潘石屹講創(chuàng)業(yè)：選對(duì)路是前提 談泡沫為時(shí)尚早

4月20日消息，近日望京SOHO 3Q舉辦了SOHO中國(guó)創(chuàng)始人潘石屹、鼎輝創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始人王功權(quán)與數(shù)家初創(chuàng)公司創(chuàng)始人的對(duì)話活動(dòng)，探討了有關(guān)創(chuàng)業(yè)方向、資金管理以及互聯(lián)網(wǎng)泡沫的相關(guān)問(wèn)題。

王功權(quán)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者需要考慮自己的方向，把夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)結(jié)合才有意義，他告誡創(chuàng)業(yè)者要對(duì)公司資金運(yùn)作情況進(jìn)行嚴(yán)密把控，扼殺資金鏈可能出現(xiàn)斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)泡沫論”，王功權(quán)持樂(lè)觀態(tài)度。

他認(rèn)為，目前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶給整個(gè)社會(huì)的利要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊。

潘石屹認(rèn)為，從涉及的金額來(lái)講，與房地產(chǎn)和貨幣的泡沫相比，互聯(lián)網(wǎng)有沒(méi)有泡沫的問(wèn)題并不會(huì)造成多少影響。

道路正確是創(chuàng)業(yè)成功的前提“創(chuàng)業(yè)者首先要考慮的問(wèn)題是，你是不是走在正確的道路上，”王功權(quán)在此次對(duì)話的開(kāi)始便提到了創(chuàng)業(yè)方向的問(wèn)題。

他認(rèn)為，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要自己考慮自己創(chuàng)業(yè)的方向，要將自己的夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)結(jié)合才更有意義。

“當(dāng)你反復(fù)跟別人講你的創(chuàng)業(yè)想法，別人都聽(tīng)不懂時(shí)，那很可能就是你的方向錯(cuò)了。

”潘石屹對(duì)此表示贊同，并表示判斷創(chuàng)業(yè)道路是否正確的一個(gè)重要因素是能否為這個(gè)社會(huì)帶來(lái)美。

“從商業(yè)模式到你的產(chǎn)品，到你的服務(wù)，是美的，你就去做，”潘石屹說(shuō)。

在選擇創(chuàng)業(yè)道路的問(wèn)題上，王功權(quán)還表達(dá)了自己的另一個(gè)觀點(diǎn)，即不是所有行業(yè)都可以用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新。

“一般來(lái)說(shuō)，那種中間環(huán)節(jié)特別多的行業(yè)，并且這個(gè)環(huán)節(jié)是一種壟斷、控制性的，互聯(lián)網(wǎng)就能起到摧毀性的作用，而對(duì)于那些依然能夠有效運(yùn)作的傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)模式不一定就能成型。

”注重資金管理 用正確的方式分配利益對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，資金的管理至關(guān)重要。

王功權(quán)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)公司資金運(yùn)作情況嚴(yán)密地把控，扼殺資金鏈可能出現(xiàn)斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

“自從你領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，你至少有三分之一到四分之一這樣的時(shí)間去來(lái)考慮企業(yè)的資金問(wèn)題，”王功權(quán)表示因資金鏈沒(méi)有把控好至創(chuàng)業(yè)失敗的公司不在少數(shù)。

在創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始盈利之后，如何分配利益、股權(quán)期權(quán)等問(wèn)題也是創(chuàng)業(yè)者們頭疼和關(guān)心的話題。

王功權(quán)認(rèn)為，利益分配的問(wèn)題非常重要，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的文化和后續(xù)良好的發(fā)展。

“實(shí)質(zhì)上一個(gè)企業(yè)的文化，確切講是由企業(yè)的分配關(guān)系來(lái)決定的。

”如何才能正確的分配利益關(guān)系，王功權(quán)認(rèn)為完善的業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)是較為公平的方式。

潘石屹則用當(dāng)初和王功權(quán)在海南一起創(chuàng)業(yè)的例子跟大家交流分配股權(quán)的問(wèn)題。

當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)有6人，不論年齡大小，每人都分到1/6的股權(quán)。

在公司開(kāi)始盈利之后，王功權(quán)將公司購(gòu)置的房產(chǎn)分給了還未成家的潘石屹，自己則仍住著破舊的房子。

正是因?yàn)檫@樣的“照顧”使團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力加強(qiáng)，事業(yè)的發(fā)展也搭上了順風(fēng)車。

明確自己的商業(yè)底線王功權(quán)認(rèn)為作為創(chuàng)業(yè)者一定要知道自己公司的底線在哪里，因?yàn)榈鹊狡髽I(yè)已經(jīng)發(fā)展一段時(shí)間之后，再調(diào)整就會(huì)變得十分困難。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)將自己的眼光放的更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，“重要的問(wèn)題是你能不能夠使自己企業(yè)未來(lái)一直處在一個(gè)不至于因?yàn)橐馔獾膯?wèn)題導(dǎo)致突然崩潰的危險(xiǎn)”。

因此恪守自己的商業(yè)底線才能使未來(lái)的道路更加穩(wěn)健。

現(xiàn)在談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)泡沫還為時(shí)尚早前一段時(shí)間，一篇名為《人人都在談創(chuàng)業(yè)見(jiàn)VC 我感覺(jué)北京已經(jīng)瘋了》的文章讓人開(kāi)始質(zhì)疑現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是不是已經(jīng)進(jìn)入了泡沫期。

對(duì)此，潘石屹和王功權(quán)都表達(dá)了比較樂(lè)觀的態(tài)度。

王功權(quán)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)存在泡沫的因素，但還并不足以讓人選擇退出。

在中國(guó)，大部分的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還是處在抄襲和模仿的階段，很少有真正的創(chuàng)新。

但得益于中國(guó)市場(chǎng)大的規(guī)模，這些模仿也依然能找到自己的市場(chǎng)。

目前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶給整個(gè)社會(huì)的利要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊，而他自己會(huì)一如既往地支持互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

潘石屹則更加樂(lè)觀，他認(rèn)為從涉及的金額來(lái)講，與房地產(chǎn)和貨幣的泡沫相比，互聯(lián)網(wǎng)有沒(méi)有泡沫的問(wèn)題并不會(huì)造成多少影響。