寒冬里的CEO，要么堅持要么死撐

距離我上次寫文章投稿，已經(jīng)一年了。

身邊一些人勸我封口，說寫文章的 CEO 死得快。

于是我憋了一整年沒說話。

而這一年，互聯(lián)網(wǎng)（以及全世界）進(jìn)入寒冬模式。

　　在我周遭，有每天4點睡7點醒的精神虛脫型 CEO ，有 40 度天都不給員工買冰棍的省錢型 CEO ，有照常吃香喝辣炫耀自己完全不受寒冬影響的裝逼型 CEO ，但更多的，是為了融資每星期改兩次 BP 的 CEO ，是在會議桌上咆哮數(shù)小時的 CEO ，是含著淚裁員的 CEO ，是不管喝多少碗雞湯都不會飽的 CEO 。

　　這篇文章，想寫給跟我一樣迷?；炭值膭?chuàng)業(yè)公司 CEO 們——你到底是在堅持，還是在死撐，really 你分得清嗎？　　“寒冬”這個形容其實很不對，因為我們現(xiàn)在經(jīng)歷的并不是一個“忍忍就過去了”的冬季，而簡直是跨越時代，生存規(guī)則徹底洗牌的變革。

　　說好的一年融一輪，每輪估值翻 3 倍呢？　　說好的 50 萬用戶就 A 輪，500 萬用戶就 B 輪，3000 萬用戶就 C 輪呢？　　說好的流水 300 萬就上新三板，估值上億美金呢？　　說好的給我錢，允許我燒，燒完了再給呢？　　曾經(jīng)那些 CEO 們用力瞄準(zhǔn)的靶心，已經(jīng)越來越模糊，消散在霧霾里。

FA 和老投資人，總會時不時給你一些新的目標(biāo)：商業(yè)化、多元化、規(guī)?；?、blahblah 化.....但你心里根本沒底，我懂。

　　投資人喂給你再多建議/策略/方向/打法，都不如你自己先想明白：　　從今往后，創(chuàng)業(yè)不再是“只要有想法有團(tuán)隊，就能融到錢”；　　不再是“花5毛錢買來的一個用戶就可以估值50美金”；　　不再是“過了B輪就不會死得太慘”；　　不再是“彈性工作時間＋電競椅＋24小時WIFI空調(diào)水果酸奶”；　　不再是“3年賣老股買房買車，5年公司上市全家移民”　　如果一切都變了，你，還會創(chuàng)業(yè)嗎？　?。]錯說的就是你，領(lǐng)著高薪坐在大公司辦公室里覺得人生少了點兒刺激正在考慮要不要創(chuàng)業(yè)，嗯，想清楚喲。

）　　回頭看行業(yè)內(nèi)的起起伏伏，前腳高調(diào)融資后腳就倒閉的公司比比皆是。

還有那些被并購的團(tuán)隊，甚至比清盤更慘，創(chuàng)始團(tuán)隊砸鍋賣房賠上青春，項目沒做成還得多賣幾年身給人打工。

創(chuàng)業(yè)是天時地利人和的僥幸，失敗是常態(tài)——道理我們都明白，只是，成功變得越來越難。

　　作為一個跌跌撞撞走來的女性 CEO，每天早上照鏡子時，我的眼袋和法令紋都會提醒我，時間不多了，想好了就做，沒想好就別折騰。

　　而現(xiàn)在的你，無論是個 CEO 還是創(chuàng)業(yè)公司的員工，都應(yīng)該想清楚，公司存在的意義——究竟有沒有意義。

　　需要立 FLAG 的 CEO，我認(rèn)為有以下特征：　　1. 對創(chuàng)業(yè)缺乏敬畏　　每當(dāng)媒體采訪一個 CEO，她們總喜歡問“你為什么想要創(chuàng)業(yè)”，“為什么選擇做這件事”；CEO 們總是能掰出一個個花里胡哨的故事，但他們中有一些人，心里真正的目標(biāo)其實是買房買車娶漂亮媳婦兒提前退休環(huán)游世界。

　　每個時代都有機(jī)會主義者，他們的生存方式?jīng)]有錯，只是這個寒冬里凍死的，大多是這些人吧。

　　2. 對未來沒有野心　　都說夢要做得大一點，我覺得應(yīng)該是“連夢都做不大，你還能干嘛？！”　　如果一個 CEO，只想著從所處行業(yè)的競爭對手那兒分一杯羹，解決溫飽，那么他最終一定會碰到天花板，然后增長放緩、停滯、直到被長江后浪吞噬掉。

　　3. 對市場規(guī)模沒有概念　　消費升級，服務(wù)和產(chǎn)品體驗更細(xì)分，更專業(yè)。

一個公司要做大眾人群的小眾需求，而不是小眾人群的大眾需求。

但是，多“大眾”才是產(chǎn)品適合服務(wù)的大眾，多“小眾”才不至影響企業(yè)的生存和壯大，是非常難拿捏的。

試問公司全體員工，有多少人認(rèn)為公司的產(chǎn)品/服務(wù)對自己有價值？超過50%么？如果把員工的好友家屬都拉來問，還能超過50%嗎？　　4. 對情緒失去控制　　無論是暴飲暴食，還是厭食、厭睡、抽煙、酗酒、呼xx、抑郁寡言、亢奮嘮叨、性生活混亂、性生活中止。

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　　以及，對其他 CEO 懷有莫名的羨慕嫉妒恨情緒，都是不好的狀態(tài)。

　　啊，以上50%我都經(jīng)歷過。

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　　5. 對產(chǎn)品沒有信心　　如果 CEO 不是打從心底對自己的產(chǎn)品有信心，是很可憐的，也很容易表現(xiàn)出來。

　　我自己還是產(chǎn)品經(jīng)理的時候，最怕老板一天一個想法，產(chǎn)品方向改改改，改到技術(shù)團(tuán)隊發(fā)飆，設(shè)計師脫發(fā)。

　　后來我自己當(dāng)了兩年 CEO，最深的感觸就是，媽的每天都有人質(zhì)疑你的產(chǎn)品，你的方向，你的團(tuán)隊，你的商業(yè)模式，你的 everything！要一直對自己有信心可真難?。。　　w根結(jié)底，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是你能為社會提供更好的產(chǎn)品，更好的服務(wù)。

　　所以，首先你得努力活下來，然后你提供服務(wù)，然后你持續(xù)讓自己活著，然后提供更好的服務(wù)。

　　投資人不給你錢，你就問用戶要錢，總之得活著；如果你的用戶都不愿掏錢讓你活著，那你死了也不可惜。

　　最后，我總結(jié)一下自己寫的那么多廢話：　　如果你對于創(chuàng)業(yè)的覺悟，不是“活得很苦逼”＋“提供很牛逼的服務(wù)”＋“永遠(yuǎn)活得很苦逼”，趁著寒冬，去海南島度個假，然后打工去吧。

　　如果你的老板有以上多個 FLAG 狀況，你可以端一杯冰水讓他冷靜冷靜，如果他讓你滾，那你確實應(yīng)該滾。