創(chuàng)業(yè)者要讓自己保持方向正確

第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。

在最困難的時候，在所有人絕望的時候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作伙伴你要感染所有人!　　第二，要專注。

別說小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應(yīng)該抓準(zhǔn)一個點(diǎn)把它做深、做透。

這樣才能積累所有的資源。

小公司到處試驗(yàn)，會讓你的企業(yè)耗盡很多資源。

專注就是有所不為才能有所為，這點(diǎn)非常重要。

　　第三，是執(zhí)行力，很多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。

我見過很多人夸夸其談，估計他們創(chuàng)業(yè)，至少第一次肯定都不會成功，因?yàn)槲矣X得真正的創(chuàng)業(yè)者要少說多做，要把自己美妙的想法努力轉(zhuǎn)化成結(jié)果。

　　創(chuàng)業(yè)者做事情著眼點(diǎn)要低，要現(xiàn)實(shí)。

很多創(chuàng)業(yè)者去見風(fēng)險投資人的時候，說起自己的事業(yè)都說得云山霧罩的，其實(shí)這樣會讓風(fēng)險投資人根本不明白你在說什么。

你只要踏踏實(shí)實(shí)地說你想做什么，這個東西能解決什么問題就可以了。

　　想法只是一個開頭的方式，是不值錢的。

我們坐在這兒，一個小時可以天馬行空，弄出幾十個想法來，腦子稍微一轉(zhuǎn)，你的思想已經(jīng)在宇宙走了好幾個來回了行動的成本才是最高的，對創(chuàng)業(yè)者來講要看自己是不是有這種經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力。

同樣的想法兩個人同樣做，誰的執(zhí)行力更強(qiáng)，誰的經(jīng)驗(yàn)更豐富，誰就更容易成功。

　　第四，創(chuàng)業(yè)者還要有一種胸懷，就是所謂與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力。

我看到很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因?yàn)樗麄兲载?fù)，不能從成功人士那里學(xué)到一些優(yōu)點(diǎn)，聽不進(jìn)好的建議。

很多創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)驗(yàn)不可怕，問題是你有沒有謙虛、開放學(xué)習(xí)的心態(tài)，使你不能與時俱進(jìn)。

很多創(chuàng)業(yè)者會陷入一個死循環(huán)，他們通常認(rèn)為自己看得準(zhǔn)，才是出手的前提;積累經(jīng)驗(yàn)越多，才能越看越準(zhǔn)。

但你沒經(jīng)驗(yàn)，又怎么可能看準(zhǔn)?　　解決這個問題有辦法，時機(jī)不成熟，就不創(chuàng)業(yè)，先給別人打工。

把公司讓我做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創(chuàng)業(yè)的方向了。

我不贊成年輕人剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為他們還是應(yīng)該在公司里踏踏實(shí)實(shí)干五六年，雖然是打工，實(shí)際上是公司在給你繳學(xué)費(fèi)，你在不同的平臺通過積累經(jīng)驗(yàn)，這是任何老板剝奪不走的，只有積累這種經(jīng)驗(yàn)，你的創(chuàng)業(yè)能力才更高，才更有把握。

　　第五，不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。

比如，很多人在新浪、搜狐做過，他出來就會不自覺按照大公司的做法建立一些規(guī)范制度等，但大公司為了穩(wěn)妥，一般都比較慢。

大公司為這個慢付得起代價，小公司不能用大公司的這種做事方法。

創(chuàng)業(yè)意味著你要有創(chuàng)業(yè)的做事方式。

如果你跟大公司做一樣的事，他的實(shí)力很強(qiáng)，跟他比是沒有優(yōu)勢的。

因此，如果把整個產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰占了，誰有什么優(yōu)勢。

你應(yīng)該找一個不在這張地圖上的事情去做。

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)把自己的事做好，不要在自己很小的時候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰，這是沒有意義的。

小公司要學(xué)會跟大公司合作，要學(xué)會文交朋友，在這個產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會使自己成功得更快一些。

　　想要創(chuàng)業(yè)成功是很困難的，當(dāng)然，這也是創(chuàng)業(yè)的吸引力之一，在創(chuàng)業(yè)過程中沒有人能夠永遠(yuǎn)正確，但是關(guān)鍵是，誰能保持方向上的正確，誰也就更有可能達(dá)到成功的目的地。