中小型企業，如何設計適合自己的股權激勵方案

有的老板可能會認為，只有大企業才需要做股權激勵，其實不然，小企業也需要做股權激勵。

“既然不能給予別人現在，就要給予別人希望與未來！”企業越小，越要進行股權激勵，因為和大企業相比，小企業一無資金，二無技術，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權激勵。

股權激勵對企業吸引和留住核心人力資本、激勵業績提升、促進穩定發展有著重要的意義。

規范股權激勵方案多數中小企業搞股權激勵，都有未來上市的目標。

但是，上市標準非常嚴格，如果股權激勵方案不規范，勢必會影響中小企業上市。

其中代理持股和虛擬持股這兩種股權激勵運行過程中出現的問題較多。

方案設計原則1、方案要具備有效性。

２、方案要具備可操作性。

３、方案要具備可持續性。

完善股權統籌布局由于股權結構關系到企業的實際控制權，中小企業股權激勵中需要考慮到股權統籌布局問題。

誰是企業的真正主人，誰真正關心企業的長期發展，都是關系到企業健康發展的關鍵問題。

對于中小企業而言，擁有一個作為企業絕對控制人的大股東是十分必要的。

實施股權統籌的一般原則是，要保證大股東或者老股東團隊在引入戰略投資者時，仍然保持對企業的實際控制權。

企業在靜態的股權結構下并不會出現問題，但是一旦增加了股權激勵或戰略投資的引進等可變因素，股權結構就會處于動態變化之中。

因此，企業需要為未來股權激勵以及戰略投資的引入等確定一個股權統籌布局策略。