盤點馬云、雷軍、周鴻祎等大佬們失敗的創業

創業之路上，哪個人沒有栽過跟頭呢？就連馬云、雷軍、周鴻祎、劉強東……這些互聯網大佬也都經歷過血的教訓，不過他們并沒有因為一次的跌倒就一蹶不振，而是從失敗中總結吸取了不少創業的經驗和教訓，并重新振作起來。

雷軍(小米創始人，現估值450億美元)【失敗經歷】在成功前，他曾創立三色公司，因無法盈利破產。

在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。

在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。

”于是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。

可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。

【失敗感悟】對此，雷軍有三點反思：一是要有明確的盈利模式；二是要有前瞻的市場意識；三是要有一定的團隊管理能力。

陳歐(聚美優品創始人，市值24億美元)【失敗經歷】曾創立GG游戲平臺。

在南洋理工大學讀書時，陳歐憑著一臺電腦，搭建起了一款在線游戲平臺GG，并邀請到了兩位頂級魔獸高手，WCG冠軍和ESWC冠軍進行巔峰對決。

這為他贏得了第一批用戶。

但隨著用戶量的增加，沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人對他不屑一顧，這讓GG的發展舉步維艱。

而這時，陳歐要去斯坦福讀MBA，于是他便引入一位職業經理人打理公司，并出讓了部分股權。

隨后，這位職業經理人引入其他天使投資人，通過運作，使陳歐手里的股權只剩30%多，失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。

第二次創業，陳歐在國內成立了一家游戲公司，模仿美國的商業模式，在社交游戲中內置廣告。

但是由于國內市場與美國差別較大，這個公司很快也破產了。

【失敗感悟】這兩次失敗的創業經歷讓陳歐有了兩個收獲：一是公司需要有健康的股權組織構架；二是照搬國外模式行不通。

甄榮輝(前程無憂創始人，市值20億美金)【失敗經歷】曾投資聲音郵件和磁性材料。

甄榮輝在創業前是一名咨詢顧問，年薪百萬元。

在大陸經濟快速發展的大潮中，他想做“億萬富翁”，于是兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統，還投資了磁性材料。

但這兩次創業均以失敗告終。

【失敗感悟】在總結教訓時，他說：創業需要投入很大的精力，必須全職去做；創業不能只從產品出發，有了好產品不意味著就有了客戶，客戶需要完整的服務，創業需要從產品導向轉為客戶導向。