃退，系統崩了； 用戶玩著玩著，突然人沒了； 或者突然黑屏，好一會才緩過來； 有時候，人可以穿墻而過，或者周圍的人突然全部變成裸體。
許暉說，這是底層架構出了問題，需要推翻重寫代碼。
這又會導致網站長久不更新，時間一長，用戶也不耐煩，開始流失。
原因2:帶寬不足和電腦配置不夠強 彼時，網絡寬帶也就每秒一兩兆，3D虛擬世界在這樣的網速下跑得十分費勁。
虛擬世界里的小人經常卡得一動不動。
3D虛擬世界視覺效果越好，對電腦的配置要求也越高。
比如電腦顯卡跟不上，圖像渲染的效果就差，有時候，人物形象模糊不清，邊緣盡是毛刺，表情僵硬，嚴重影響了用戶體驗。
原因3、商業模式不清 包括Second Life在內的所有虛擬世界平臺，都沒有建立起好的商業模式。
王瑞斌告訴創業家&i黑馬，當年王興(現新美大CEO)曾問過他的一個問題：“這個技術要解決用戶什么問題？滿足他們什么需求？” “傳統的游戲，可以通過付費點卡收費；如果游戲免費，想打怪升級，就得購買虛擬道具。
可這兩種收費模式在虛擬世界走不通。
”王瑞斌解釋：首先3D虛擬世界用戶的增長有限，用戶上來發現沒有多少可玩的東西，也就不會為產品和服務花錢。
還沒等到3D虛擬世界的創始人們把盈利模式想清楚，2008年的金融風暴來了。
3D虛擬世界平臺前期多是VC養著，他們都這么想：只要用戶達到一定規模，就有投資人愿意投。
一旦投資資金斷裂，生存便岌岌可危。
金融風暴引發全球性資金緊張。
“VC們就是觀望，不敢投。
他們原本就不怎么看得懂3D虛擬世界，另外對于其商業化能力也持懷疑態度。
”王瑞斌告訴創業家&i黑馬，“投資人都見遍了，最后還是不投”。
無奈，NOVOKing只能黯然關停。
Hipihi還沒正式上線前，僅憑中國的《第二人生》這個概念，許暉就拿到了1000萬美金A輪融資，很快Hipihi又融到了B輪。
金融風暴同樣讓Hipihi后續融資舉步維艱。
原因4、用戶沒有創造能力和習慣 早期Hipihi玩家彭順豐告訴創業家&i黑馬，3D虛擬世界的用戶門檻比較高，需要用戶有比較強的創造力。
在傳統的網絡游戲中，玩家通常會被引導，每一步要做什么，任務很清晰。
但在3D虛擬世界里，規則似乎消失了，完全靠用戶自主創造。
不少在網游中很出色的玩家，到了3D虛擬世界，卻不知道該干什么了。
很多用戶嘗鮮后，很快流失。
“3D虛擬世界，只有想象力強的玩家才玩得下去。
沉淀下來的都是綜合素質比較高的用戶。
”彭順豐說。
許暉告訴創業家&i黑馬，當時Hipihi在大陸的注冊用戶有7.5萬，活躍用戶3000~4000人，真正具備創造能力的只有200人。
“3D虛擬世界還處于萌芽狀態，就像小資階層的生活方式，是逐漸積累和發展起來的，只有經過時間的洗禮，才真正被大家所接受。
”另一位早期玩家“何必風月”如是說。
市場并沒有給3D虛擬世界啟蒙和培養用戶的時間。
原因5、移動大潮來襲 3D虛擬世界后來還遭遇了勁敵——Facebook 和Twitter開始興起。
它們全新的社交方式迅速占領了用戶時間。
此外，隨著Iphone的崛起，移動互聯網加速到來，這敲響了虛擬世界的喪鐘。
許暉告訴創業家&i黑馬，“用戶不再守著PC，都跑去玩《憤怒的小鳥》。
” 轉向移動時，Facebook和Twitter可以輕松應對，但在計算能力已比較強大的PC上都不能流暢玩耍的3D虛擬世界平臺，在手機上更跑不動。
“感覺我們被遺棄了，漂亮的城市成了死城。
”許暉說。
好些居民一直堅守，每天還在不停地建東西，“那是他們的家。
”為了他們，Hipihi一直沒有關閉。
最后實在耗不起了，2012年Hipihi正式退出歷史舞臺。
3D虛擬世界的鼻祖——Second Life，2008年后，也變得悄無聲息。
2015年，有媒體報道稱，Second Life每月活躍用戶還有90多萬，這樣的用戶量級，實在不足一提。
加上沒有新的概念，媒體已提不起絲毫興趣。
俱往矣，數風流人物還看VR.
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