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創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,盡量避開(kāi)這些誤區(qū)!

分類(lèi): 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 05-15

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如今互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口眾多,小程序、共享、區(qū)塊鏈、智能機(jī)器人等,不少人紛紛涌入這些創(chuàng)業(yè)風(fēng)口中,眾所周知互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功率低,然而依然阻止不了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱情,總會(huì)認(rèn)為自己就是下一個(gè)“爆款”。

  就共享單車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō),16年至17年是共享單車(chē)創(chuàng)業(yè)的熱潮,高峰時(shí)期市場(chǎng)上有近百家共享單車(chē)企業(yè)獲得融資。

獲得融資并不意味著就能成功,而是有了走向成功的資本,若沒(méi)有好好把握住,依然會(huì)面臨創(chuàng)業(yè)失敗的結(jié)果。

悟空單車(chē)、小明單車(chē)相繼倒下,小藍(lán)單車(chē)被摩拜收購(gòu),ofo小黃車(chē)雖然支撐到現(xiàn)在,但每隔一段時(shí)間就會(huì)曝出負(fù)面消息,日子也不是非常好過(guò)。

目前市場(chǎng)上常用的共享單車(chē)已經(jīng)屈指可數(shù)。

  盡管創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)熱情猶在,但面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè),依然會(huì)產(chǎn)生一絲迷茫和不知所措,在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí),如何避雷,如何才能降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢?  1、切記不要盲目創(chuàng)業(yè)。

  每年都會(huì)出現(xiàn)一些創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,例如去年的人工智能、無(wú)人超市,今年的區(qū)塊鏈、新零售等。

遇到創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,創(chuàng)業(yè)者自然把持不住自己,盲目跟風(fēng),哪些行業(yè)更為熱門(mén)就會(huì)選擇哪個(gè)行業(yè),并不會(huì)考慮自己的本身因素,是否適合這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

  因此在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí),切忌盲目跟風(fēng),上文中提到的共享單車(chē)創(chuàng)業(yè)公司失敗就是很好的盲目跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)的例子。

  2、用心分析用戶(hù)  很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí),沒(méi)有去好好分析用戶(hù)和市場(chǎng),來(lái)判斷自己的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)需求,是否是市場(chǎng)剛需,是否是市場(chǎng)的止疼片。

  例如上門(mén)洗車(chē),這就是一個(gè)為需求,用戶(hù)或許剛開(kāi)始只會(huì)圖新鮮,時(shí)間久了,新鮮感過(guò)去,并不會(huì)有人買(mǎi)賬。

  因此,創(chuàng)業(yè)公司需要有目的的觀察消費(fèi)者,才體會(huì)真正的用戶(hù)思維。

深入觀察消費(fèi)用戶(hù),才能根據(jù)創(chuàng)業(yè)和項(xiàng)目,來(lái)解決用戶(hù)真實(shí)的高頻痛點(diǎn)。

  3、獲得融資不好好把握  有的創(chuàng)業(yè)者有所小成,獲得其他資本企業(yè)的投資,但沒(méi)有進(jìn)行規(guī)劃,很容易就會(huì)把融資的錢(qián)燒光,反而對(duì)公司發(fā)展沒(méi)有任何幫助。

  很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)通過(guò)一些補(bǔ)貼大戰(zhàn),來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),例如共享單車(chē)、外賣(mài)等。

因此對(duì)于那些獲得融資的初創(chuàng)企業(yè),在融資后進(jìn)行認(rèn)真的企業(yè)規(guī)劃,明確資金用向何處,是否幫助企業(yè)發(fā)展。

  4、切忌貪大求全  創(chuàng)業(yè)者在運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)公司時(shí),往往喜歡貪大求全,恨不得把解決用戶(hù)痛點(diǎn)的產(chǎn)品全部展現(xiàn)給用戶(hù)。

  初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,可以適當(dāng)?shù)販p少不必要的擴(kuò)張,先把產(chǎn)品做到小而精,再考慮擴(kuò)張的事情,繼而把產(chǎn)品功能做到極致。

  此外,創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目錢(qián),考慮一下自己的自身能力,有什么資源,對(duì)哪個(gè)行業(yè)有優(yōu)勢(shì)。

如果不切實(shí)際地跟風(fēng)創(chuàng)業(yè),反而會(huì)走進(jìn)創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)。

05-15

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