創(chuàng)業(yè)者如何躲過成功之后的那些坑

本文出自Strativity Group公司的創(chuàng)始人及總裁 -- 利奧爾·阿魯西(LiorArussy)之手，中文版由天地會珠海分舵進行編譯。

全文引經(jīng)據(jù)典，理論結(jié)合實際的對“成功陷阱”進行了深入的描述，并對企業(yè)創(chuàng)始人該如何走出這種陷阱提出了獨到的見解以及解決方法。

　　世上首個社交網(wǎng)絡(luò)死因驗尸　早在20世紀(jì)初，世界上的第一個社交網(wǎng)絡(luò)就已經(jīng)上線。

該產(chǎn)品上線后異常成功，但是不久之后，它就被關(guān)閉了。

不，說的當(dāng)然不是Myspace和Facebook了。

這里說的是Orkut了。

Orkut？，也許你會問這是何方妖物(神圣)??？　　Orkut是當(dāng)時在谷歌的一個同名工程師在社交領(lǐng)域方面的一個嘗試。

谷歌認(rèn)為這種社交網(wǎng)絡(luò)的玩意兒的商業(yè)模式和它們的成功方程式不一致，所以就將它關(guān)門大吉了。

畢竟，谷歌從開發(fā)出一個超級搜索算法開始，一路過關(guān)斬將，將很多其他的搜索引擎都斬落馬下。

所以，這種由個人而非算法決定一個事物的流行程度的所謂社交網(wǎng)絡(luò)，就很難走入已經(jīng)異常成功的谷歌的法眼了。

過去的成功把谷歌的雙眼給蒙蔽了，這其實也就是一個通過復(fù)制過去而非創(chuàng)造未來以獲得成功的一個活生生的例子，谷歌也由此錯過了一個執(zhí)社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域之牛耳的機會了。

　　很多人不知道的是，其實做生意最危險的時期往往就是你以為已經(jīng)獲得成功的時候。

因為成功的感覺會麻痹你的神經(jīng)，讓你感覺志得意滿，飄飄欲仙。

成功會讓一個人從勇于開拓走向坐享其成。

而正是當(dāng)你安于現(xiàn)狀的時候，你的事業(yè)也就會迎來下滑的開始了。

當(dāng)你想當(dāng)然的以為自己已經(jīng)找到了成功的方程式的時候，你卻沒有察覺到，隱藏在黑暗的敵人正在磨刀霍霍，它們時刻都在準(zhǔn)備著顛覆你的成功。

他們注意到你所謂的成功，他們復(fù)制著你的成功模式，然后他們嘗試在該模式的基礎(chǔ)上更上一層樓，比你做得更好。

所以當(dāng)你打開香檳洋洋得意的準(zhǔn)備為你的所謂成功而大擺宴席，宴請四方賓客的時候，你的競爭對手可能早就潛入其中，在一旁悄悄打量四周，尋思著給你安排一塊葬身之地了。

　　成功陷阱　　大家還記得以下這些巨頭是怎么走進倒閉的墳?zāi)沟膯?？　　曾?jīng)全美第二大的電子零售商CircuitCity(電路城)　　曾經(jīng)世界聞名的泛美航空(Pan Am)　　曾經(jīng)的全美第二大的連鎖書店Borders books　　曾經(jīng)的英國DVD租賃巨頭Blockbuster.　　這里首先浮現(xiàn)你腦海的是那一個詞呢？　　失敗？非也，請再好好想想吧。

　　這些都曾經(jīng)是非常成功的企業(yè)。

它們都曾經(jīng)在全盛時期對各自所處的產(chǎn)業(yè)進行了重新的定義，曾經(jīng)是創(chuàng)新以及能夠與顧客高度契合(Customer Engagement)的標(biāo)桿。

它們曾經(jīng)是多么的出類拔萃、高高在上，可望而不可及，但最終卻一敗涂地。

大家覺得它們的失敗是一夜之間發(fā)生的嗎？非也。

它們失敗的原因是因為，它們一直是籍著最初讓它們獲得成功的這雙慣性的翅膀進行滑翔。

它們忘記了如果不振翅的話，它們最終只能如折翅天使般從高高在上的天堂墜落人間。

當(dāng)然，如果速度夠快的話，摔得更慘，說不定直墜地獄了。

　　成功會改變你的心態(tài)。

它會讓你相信你在未來一樣能一如既往的成功。

事實上這是不可能的，因為成功的陷阱正是為了讓你相信你過去的成功是可以復(fù)制可以無限延續(xù)的，所以從此你就不會再去考慮革命性的革新。

你將再也沒有了當(dāng)年追逐成功的饑餓感，沉浸于只是對已有產(chǎn)品的小修小補上面，和當(dāng)初的舍我其誰的大膽探索創(chuàng)新已經(jīng)背道而馳了。

也許你的這種成功會帶你順風(fēng)翱翔一段時間，你的客戶也依然會在這段時間里買賬。

但是，最終，你的客戶們終將不會再對你的這種一成不變的東西產(chǎn)生激情，他們慢慢就會膩了。

而反觀你的競爭對手卻一直在不停的自我發(fā)明創(chuàng)造，那么顧客轉(zhuǎn)陣營的時間也就到來了。

　　“成功”和“經(jīng)得起考驗的成功”是大相徑庭的。

這里成功指得是享受勝利的果實，而經(jīng)得起考驗的成功指的是在成功的基礎(chǔ)上繼續(xù)有如偏執(zhí)狂般的對下一輪的成功進行追逐。

這并不容易，大家從上面提及的這些曾經(jīng)執(zhí)某一領(lǐng)域牛耳的企業(yè)的失敗就能看出來。

因為當(dāng)你處于成功當(dāng)中時，你很容易就會被勝利沖昏了頭腦。

　　當(dāng)你正沉浸在勝利的愉悅當(dāng)中時，其他人卻正忙于進行突破式的創(chuàng)新來嘗試對這個產(chǎn)業(yè)進行重新定義，能再度戳中顧客的G點。

　　開發(fā)出一套可以經(jīng)得起考驗的成功方程式指的是，在最高效的執(zhí)行你當(dāng)前的成功方程式的同時，還要對其不斷的用懷疑的眼光進行挑釁和攻擊。

也就是說既要扮演創(chuàng)造者的角色，同時又要扮演破壞者的角色。

這聽起來很自相矛盾，但事實上卻是商業(yè)上顛撲不破的真理！　　成功陷阱如何破？　　以下根據(jù)我個人多年在商場上摸爬滾打、浴血奮戰(zhàn)的經(jīng)歷，提出五個破解“成功陷阱”的制勝原則：　　原則一： 問正確的問題。

成功的企業(yè)都樂于追尋客戶滿意度。

變革性的企業(yè)熱衷于定位和發(fā)掘用戶沒有滿足的需求和客戶的新愿望。

所以你要問的是你的顧客覺得你的產(chǎn)品還有哪些欠缺，而不是問他們喜歡你的產(chǎn)品的哪些方面。

　　原則二： 自我挑戰(zhàn)。

當(dāng)你成為某方面第一個獲得成功的人士的時候，你的競爭對手很快就會開始進行模仿。

這時你不應(yīng)駐足觀望或者像龜兔賽跑中的兔子一樣打瞌睡，而是應(yīng)該時刻敦促自己去想出一個計劃和執(zhí)行方式來對已有的方案進行革新。

　　原則三： 當(dāng)新市場還不是很大的時候就要快速投入新產(chǎn)品進行驗證。

當(dāng)你變得成功之后，你往往只有在所面向的市場足夠大的時候才敢去進行變革性的革新。

但是你真的要讓一個新興的市場成長到引起你足夠得的注意力，才去安排時間進行投入嗎？也許你該好好再想想了。

等到這個市場已經(jīng)足夠大足夠成熟的時候，你得競爭對手早就在上面站穩(wěn)腳跟了！你早就丟失了先行者優(yōu)勢了！所以，你應(yīng)該要做的是，趁著對方立足未穩(wěn)，或者根本沒有察覺的時候就重拳出擊，快速占領(lǐng)市場，將對手扼殺在襁褓之中。

　　原則四：在創(chuàng)新方面投入更多資源。

一旦你已經(jīng)成功了，你承受失敗得能力也就會隨之銳減。

你會嘗試尋求一種可以讓成功持續(xù)不變的保障，而會忘卻曾經(jīng)浴血奮戰(zhàn)的經(jīng)歷。

這是不對的，這個時候你應(yīng)該打造出一個創(chuàng)新團隊出來，并且給予這個團隊允許失敗的特權(quán)，這樣他們才能創(chuàng)造出下一個偉大的事物出來。

　　原則五：擁抱失敗。

在一個成功的企業(yè)里面，獎賞和認(rèn)同往往都是授予勝利者的。

但是不要忘記了，今天的成功和勝利是以過去的失敗作為代價的。

所以不應(yīng)該將今天的失敗和失敗的經(jīng)歷看得過重而讓你的員工感到備受質(zhì)疑和沮喪。

相反，你應(yīng)該改變這種觀念。

授權(quán)給你的員工大膽進行嘗試，敢于擁抱失敗，讓他們可以放手的進行創(chuàng)新和改革，這樣才能發(fā)現(xiàn)新大陸。

　　當(dāng)今世界的變化節(jié)奏異?？焖?，用同一個招式就能在生意這個江湖中打偏天下無敵手的機會已經(jīng)不復(fù)存在了。

所以這里你必須摒棄從上古就傳下來的、老掉牙的那套以不變應(yīng)萬變的套路，而需要打造出一套能夠不斷自我革新的經(jīng)得起考驗的成功模式。

否則，如果你不再改進你的生意以適應(yīng)不斷提升的顧客價值主張、顧客滿意度等的話，你的競爭對手就會幫你做到這一點，然后你就等著門可羅雀，然后關(guān)門大吉吧。

　　請對成功陷阱格外留神！過去的成功只是一個象征而已，別死死抱著不放。

你應(yīng)該在成功的基礎(chǔ)上繼續(xù)積極主動的去探索下一個更大的成功，給你的顧客帶來意想不到的驚喜，這才是在生意場上永保不敗金身的法寶。

別對你的競爭對手過于輕敵，他們一直都在你周圍虎視眈眈，從來沒有離開過。

比如，你現(xiàn)在正在看這篇文章的時候，很有可能你的競爭對手也已經(jīng)在看了。