解讀李嘉誠(chéng)成功創(chuàng)業(yè)背后的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1957年的春天，李嘉誠(chéng)揣著強(qiáng)烈的希意和求知欲登上飛往意大利的班機(jī)去考察，他在一間小旅社安下身就急不可耐的去尋訪(fǎng)那家在世界上開(kāi)風(fēng)氣之先的塑膠公司的地址。

　　經(jīng)過(guò)兩天的奔波，李嘉誠(chéng)風(fēng)塵仆仆的來(lái)到這家公司的門(mén)口卻站在那不動(dòng)了，他知道廠(chǎng)家對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)的保守與戒備，也許應(yīng)該名正言順的購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利。

然而一來(lái)長(zhǎng)江廠(chǎng)小本經(jīng)營(yíng)，絕對(duì)付不起昂貴的專(zhuān)利費(fèi)，二來(lái)廠(chǎng)家絕對(duì)不會(huì)輕易的出賣(mài)專(zhuān)利，他往往要在充分的占領(lǐng)市場(chǎng)賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)直到準(zhǔn)備淘汰這項(xiàng)技術(shù)的時(shí)候才肯出手。

情急之中，李嘉誠(chéng)想到一個(gè)絕妙的方法，這家公司的塑膠廠(chǎng)招聘工人，他去報(bào)了名，被派往車(chē)間做打雜的工人。

　　李嘉誠(chéng)只有旅游簽證，按照規(guī)定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠(chéng)的工薪不及同類(lèi)工人的一半，他知道這位亞裔勞工非法打工不敢控告他。

李嘉誠(chéng)負(fù)責(zé)清除廢品廢料，他能夠推著小車(chē)在廠(chǎng)區(qū)各個(gè)工段來(lái)回走段，雙眼卻恨不得把生產(chǎn)流程吞下去。

李嘉誠(chéng)手工之后急忙趕回旅店把觀察到的一切都記錄在筆記本上。

整個(gè)生產(chǎn)流程都熟悉了，可是屬于保密的技術(shù)環(huán)節(jié)還是不得而知。

　　假日，李嘉誠(chéng)邀請(qǐng)數(shù)位新結(jié)識(shí)的朋友到城里的中國(guó)餐館吃飯，這些朋友都是某一供需的技術(shù)工人，李嘉誠(chéng)用英語(yǔ)向他們請(qǐng)教相關(guān)的技術(shù)，稱(chēng)打算到其他的廠(chǎng)應(yīng)聘技術(shù)工人。

李嘉誠(chéng)通過(guò)眼觀耳聽(tīng)大致悟出了塑膠花制作配色的技術(shù)要領(lǐng)。

李嘉誠(chéng)滿(mǎn)載而歸。

　　隨即到達(dá)的還有幾大箱塑膠花樣品和資料，臨行前塑膠花已經(jīng)推向市場(chǎng)，李嘉誠(chéng)跑了好多家花店了解銷(xiāo)售的情況他發(fā)現(xiàn)繡球花最為暢銷(xiāo)，立即買(mǎi)下好些繡球花作為樣品。

李嘉誠(chéng)回到長(zhǎng)江塑膠廠(chǎng)不動(dòng)聲色的把幾個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)任和技術(shù)骨干召集到辦公室。

他宣布，長(zhǎng)江廠(chǎng)將以塑膠花為主攻方向一定要使其成為本廠(chǎng)的拳頭產(chǎn)品，使長(zhǎng)江廠(chǎng)更上一層樓。

李嘉誠(chéng)在香港快人一步研制出塑膠花填補(bǔ)了香港市場(chǎng)的空白。

　　按理說(shuō)物以稀為貴賣(mài)高價(jià)在情理之中，但是李嘉誠(chéng)明察秋毫，他認(rèn)為塑膠花工藝并不復(fù)雜，因此長(zhǎng)江廠(chǎng)的塑膠花一面市，其他塑膠長(zhǎng)勢(shì)必會(huì)在極短的時(shí)間之內(nèi)跟著模仿上市，倒不如在人無(wú)我有獨(dú)家推出的極短的第一時(shí)間以適中的價(jià)位迅速?gòu)?qiáng)占香港的所有塑膠花市場(chǎng)，一舉打出長(zhǎng)江廠(chǎng)的旗號(hào)，掀起新的消費(fèi)熱潮，賣(mài)得快必產(chǎn)得多，以銷(xiāo)促產(chǎn)比居其為貴更加符合商界的游戲規(guī)則。

這樣即使效顰者蜂擁長(zhǎng)江廠(chǎng)也早已站穩(wěn)了腳跟，長(zhǎng)江廠(chǎng)的塑膠花也深深的植入了消費(fèi)者的心中。

　　李嘉誠(chéng)掀起了香港消費(fèi)新潮流，長(zhǎng)江塑膠廠(chǎng)由默默無(wú)聞的小廠(chǎng)一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。

不出所料，很快香港冒出了數(shù)家塑膠花專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)，長(zhǎng)江廠(chǎng)只是先行一步，等待他的將是與同業(yè)的公平而無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)。

大家都在強(qiáng)占市場(chǎng)，而長(zhǎng)江長(zhǎng)的規(guī)模無(wú)法保證長(zhǎng)江號(hào)在同業(yè)的龍頭地位。

李嘉誠(chéng)在親友當(dāng)中集資招股，籌集的資金用于阻力廠(chǎng)房添置設(shè)備，他赴意大利考察塑膠花同時(shí)對(duì)歐洲的企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式抱有濃厚的興趣。

　　李嘉誠(chéng)的管理藝術(shù)　　想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項(xiàng)重大的責(zé)任，在流動(dòng)于變化萬(wàn)千的世界當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí)，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。

自我管理是一種靜態(tài)的管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功。

是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎@化學(xué)反映由一系列的問(wèn)題開(kāi)始，人生在不同的階段當(dāng)中要經(jīng)常的反思、自問(wèn)：我有什么心愿，我有宏偉的夢(mèng)想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情?我有拼戰(zhàn)命運(yùn)的決心，我有沒(méi)有面對(duì)恐懼的勇氣?我有咨詢(xún)，有機(jī)會(huì)，有沒(méi)有實(shí)用智慧的心思，我自信能力天賦過(guò)人，有沒(méi)有面對(duì)順境逆境使懂得恰如其分處理的心力?你的答案可能因時(shí)因勢(shì)因處境審時(shí)度勢(shì)而有所不同，但思索是當(dāng)天恩賜人類(lèi)捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌。

很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交厄運(yùn)混為一談，這是很消極無(wú)奈和在某一種程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。

　　其次，成功的管理者都應(yīng)該是伯樂(lè)，摩登伯樂(lè)的責(zé)任在甄別、延攬比他更聰明的人才，但絕對(duì)不能挑選名氣大但枉自標(biāo)榜的企業(yè)明星，挑選團(tuán)隊(duì)有忠誠(chéng)心是基本，但更重要的是要謹(jǐn)記光有忠誠(chéng)，但能力低的人和道德水平低下的人遲早累垮團(tuán)隊(duì)拖垮企業(yè)是最不可靠的人。

要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)第一條法則就是能夠聆聽(tīng)得到沉默的聲音，問(wèn)自己團(tuán)體和你相處有沒(méi)有樂(lè)趣可言你是否開(kāi)明公允寬宏大量，能夠承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，有原則和坐標(biāo)而不是費(fèi)時(shí)失勢(shì)矯枉過(guò)正的執(zhí)著者。

　　最后，好的管理者真正的藝術(shù)在其將新勢(shì)新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力，人的認(rèn)知力有理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)也不是也永遠(yuǎn)不能成為無(wú)所不能的人。

有時(shí)我很驚訝的聽(tīng)到今天還有管理人以勞累為單一賣(mài)點(diǎn)，天行健君子以自強(qiáng)不息，自強(qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，但是，保持企業(yè)生生不息管理人要賦予企業(yè)生命這不單只是懂得說(shuō)上兩句人文精神的語(yǔ)言而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。

　　生命是一條美麗而曲折的幽靜，路旁有妍花的麗蝶累累的美果，但我們很少去停留觀賞或咀嚼它只一心一意的渴望趕到我們心中更加美麗的豁然開(kāi)朗的大道。

然而，在前進(jìn)的成途中卻逐漸樹(shù)影凄涼、花蝶覓蹤，果實(shí)無(wú)存，最后，終于發(fā)覺(jué)到達(dá)一個(gè)荒漠。