他是李彥宏、雷軍的摯友，創(chuàng)業(yè)6年燒掉4.5億，失敗后千萬售出

他叫畢勝，曾經(jīng)就任于百度，歷任總裁助理，市場總監(jiān)等職務(wù)，是李彥宏身邊炙手可熱的人物，深得信任。

而且他與雷軍先生有不錯的私交，在他創(chuàng)業(yè)初期雷軍不僅做天使投資人，幫其出謀劃策。

在2005年百度上市之后，畢勝離開了。

在雷軍的勸說了點燃了創(chuàng)業(yè)激情，在2008年創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)時的方向是做電商，剛開始做玩具，之后徹底轉(zhuǎn)型專心做鞋子，也就是后來的樂淘網(wǎng)。

畢勝和李彥宏的關(guān)系也是很不錯的，2011年6月份的時候和百度聯(lián)合推出一個活動，向偏遠(yuǎn)山區(qū)兒童送鞋子。

在百度日流量超過3億的首頁做活動，可想而流量有多大，費(fèi)用有多高，關(guān)系有多深，百度首頁幾乎是從來不會放廣告的。

之后畢勝也在微博上感謝李彥宏和雷軍先生。

可見他們的關(guān)系非同一般。

樂淘網(wǎng)發(fā)展很快，2010年獲得了千萬美金投資，到年底的時候營業(yè)額已經(jīng)達(dá)到1億元，在當(dāng)時算是鞋類電商的領(lǐng)跑者。

當(dāng)時的主要對手是好樂買，它當(dāng)時比樂淘起步的早，并且獲得兩輪風(fēng)投，勢頭也很盛。

當(dāng)時兩家都是做的垂直鞋類電商，主打正品特賣。

在2011年樂淘發(fā)生了三個重要的事件：1，獲得第三輪融資3000萬美金。

2，樂淘在同類廠商中流量排名第一，進(jìn)入B2C商城10強(qiáng)。

3，樂淘開始做自主產(chǎn)品潮鞋，受到熱銷。

4，畢勝在11月份的一次演講中爆出電商騙局論；因為成本遠(yuǎn)高于利潤，電商幾乎不可能賺到錢。

所以，畢勝開始讓樂淘進(jìn)行猛烈的轉(zhuǎn)型。

大肆砍掉原來的經(jīng)銷體系，而原來的傳統(tǒng)鞋廠也開始試水電商，再組建就難了。

他又開始大量擴(kuò)充自己的自由品牌，因為自主品牌的鞋子的利潤超過60%，但是市場難以快速認(rèn)可，最終的結(jié)果造成了千萬的庫存。

據(jù)南方周末講：由于樂淘不爭氣，雷軍就沒再幫忙相救。

當(dāng)然樂淘失敗的原因有很多：轉(zhuǎn)型過急是一個重要因素，畢竟當(dāng)時的銷售額還有幾個億，完全可以再融資；可能是出身富家子弟，花錢大方，據(jù)說在2011年營銷費(fèi)用就高達(dá)2億。

當(dāng)然如果靠燒錢砸流量，擴(kuò)張規(guī)模，繼續(xù)拉風(fēng)投，還是有一定機(jī)會的，京東就是榜樣。

還有就是風(fēng)口變了，電商競爭激烈，流量成本偏高，垂直電商更是難做，最終都要淹沒在平臺商里。

和樂淘齊名的好樂買雖抱上騰訊的大腿，還是阻擋不了衰落的跡象。

而京東、唯品會、聚美還在大會么的增長。

樂淘累計融資超過7200萬美金，也就是4.5億人民幣還多，燒了6年。

到2014年，已經(jīng)沒人再投錢了，樂淘難以為繼，被迫以數(shù)千萬元售出。

是非成敗，令人唏噓不已。

不過，在樂淘失敗之后，畢勝又殺回來了。

這次做的是C2M（顧客對工廠），這是一個新興的電商行業(yè)。

一來能幫助顧客找到適合的產(chǎn)品，二來能促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)的升級。

畢勝這次的夢想是打造繼阿里巴巴、京東之后的第三種電商模式，希望能成功。