360 本身一直在巨頭的邊緣徘徊。

它的體量遠遠的趕不上百度、阿里和騰訊三家，但是卻沒有任何一家能夠殺死它。

如果說三巨頭就像熊一樣身體龐大，那么 360 倒不如說是一只狼，雖然體型不夠大，但是足夠的尖銳，也沒有人能夠置其于死地。

奇虎 2011 年在紐交所上市過后，有一小段時間股價經(jīng)歷了低谷。

但是在 2013 年成功反彈并且沖上更高的位置，充分表明了華爾街已經(jīng)認可了奇虎在國內(nèi)的盈利模式。

隨著 360 搜索的誕生，變現(xiàn)的方式不止局限于瀏覽器一種，給資本市場帶來了更多的想像。

奇虎 360 跟創(chuàng)業(yè)公司到底關(guān)系幾何?有一些曾經(jīng)面對奇虎的公司，會認為它的吃相很難看。

我們之前曾經(jīng)寫過一篇巨頭硬件道路的文章，在那里我們提到過一個例子：360 在制作兒童手環(huán)的時候，直接“借鑒”了一家公司已經(jīng)成熟的產(chǎn)品形態(tài)，那家公司最終跑到我們廣州的活動上面來講這事兒。

360 收購的創(chuàng)業(yè)公司當中，最著名的應該是世界之窗。

這個瀏覽器的制作團隊，也就構(gòu)成了后來 360 瀏覽器團隊的原型。

另外隨著收編 Windows 優(yōu)化大師的作者魯錦，它的“起飛計劃”也開始受到更多人的關(guān)注。

最后，360 也有直接投資創(chuàng)業(yè)團隊的例子，最近的一筆交易是收購廣告平臺 MediaV。

我們的故事就圍繞這三家公司展開。

世界之窗和 360瀏覽器世界之窗的創(chuàng)始人和酷狗的 CEO 碰巧重名，但不是同一個人。

這位名叫謝振宇的軟件天才，身上帶著共享軟件時代的烙印，單打獨斗完成一款瀏覽器的整個框架，以及其內(nèi)部蘊含的精神。

以至于，在他交出 360 工牌的那個微博下面，有很多人評論說他塑造了整個世界之窗的基礎(chǔ)，他也是世界之窗團隊的老大。

謝在 2013 年 5 月 21 日發(fā)出的這條微博展示了工牌摘除之后的塑料套，以及“親愛的同事們，我會記住我們一起的日子，永遠愛你們”這樣的話語。

結(jié)果引來自媒體的爆料，稱 360 的團隊遭遇震蕩，整體大換血，還有員工跑到搜狗去。

七月份謝振宇自己發(fā)微博辟謠，360 也重申世界之窗的核心開發(fā)人員一個都沒有少，只是作為創(chuàng)始人，謝已經(jīng)功成名就，帶著足以讓他財務(wù)自由的資金離開了 360，把瀏覽器的業(yè)務(wù)交給了田亮。

世界之窗隨后的 6.0 版也已經(jīng)跟謝沒有什么關(guān)系。

事實上作為 360 整個業(yè)務(wù)體系當中的核心產(chǎn)品，就算公司虧待了誰，也不太可能虧待 360 瀏覽器團隊。

正如業(yè)界所觀察的那樣，在整個團隊并入 360 之后，他們主要的精力都用來研發(fā) 360 瀏覽器，世界之窗的開發(fā)被長期擱置，這才有了外界的傳言。

但是這個傳言也讓 360 看到了世界之窗品牌仍然有非常巨大的號召力。

此后世界之窗推出 6.0 版本。

這個版本沒有加入任何插件等功能，一直保持著綠色的狀態(tài)。

過往版本當中曾經(jīng)有針對 360 云盤的所謂優(yōu)化，但是在最近又去掉了。

總之，它似乎承載著一部分懷舊的網(wǎng)友對于一個純潔的瀏覽器的回憶。

瀏覽器本身能夠?qū)崿F(xiàn)什么，不是世界之窗團隊能決定的，而是早就被周鴻祎決定好的。

團隊所做的就是要忠實地執(zhí)行這種戰(zhàn)略思想。

只要做一款政治正確的瀏覽器，就可以實現(xiàn)一切夢想。

然后他們做到了。

Windows 優(yōu)化大師和“起飛計劃”使用 Mac 的人似乎從來沒聽說過優(yōu)化是怎么回事，也許直到最近看到騰訊電腦管家才有點領(lǐng)會。

很長時間以來，優(yōu)化這個詞一直都是 Windows 電腦的專利。

這個很長時間到底有多長呢?可以追溯到 Windows 98 的時代，當時，Windows 優(yōu)化大師和超級兔子可以合稱“黑白雙煞”。

裝機必備軟件的光盤當中，一定會帶著這兩款軟件。

在優(yōu)化大師走過接近十年的光陰時，作者魯錦攜帶一款副產(chǎn)品魯大師，加入了 360 的“起飛計劃”。

“起飛計劃”由周鴻祎聯(lián)合紅杉中國合伙人沈南鵬，高原資本合伙人涂鴻川，投資總額 10 億元人民幣。

這一計劃第一個收購對象是信安易，第一個投資對象是上面提到的世界之窗。

但魯錦的加入，才讓這個計劃的名字變得耳熟能詳。

此時的優(yōu)化大師雖然已經(jīng)成功地擴展了自己的覆蓋范圍，也推出了魯大師這個子品牌，但是卻已經(jīng)風光不再。

盡管軟媒推出的 Vista 優(yōu)化大師系列也搶占了一部分市場，但可以說它的風頭就是被 360 給搶走的。

Windows 優(yōu)化大師走過共享軟件時代，那個時代最自然的盈利方式就是收費，用戶要交付 35 元人民幣注冊使用。

大概堅持到 2007 年 9 月初，V7.76 發(fā)布了兩個版本，分別為標準版和專業(yè)版，其中標準版供用戶免費使用。

這時，優(yōu)化大師和世界之窗在用戶心中的印象是一樣的，都代表了一種純粹的，簡單的，不會對你的電腦造成傷害，不會侵犯你的隱私的老實本分的印象。

而且應該指出的是，優(yōu)化大師本來和 360 的功能也有微妙的差異。

系統(tǒng)清理功能是一致的，但是優(yōu)化大師還具備硬件檢測以及評測的功能。

加上驅(qū)動程序的自動查找和安裝，這就是魯大師了。

這些功能隨后也有一小部分功能被 360 母體所吸收。

在魯錦宣布加盟起飛計劃的幾乎同一時間，騰訊的 QQ 電腦管家也迫不及待地加入了硬件檢測的功能。

優(yōu)化大師跟世界之窗的命運在本質(zhì)上也是一樣的，都是靠一個收費的和充分商業(yè)化的項目，拿出閑錢來養(yǎng)活一個免費的，不賺錢的項目。

只不過優(yōu)化大師的品牌生命力看來是比不上世界之窗的，原來的用戶都覺得還不如干脆使用 360 本身。

因此，這款曾經(jīng)深入人心的系統(tǒng)工具風頭漸弱，倒是世界之窗后來居上，顯示出逐漸走高的品牌價值。

在這里我們要提一下超級兔子的結(jié)局。

超級兔子團隊做的最新的一款產(chǎn)品，你一定知道它的名字——那就是安兔兔;而這家公司已經(jīng)被納入了雷軍系。

MediaV 和奇虎欣盛及其它投資起飛計劃針對的是非常小的，單打獨斗的軟件作者。

從結(jié)果上看，這是對免費軟件作者“吸血”的過程——將軟件的精華部分吸納進 360，返給作者足夠多的錢，如果他們依然有興趣繼續(xù)維護自己的品牌，那不攔著。

這應該是一個多贏和充分利用資源的模式，但是“招安”的對象并不只有小作者這一種。

由多個創(chuàng)始人聯(lián)合組成的團隊，就一定會涉及到正兒八經(jīng)的投資和收購方式。

奇虎為此成立了一個全新的投資公司“奇虎欣盛”，專門針對一般意義上的創(chuàng)業(yè)項目。

在該投資部門創(chuàng)建的 2013 年 6 月，有消息稱自 IPO 以來 360 已投資超過 100 家公司。

當時的報道稱，成立投資公司的好處是可以獨立運作，投資范圍也更加廣泛。

如果只是 360 進行投資，說服董事會比較麻煩，所投資的公司業(yè)務(wù)也必須與 360 業(yè)務(wù)密切相關(guān)。

就比如在今年 5 月 14 日宣布戰(zhàn)略投資互聯(lián)網(wǎng)廣告公司 MediaV，并成為 MediaV 的控股股東。

MediaV 成立于 2009 年，是一家精準廣告技術(shù)服務(wù)商，此前分別在 2009 年、2010 年和 2011 年獲得光速創(chuàng)投、紀源資本及索羅斯旗下量子策略基金的三輪投資。

“MediaV 有多年積累，針對獨立電商、汽車行業(yè)廣告主、淘寶廣告主等有比較完善的解決方案，而且在優(yōu)酷、PPTV、搜狐等媒體都擁有一定的廣告位資源。

”此前，傳出收購 MediaV 的消息的是京東。

互聯(lián)網(wǎng)模式的廣告公司開始受到各種互聯(lián)網(wǎng)巨頭的注意。

京東需要一家廣告技術(shù)公司，顯示出它已經(jīng)對在傳統(tǒng)廣告公司做投放的效果不滿，并且對傳統(tǒng)公司不思進取的心態(tài)，以及對大數(shù)據(jù)缺乏了解感到厭倦。

不過，雖有小道消息在先，京東最終未能成事。

可是 360 的如意算盤也并非次次命中。

也許，一定程度上就是因為看到世界之窗作為前車之鑒，王小川在眾人都認為搜狗一定會投奔 360 的最后一刻，撲向了騰訊的懷抱。

“奇虎的商業(yè)模式有一定的不可持續(xù)性。

奇虎依靠免費的模式、推動大量的裝機額來推送廣告的第一步——免費讓用戶安裝已經(jīng)受到騰訊、金山、百度或者其他一些廠商的威脅，而且奇虎的企業(yè)存在著非常激進的性格的基因，奇虎所干下來的一切事情都在得罪其他人。

一旦有新的廠商推出了新的爆炸性應用，那么它就有機會干掉奇虎——要知道，免費提高裝機量可是奇虎的‘雙刀流’，一旦被其他廠商掌握，那么它的獨占性優(yōu)勢就會喪失殆盡，其他被得罪過的廠商就有機會乘虛而入，干掉奇虎。

”在知乎，用戶 Astrian 這樣評價奇虎對創(chuàng)業(yè)公司的虎視眈眈。