距離我上次寫文章投稿，已經(jīng)一年了。

身邊一些人勸我封口，說寫文章的 CEO 死得快。

于是我憋了一整年沒說話。

而這一年，互聯(lián)網(wǎng)（以及全世界）進(jìn)入寒冬模式。

　　在我周遭，有每天4點(diǎn)睡7點(diǎn)醒的精神虛脫型 CEO ，有 40 度天都不給員工買冰棍的省錢型 CEO ，有照常吃香喝辣炫耀自己完全不受寒冬影響的裝逼型 CEO ，但更多的，是為了融資每星期改兩次 BP 的 CEO ，是在會(huì)議桌上咆哮數(shù)小時(shí)的 CEO ，是含著淚裁員的 CEO ，是不管喝多少碗雞湯都不會(huì)飽的 CEO 。

　　這篇文章，想寫給跟我一樣迷茫惶恐的創(chuàng)業(yè)公司 CEO 們——你到底是在堅(jiān)持，還是在死撐，really 你分得清嗎？　　“寒冬”這個(gè)形容其實(shí)很不對(duì)，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在經(jīng)歷的并不是一個(gè)“忍忍就過去了”的冬季，而簡直是跨越時(shí)代，生存規(guī)則徹底洗牌的變革。

　　說好的一年融一輪，每輪估值翻 3 倍呢？　　說好的 50 萬用戶就 A 輪，500 萬用戶就 B 輪，3000 萬用戶就 C 輪呢？　　說好的流水 300 萬就上新三板，估值上億美金呢？　　說好的給我錢，允許我燒，燒完了再給呢？　　曾經(jīng)那些 CEO 們用力瞄準(zhǔn)的靶心，已經(jīng)越來越模糊，消散在霧霾里。

FA 和老投資人，總會(huì)時(shí)不時(shí)給你一些新的目標(biāo)：商業(yè)化、多元化、規(guī)模化、blahblah 化.....但你心里根本沒底，我懂。

　　投資人喂給你再多建議/策略/方向/打法，都不如你自己先想明白：　　從今往后，創(chuàng)業(yè)不再是“只要有想法有團(tuán)隊(duì)，就能融到錢”；　　不再是“花5毛錢買來的一個(gè)用戶就可以估值50美金”；　　不再是“過了B輪就不會(huì)死得太慘”；　　不再是“彈性工作時(shí)間＋電競(jìng)椅＋24小時(shí)WIFI空調(diào)水果酸奶”；　　不再是“3年賣老股買房買車，5年公司上市全家移民”　　如果一切都變了，你，還會(huì)創(chuàng)業(yè)嗎？　　（沒錯(cuò)說的就是你，領(lǐng)著高薪坐在大公司辦公室里覺得人生少了點(diǎn)兒刺激正在考慮要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，嗯，想清楚喲。

）　　回頭看行業(yè)內(nèi)的起起伏伏，前腳高調(diào)融資后腳就倒閉的公司比比皆是。

還有那些被并購的團(tuán)隊(duì)，甚至比清盤更慘，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)砸鍋賣房賠上青春，項(xiàng)目沒做成還得多賣幾年身給人打工。

創(chuàng)業(yè)是天時(shí)地利人和的僥幸，失敗是常態(tài)——道理我們都明白，只是，成功變得越來越難。

　　作為一個(gè)跌跌撞撞走來的女性 CEO，每天早上照鏡子時(shí)，我的眼袋和法令紋都會(huì)提醒我，時(shí)間不多了，想好了就做，沒想好就別折騰。

　　而現(xiàn)在的你，無論是個(gè) CEO 還是創(chuàng)業(yè)公司的員工，都應(yīng)該想清楚，公司存在的意義——究竟有沒有意義。

　　需要立 FLAG 的 CEO，我認(rèn)為有以下特征：　　1. 對(duì)創(chuàng)業(yè)缺乏敬畏　　每當(dāng)媒體采訪一個(gè) CEO，她們總喜歡問“你為什么想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”，“為什么選擇做這件事”；CEO 們總是能掰出一個(gè)個(gè)花里胡哨的故事，但他們中有一些人，心里真正的目標(biāo)其實(shí)是買房買車娶漂亮媳婦兒提前退休環(huán)游世界。

　　每個(gè)時(shí)代都有機(jī)會(huì)主義者，他們的生存方式?jīng)]有錯(cuò)，只是這個(gè)寒冬里凍死的，大多是這些人吧。

　　2. 對(duì)未來沒有野心　　都說夢(mèng)要做得大一點(diǎn)，我覺得應(yīng)該是“連夢(mèng)都做不大，你還能干嘛？！”　　如果一個(gè) CEO，只想著從所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒分一杯羹，解決溫飽，那么他最終一定會(huì)碰到天花板，然后增長放緩、停滯、直到被長江后浪吞噬掉。

　　3. 對(duì)市場(chǎng)規(guī)模沒有概念　　消費(fèi)升級(jí)，服務(wù)和產(chǎn)品體驗(yàn)更細(xì)分，更專業(yè)。

一個(gè)公司要做大眾人群的小眾需求，而不是小眾人群的大眾需求。

但是，多“大眾”才是產(chǎn)品適合服務(wù)的大眾，多“小眾”才不至影響企業(yè)的生存和壯大，是非常難拿捏的。

試問公司全體員工，有多少人認(rèn)為公司的產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)自己有價(jià)值？超過50%么？如果把員工的好友家屬都拉來問，還能超過50%嗎？　　4. 對(duì)情緒失去控制　　無論是暴飲暴食，還是厭食、厭睡、抽煙、酗酒、呼xx、抑郁寡言、亢奮嘮叨、性生活混亂、性生活中止。

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　　以及，對(duì)其他 CEO 懷有莫名的羨慕嫉妒恨情緒，都是不好的狀態(tài)。

　　啊，以上50%我都經(jīng)歷過。

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　　5. 對(duì)產(chǎn)品沒有信心　　如果 CEO 不是打從心底對(duì)自己的產(chǎn)品有信心，是很可憐的，也很容易表現(xiàn)出來。

　　我自己還是產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，最怕老板一天一個(gè)想法，產(chǎn)品方向改改改，改到技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)飆，設(shè)計(jì)師脫發(fā)。

　　后來我自己當(dāng)了兩年 CEO，最深的感觸就是，媽的每天都有人質(zhì)疑你的產(chǎn)品，你的方向，你的團(tuán)隊(duì)，你的商業(yè)模式，你的 everything！要一直對(duì)自己有信心可真難啊！！　　歸根結(jié)底，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是你能為社會(huì)提供更好的產(chǎn)品，更好的服務(wù)。

　　所以，首先你得努力活下來，然后你提供服務(wù)，然后你持續(xù)讓自己活著，然后提供更好的服務(wù)。

　　投資人不給你錢，你就問用戶要錢，總之得活著；如果你的用戶都不愿掏錢讓你活著，那你死了也不可惜。

　　最后，我總結(jié)一下自己寫的那么多廢話：　　如果你對(duì)于創(chuàng)業(yè)的覺悟，不是“活得很苦逼”＋“提供很牛逼的服務(wù)”＋“永遠(yuǎn)活得很苦逼”，趁著寒冬，去海南島度個(gè)假，然后打工去吧。

　　如果你的老板有以上多個(gè) FLAG 狀況，你可以端一杯冰水讓他冷靜冷靜，如果他讓你滾，那你確實(shí)應(yīng)該滾。