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對于合伙創(chuàng)業(yè),有不少一部分創(chuàng)業(yè)者都是懵懵懂懂的狀態(tài),想要快速開啟創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目便隨意找一個(gè)合伙人,其實(shí),這樣的做法是不對的,合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是在選擇合伙人上面下功夫。
不然只能說,到時(shí)候會功虧一簣。
那么,怎么合伙創(chuàng)業(yè)?這五點(diǎn)要注意一下。
合伙創(chuàng)業(yè)人的選擇創(chuàng)業(yè)伙伴人品要好,作風(fēng)正派,這樣才能建立長期的信任和合作關(guān)系。
能夠溝通志同道合企業(yè)是個(gè)利益共同體,合伙創(chuàng)業(yè)雙方都有責(zé)任主動(dòng)地去溝通,中國人的個(gè)性是相對含蓄謙虛,常常有話說三分,所以溝通的空間相對大。
凡事不要見面無聲,面后有聲。
這往往是雙方的因素,但肯定有一方是主導(dǎo)。
誤會的產(chǎn)生往往是誤認(rèn)為別人應(yīng)該會理解或明白我。
解決誤會的最佳辦法是主動(dòng)溝通及多溝通。
風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)取長補(bǔ)短人有所長,必有所短。
選擇的時(shí)候要看清其長,以后也要學(xué)會包容對方的短。
所謂取長補(bǔ)短,是取別人的長補(bǔ)自己的短,此為團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值,長城不是一人筑成,想做出點(diǎn)成績,就得有做事情的開放心態(tài)。
作為合伙創(chuàng)業(yè)人,在平時(shí)的交往與合作中要坦誠,互相尊重對方,擺正自己的位置。
不能把企業(yè)當(dāng)家庭來管,必要的財(cái)務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立,而且?guī)ь^執(zhí)行,這樣的老板才能樹立威信,經(jīng)營才會有起色,管理也能出效益。
有共同的目標(biāo)合伙創(chuàng)業(yè)需要有共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),這樣大家才能走到一起來。
合作伙伴最好有獨(dú)特的資源,比如資金、技術(shù)、管理能力等,大家有了清楚的合作目的和目標(biāo),合作才能成立。
建立退出機(jī)制合作要想好不合作,當(dāng)一方退出,什么時(shí)候退出,退出時(shí)的投入比與退出比的比例,以及怎樣補(bǔ)償,是誰承擔(dān)?這些要提前書面寫明晰,簽到合同里,項(xiàng)目的后期合伙創(chuàng)業(yè)雙方都能順利地結(jié)束不必要的瓜葛,不要意氣用事,以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài),合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分。
書面明確職責(zé)由于合作者初期的合伙創(chuàng)業(yè)人多為親戚朋友,出于感情和信任,把一些合作細(xì)節(jié)都模糊,這樣的作法是不正確的,等有問題出現(xiàn)的時(shí)候,就會找不到根本的解決方式,并且互相攻擊,最后傷害感情。
朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上,用商業(yè)的解決方法去避免和解決合作糾紛。
在合作初期,合伙創(chuàng)業(yè)者要明確合作伙伴的各自職責(zé),不能模糊,要能拿出書面的職責(zé)分析。
關(guān)于“怎么合伙創(chuàng)業(yè)?這五點(diǎn)要注意一下”的全部介紹就到這里了,要始終記住,合伙創(chuàng)業(yè)就是要把丑話說在前頭,這樣才能保證后面創(chuàng)業(yè)的順利進(jìn)行。
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