SOHO創業應做好的10項準備工作

就是小型辦公、在家里辦公的意思。

SOHO是人們對自由職業者的另一種稱謂。

近幾年，隨著互聯網在各個領域的廣泛運用和普及逐漸成為了越來越多的人可以嘗試的一種工作方式。

　　在即將邁起創業的步伐,需要注意哪些事項并做好相應的準備工作呢?　　⒈怎樣尋找創業模式　　創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

　　⒉怎樣確立創業目標　　賺錢是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。

　　⒊怎樣制訂創業原則　　在創立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。

今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。

第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。

但每一次創業都需要用熱情去支撐。

　　⒋怎樣規劃創業步驟　　這是一個循環的過程。

首先要看創意從哪里來?怎么會有這個創意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產品的市場行銷怎么做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。

　　⒌怎樣創造創業條件　　創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結合起來。

　　⒍怎樣確定創業期限　　一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。

因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。

　　⒎怎樣處理與投資人關系　　很多創業者覺得，自己占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。

這種想法對風險投資來講是不對的。

通常創業者與投資人最好各占一半股權。

創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

　　⒏怎樣產生好創意　　一個很好的創意，在市場上并不一定有價值。

在我的經驗里，任何好創意都已經有很多人想過了，重要的是在好創意里面，是否包含著市場需求。

　　⒐怎樣組織好的團隊　　在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。

事實上創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。

　　⒑怎樣選擇風險投資商　　第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經驗和力量。