DoNews11月23日消息 創新工場自成立以來，就一直是業界媒體關注的焦點，在李開復的帶領下一路高歌猛進。

從孵化器到和助跑項目再到后來的初期投資，創新工場3年來投資了50個初創項目，曾輔助創業者申請到53個專利，現有員工共45人。

而從創新工場走出來的項目有的經歷了轉型，有的面臨困境，還有的成功出售。

而他們所經歷的艱辛、困境和成功背后的原因，值得所有創業公司引以為鑒。

點心：市場競爭力弱導致三次轉型點心自2010年8月成立以來經歷了3次轉型和蛻變：從最早面向手機廠商定制OS延伸至向用戶提供ROM；然后轉型去開發APP工具應用，期間收購了安卓優化大師，被認為是點心最具有價值的資產；而現在點心的開發重心已經試圖轉移到Web App上，賴以起家的手機OS業務已經被淡化。

點心的一再轉型或可以概括為沒有看準方向+專注力和執行力不夠。

最初點心創業的領域——手機ROM曾被人們寄予厚望，一度被認為是比手機App更加核心的移動互聯網入口。

點心希望和行業里的大廠商以及一些中高端的品牌手機廠商合作定制手機ROM。

但天不遂人愿，2011年中國的手機ROM市場并為達到市場的預期，如三星、HTC等大廠商都有自己開發的系統，現實使得點心只能與夏普、天語等次一線品牌廠商合作。

但這些廠商的出貨量不高，連帶影響了點心ROM用戶數的提升。

點心COO黃莊曾表示，手機ROM想要變現很難，手機OS是產業鏈相當長的事情，涉及芯片廠商、代工廠、手機設計公司、手機品牌廠商等。

且在刷機市場上，ROM一直未能突破手機發燒友這個小圈子，成為大眾普及的一個產品。

點心開始認識到移動互聯網“用戶為王”的道理：想盡快提高用戶數，通過工具APP應用要比ROM容易實現的多。

至此，點心開始第一次轉型——裁員控制公司的規模，減少公司的開支。

數據顯示，點心自主開發過的工具APP有點心桌面、點心通訊錄、點心鬧鐘、點心盒同步等。

App加上ROM累計用戶數已經達到了1.2億，帶給點心每日幾萬元的穩定廣告收入。

但工具應用也面臨著紅海競爭，由于進入市場較晚，點心工具APP面臨著“前有狼、后有虎”的尷尬局面。

騰訊、金山等大企業在APP工具市場上占有很大份額，充足的資金給養足以拖死創業公司。

轉型必須要快，抓住市場先機，在意識到這一點之后，點心再次轉型WEB APP。

點心CEO張磊曾公開表示，希望趁互聯網巨頭開放云服務、尚未發力WEB APP之際，盡可能在這一新市場搶占一定份額。

在這一次轉型之后，點心盒同步、點心鬧鐘、以及點心通訊錄幾乎被放棄。

點心接二連三的轉型，不僅影響了團隊士氣也造成了人員流失。

據COO黃莊稱，點心在11年確實有人員流失，但核心成員一直都堅守在崗位上。

這點也被創新工場上海辦公室的人力資源總監Mark證實，點心上海公司11年年底確實有過一輪裁員，但12年的團隊已逐步穩定。

分析：孵化模式難執行 團隊經驗不足著名IT評論人洪波在分析其不斷轉型的原因中表示，點心OS只能接觸到一些中小廠商，達不到一定的市場規模。

而APP工具應用由于進入市場晚，也不具備優勢，在國內的競爭力不夠。

對于再次轉型發力WEB APP，洪波認為，想要成功也很懸，國內在WEB APP上成功的例子很少。

洪波認為，創業團隊的轉型本來很正常，可一再的轉型變得沒有章法，使得人員流失，因此其團隊可能也存在問題，以至于惡性循環。

另外，由于點心是創新工場的第一個投資孵化項目，是工場選定項目、選定團隊來做的，可能這種模式也有點難以執行。

另外洪波表示，如果說百度收購點心，也不是完全沒有道理，百度看重的或許是點心移動方面的團隊資源，并不是現有的項目。

而如果創新工場在這時全資退出，也算是成功的。

廣州創新谷孵化加速器創始合伙人朱波也曾提出點心應該早點出售的觀點“點心喪失了被并購的最好時期，如在二年前點心完全可以合理的估值賣給大的手機制造商”。

而在互聯網觀察家項立剛看來，創業公司出現困難是很正常的，企業應找到突破口將事情做好，加強執行力和專注力，對創業團隊來說比創業環境更重要的是商業模式問題。

魔圖精靈：移動端照片處理是切入點如果說點心被百度收購是傳聞，那創新工場旗下的另一個項目——Android美圖軟件魔圖精靈被百度收購則是創新工場成功投資的案例之一。

魔圖精靈是創新工廠第一批投資項目中的一個，擁有兩款照片類應用“魔圖精靈”和“友圖”，支持智能手機上的圖片拍攝、美化和分享，有接近1000萬用戶。

2011年11月，被百度全資收購；2012年3月，正式更名百度魔圖。

被百度收購后，魔圖精靈的產品、技術及團隊等資源悉數整合進入百度，并首次發布了針對iPhone用戶的iOS版本，經過幾次版本更新，應用在整體的功能上已經有了比較明顯的進步和優化，創造了一個小型的社交網絡，其調整和過濾后的圖片可共享至新浪微博、騰訊微博、Facebook和Twitter。

百度魔圖作為后來者在很多細節和產品功能上并不如美圖秀秀，在被百度收購后推出首個iPhone版時，不僅沒有添加更多功能，反而還減少了很多在Android版上的原有功能。

對此百度魔圖產品負責人杜琳指出，產品至少要保證達到80分以上才能發布，百度魔圖更專注于手機端，作為百度相冊的手機端產品。

她表示，要超越美圖秀秀，一定要將魔圖優點發揮到極致，而圖片的美容功能就是百度魔圖的殺手锏。

另據報道，百度魔圖新產品APP store沖榜時，只用了三天時間就把美圖秀秀霸占長達半年多的攝影排行榜的第一名擠下去，而第一次發榜只花了20元。

分析：切入點和機遇都是成功的重要因素魔圖精靈的成功，據其前項目負責人宓金華介紹，是選擇了正確的切入方向：圖像是個輕量級的APP應用，從技術層面來說是很好的切入點，所以魔圖一開始就定位手機照片處理和分享，是專注于手機端的APP應用。

如知名評論人洪波所言，項目的成功與否跟選擇的切入點有關，有時候很巧合，機遇就降臨了，這點在魔圖精靈上有很好的驗證。

據了解，百度網盤的存儲功能強大，但不能對照片進行編輯管理，而百度相冊除存儲的功能外，還能實現照片管理等更豐富的功能，而百度收購魔圖精靈則是希望將其作為百度相冊的移動端入口。

在百度看來，收購之后更要通盤考慮百度魔圖的長遠未來。

據杜琳介紹，在美圖秀秀等圖片處理軟件主導的市場下，靠微創新不可能成功。

只有顛覆以往的常規創新，從新的思路和角度出發，才有可能成功。

杜琳表示，未來百度魔圖將提供與Instagram類似的功能，并可以基于通訊錄分享。

在百度看來，未來百度基于圖片的應用會以百度相冊為主導，并且相冊功能會走向開放，成為一個開放的平臺。