12月21日下午消息，經緯中國創始管理合伙人張穎發表了關于資本市場的思考，他提到，今年的資本市場低谷不比往常，經過獨處思考，提煉出中短期對創業公司創始人們最相關的8條建議。

　　張穎首先提到融資，建議創始人們從今天開始，“把最多時間花在之前接觸過，最認可你的投資機構，戰略投資人，生態伙伴，個人投資人上”，進行高效融資，認真對待每一個潛在投資方，把每周50%的時間花在融資上。

　　張穎也提到了“裁員”的措施，建議“先干掉公司10%-15%最不給力的人”，并表示，要早點行動，如若有選擇，最好的時間是融資剛到位的那一個月。

　　以下為張穎相關思考全文：　　今年的資本市場低谷不比往常，這幾天我獨處思考了一會，提煉出中短期對創始人們最相關的8條建議，希望在這個節點能對大家有所啟發與幫助：　　1.融資 融資 融資。

從今天開始，把最多時間花在之前接觸過，最認可你的投資機構，戰略投資人，生態伙伴，個人投資人上。

高效融資，認真對待每一個潛在投資方，把每周50%的時間花在融資上。

　　2.意識到踩剎車需要時間。

踩剎車的一霎那，短時間內2-3個月支出反而會變高。

所以從今天開始，就準備1年/6個月/3個月現金的踩剎車生存計劃。

提前考慮到極端情況，算清楚身邊100%能調用的錢。

包括不動產，銀行儲蓄，貸款方案等。

同時要保證家庭，生活的底線，不要做不負責任的事情。

　　3.這是一個殘酷的商業環境，不要有一絲心存僥幸。

要做最壞的打算，和最清晰的準備。

這是作為一個老大對自己周邊所有人最大的尊重。

和核心團隊提前溝通清楚未來半年/一年的具體運營細節，緊急方案，如合伙人離職/裁員過冬/股權重新分配等。

　　4.先干掉公司10%-15%最不給力的人。

理由說清楚，細節處理好。

要早點行動，如若有選擇，最好的時間是融資剛到位的那一個月。

　　5.重視股權融資之外的渠道。

如政府對創新的支持力度在明顯變大，以及存在的不稀釋股權的債權融資和其他機會等。

　　6.除目前所在城市外，重視對你的業務/團隊/公司感興趣的其他城市。

城市間都在搶資源搶人才的博弈之中，為了生存以及資源的傾斜，可以考慮搬家、換城市。

這會是一個長期溝通和籌備的過程，所以要早些考慮，并有所準備，再開始。

　　7.換賽道遠遠好過死耗著。

　　8.考慮行業內抱團，合并，以得到未來更多的資源和機會，到達行業第一梯隊。

這需要膽識、胸懷，更需要清晰的方案。

同時想清楚自己是整合方還是被整合方，對應不同的思考和打法。