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創(chuàng)業(yè)心得

招工難,是現(xiàn)狀,但市場并不相信創(chuàng)業(yè)者的眼淚

分類: 創(chuàng)業(yè)心得 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 04-07

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身為創(chuàng)業(yè)者的孤獨,無可訴說!  七點,鬧鐘準時響起。

  俊偉已經忘記從什么時候開始就一直失眠,被噩夢纏身,心里的憔悴和身體的折磨 ,漸漸的讓他失去了原有的狀態(tài)。

多么想一覺睡到下午兩點,可他從沒辦到過......  和往常一樣,洗臉,刷牙,早餐,出門。

搭上擠到懸浮的5號線地鐵,從天通苑地鐵站到達三元橋地鐵站大概需要40分鐘,步行約10分鐘后到第三置業(yè)大廈,這是一個聚集了大量公司的商業(yè)成熟區(qū),上下班高峰時,往來的電梯通常要等上10分鐘才能勉強擠進去。

  在旁人看來,這一小時一定充滿了焦躁和無聊。

但在俊偉心中,這竟是他一天中最輕松的時刻……  一年前,俊偉忍受不了不公平的待遇和枯燥的工作方式,毅然決然的辭掉了一家國有企業(yè)的工作,來到北京,開始創(chuàng)業(yè)。

拋開其他,在他心里創(chuàng)業(yè)至少是自由的。

  由于資金不足,公司最初的選址是在一個狹窄又偏僻的居民房,值得一提的僅僅是那幾張新置辦的辦工桌。

但好在有幾個志同道合的伙伴相互扶持,才熬過了那段艱難的時光。

  今年4月份,伴隨著公司的壯大,也為了能給員工提供較好的辦公環(huán)境,在投資方的支持下,俊偉在第三置業(yè)大廈租下300多平的辦公室,正式開啟了他的新項目,成員也由原來的3人核心成員擴充到現(xiàn)在的20人。

  但為了滿足不斷增長的業(yè)務需求和適應時代的發(fā)展,公司還是需要不斷注入新的力量。

過去兩個月,公司已經花去接近3萬元在各種渠道投放招聘廣告。

  但效果并不明顯。

2個月,3萬塊,換來的僅僅是3位員工,相較于他憑借自身品牌背書在朋友圈挖來的7位匹配度較高的人才而言,這個投出顯得相當不劃算。

  盡管不劃算,但招聘還在持續(xù)中。

  上個月中旬,HR準備了一個10個人的小組面試。

為此,俊偉專門推掉了一個重要的會議,希望為公司招得合適的賢才。

他還專門告訴HR要把這次面試重視起來,準備好簡歷,問題,性格測試表等,在總編面完后,由他最終審核。

  可就在面試開始前的15分鐘,HR的電話接連不斷的響起來,毫無意外面試者要爽約了。

不是推脫有事來不了,就是深思熟慮后,公司不符合個人定位,還有的直接指出去了實力更強的公司。

原本的小組面試也被迫改為單面,“做完測試題,讓面試者直接到我這里來。

”俊偉跟HR說。

  這并不是俊偉第一次被放鴿子,但卻是他第一次改變面試規(guī)則。

  “為什么答應了面試又不來?都不會做人么?”“我們實力真的這么差么?”“直接和CEO聊天,會不會覺得我們更重視他們,對求職者更有吸引力呢?”  這次不愉快的面試經歷,讓俊偉做了一個重要決定:把目前所有渠道上的招聘廣告全部撤掉,把主要精力放在“挖人”上。

盡管挖人更費力費心,但總比浪費在無用的招聘上強。

  他最近的目標是一個自己多年的好友。

這個朋友從創(chuàng)業(yè)公司出來后去了BAT中的一家,盡管俊偉誠意滿滿,但結果還是被委婉拒絕。

“我能拼的只有誠意了。

”  過去通過招聘廣告招來的3個人,俊偉并不是很滿意,盡管是初創(chuàng)型公司,但他依然建立起了淘汰機制,朝九晚九,一周工作六天。

對員工的要求也是要求抗壓能力特別強,同時還得是多面手。

”  但矛盾的是這樣的抗壓能力又是多面手的人才往往又不愿意去初創(chuàng)型公司。

  畢業(yè)兩年的李軒原來在一家初創(chuàng)型的電商平臺做內容策劃,為了鼓勵并留住她,老板給了一定比例的股份。

本來做的也算風生水起,十分滿足。

然而今年十月份,公司宣告解散。

  “當時無助的心情,真的讓我對初創(chuàng)型企業(yè)心有余悸。

我再也不想去創(chuàng)業(yè)團隊了”“初創(chuàng)型企業(yè),老板會通過美好的愿景給員工打雞血,但初創(chuàng)型企業(yè)隨時可能會倒閉,再去找工作時很多大公司又看工作經驗,直接在簡歷環(huán)節(jié)就被淘汰掉了。

”她說,一山更望一山高,如果有選擇余地,大部分人不會選擇去初創(chuàng)型企業(yè)。

  一個禮拜前,她成功地拿到一家C輪公司的offer,并且入職。

  在企業(yè)成長生態(tài)鏈里,相對弱勢的初創(chuàng)期團隊招人不易,找到對公司文化高度認可、匹配的人才更是可遇不可求。

初創(chuàng)型團隊經常就會陷入“招人、流失、再招人”的惡性循環(huán),最終影響公司的發(fā)展。

這也是俊偉為什么自從創(chuàng)業(yè)以來一直睡不著的原因。

  一個企業(yè)的創(chuàng)立,離不開積極勤奮、風雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴;企業(yè)的發(fā)展,更需要新鮮血液的不斷加盟。

不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃,沖擊碰撞、互相激勵,才能成就公司美好的明天。

作為創(chuàng)業(yè)者,最重要的就是尋找和你一起向前走的伙伴。

  招工難,是現(xiàn)狀。

但市場并不相信創(chuàng)業(yè)者的眼淚。

  他們的孤獨,無可訴說。

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