盛典年年有，今年特別多!今年的Y Combinator創業學校典禮在斯坦福大學的紀念禮堂舉行，此屆盛典共有大約2000位與會者，還有數位來自科技界的大咖進行了演講。

包括社交巨頭Facebook的創始人兼CEO Mark Zukerberg，租車應用Uber的創始人Travis Kalanick、Y Combinator的合伙人Jessica Livingston、圖片社交網站Pinterest創始人Ben Silberman、Github的創始人Tom Preston-Werner以及日本電子商務巨頭樂酷天公司的創始人Hiroshi Mikitani等。

我總結一些自己認為最具吸引力的演講，并加以概括。

Mark Zukerberg，Facebook 聯合創始人兼CEO 你不能用巴萊多定律判斷每一件事情，一定有你最擅長的事情;在Facebook擁有100萬用戶之前，我并未決定選擇退學;是什么功能讓用戶決定再次回到Facebook呢?天性驅動人性化。

我們天生就會看人，而不是桌椅板凳，也不會是空間。

例如，人類是唯一一種會做有關社交互動的夢的動物;一種自然可以為科技做定義的方法是“因為它延伸了人類的能力”。

眼鏡可以讓人們看見東西，計算機延展你的思考。

Steve Jobs曾將計算機喻為思想的雙輪車。

另一方面，社交網站能夠拓展你的人際關系;我見過很多公司都在為解決小問題而奮戰，但對于我來說，最有趣的問題是運作圍繞這個世界的問題，弄清一些基礎問題。

Travis Kalanick，Uber創始人 當你成功了，并不是每個人都會為你喝彩。

當你解決這個行業問題越久，你就會發現政府或腐敗或者兩者都一直在盡力保護這些問題;在我經歷了糟糕的一天后，我通常會看一下月度營收表;Uber的數學部門通常會做以下事情：讓用戶等便車的時間保持在最低，但需求預測保持在一個相對高的比率上。

Jessica Livinston，Y Combinator合伙人在尋找創業伙伴的時候保持細致，注意這幾點：你是否曾和他一起共事過?是否是大學同學?不要只是因為他的能力非常好就一拍即合，否則你會遺憾終生;融資是困難而緩慢的，要保持耐心、相信自己;投資者有從眾心理。

在別人面前，他們可能不會喜歡你;你的注意力應該分為三個階段：敲代碼，對話用戶以及歷練。

Patrick Collison，Stripe創始人 情況不會變容易，但你需要行動更快。

Ben Silberman，Pinterest創始人 承諾很重要。

別只顧著說，該做的時候一定要做;當投資者沒興趣時他們會這樣說：1)幾個月后打電話給我; 2)還有誰參與其中?; 3)這不可能會發生;前途未卜;至少做出一次成績;做你相信的產品，千萬不要放棄。

Ben Horowitz，Andreessen Horowitz的合伙人;Opsware的創始人 傳統想法：得到MBA學位，有一個偉大的想法，得到MVP。

但我甚至還沒有做到其中任何一個;當你思考某個點子時，你不能只認為它會比對手的點子好一點點，你必須認為這個點子要比那些已經存在的優秀主意好百倍;在網絡泡沫破滅后的一段日子里，我睡得就像一個嬰兒：每隔兩個小時起床然后嚎啕大哭;《哈佛商業評論》的Nicholas Carr說：“IT已不再重要，因為它已經成為了一種商品。

每個人都能夠支付得起與接入，因此不再對任何人提供戰略價值。

”一個從哈佛大學畢業的人怎么可以這么說話?然后我意識到，只有從哈佛畢業的人才會這么說。

Andreessen Horowitz的人整天都會干什么?我們在尋找：1)突破性的主意; 2)一位兼備勇氣與智慧、能夠讓一個偉大點子成功轉換為一家優秀公司的創始人;突破性想法起先看起來會很愚鈍。

愿景與幻覺之間的區別是，每個人都能看到愿景。

突破性想法最初也會讓人感覺很像幻覺;勇氣是你在開發的東西。

沒有人相信你時，只有勇氣在陪伴你前行;我們現在在世界上最頂級的企業家會議上，但這并不方案你攜家屬參加。

我帶了我的兩個女兒。

19歲的女兒向我抱怨稱“這里太糟了，當我老了以后怎么可能會參加這種會議?”然后我告訴她：“胡說八道!你總會創立自己的公司的!”“但是老爸，我才19歲耶!怎么創建自己的公司?”