在當(dāng)今社會下，很多人都放棄了朝九晚五的工作，選擇了創(chuàng)業(yè)，可是大家都知道，創(chuàng)業(yè)的成功率很低很低，因此，在千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者中，只有少數(shù)人成功了。

在失敗的創(chuàng)業(yè)者中，還有不少人想要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，但是，在創(chuàng)業(yè)之前，請先了解清楚自己創(chuàng)業(yè)失敗的原因，避免掉進(jìn)同一個坑兩次。

那么，創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些呢？1、項目不靠譜對于絕大部分創(chuàng)業(yè)者來說，可能最先做的事情就是尋找一個靠譜的創(chuàng)業(yè)項目，但是，你的創(chuàng)業(yè)項目真的靠譜嗎？創(chuàng)業(yè)項目靠不靠譜不光要看項目本身有沒有前景，還要看市場環(huán)境如何，市場是否有需求，是否存在大量的競爭，如果行業(yè)競爭激烈，并且競爭對手的經(jīng)營狀況良好，你還要進(jìn)入這個市場的話，失敗的概率就會更高。

2、資金不足資金不足是很多創(chuàng)業(yè)者失敗的原因，在創(chuàng)業(yè)前期，如果資金不足的話，可能有些項目無法正常開展，甚至到了項目的后期，準(zhǔn)備出產(chǎn)品的時候，也很有可能遇到資金不足的問題。

比如沒有足夠的資金做宣傳推廣，沒有足夠的資金來維護(hù)等。

 3、管理經(jīng)驗不足對于一個成功的企業(yè)家來說，經(jīng)驗是其做決策之時最好的輔助，在處理大大小小事務(wù)的時候，都能做到游刃有余。

而反觀很多創(chuàng)業(yè)者，由于是第一次創(chuàng)業(yè)，不知道如何管理公司、員工，不知道如何籠絡(luò)下屬，這就造成了公司管理過于松散，影響工作效率。

對于一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，效率尤其重要，失敗也就不足為奇了。

4、無法實現(xiàn)盈利無法實現(xiàn)盈利也是很多創(chuàng)業(yè)者失敗的原因。

創(chuàng)業(yè)是為了什么？可能有些人會說是為了實現(xiàn)夢想，但其實最根本的就是為了掙錢，如果你的項目不能掙錢，那么別人也就不會看好你的項目，沒有了別人的青睞，最終面臨的就是失敗。

因此，初創(chuàng)公司要關(guān)注盈利狀況，不能一直燒錢下去。

穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)失敗的原因還有很多，比如項目推出的時機(jī)不對，比如說創(chuàng)業(yè)者的眼光狹隘、無法顧全大局，比如說出現(xiàn)合伙人之間內(nèi)斗的問題，不管是哪個原因，都是可以導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，他所走的每一步都關(guān)系到了企業(yè)的生死，因此要不斷吸取失敗的教訓(xùn)，盡量減少失誤，再加上一點運氣興許就能成功。