為什么李嘉誠(chéng)經(jīng)商幾十年 一次都沒(méi)虧過(guò)錢(qián)！

李嘉誠(chéng)是我們中國(guó)婦孺皆知的一個(gè)傳奇人物，很多人都知道他是中國(guó)的首富，他的經(jīng)商能力非常強(qiáng)，從來(lái)沒(méi)有輸過(guò)，也從來(lái)沒(méi)有虧過(guò)一次錢(qián)。

　　李嘉誠(chéng)他一個(gè)幾十歲的老人，在他過(guò)去幾十年的創(chuàng)業(yè)生涯中，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一點(diǎn)不賺錢(qián)的情況，就像三國(guó)里面的趙子龍將軍一樣，無(wú)往不勝。

因此被人稱為常勝將軍。

 　　這是為什么？　　在李嘉誠(chéng)過(guò)去開(kāi)始創(chuàng)業(yè)發(fā)生了一件事，那件事影響了他的一生，也奠定了他之后創(chuàng)造的商業(yè)神話。

　　李嘉誠(chéng)在22歲那年就開(kāi)始創(chuàng)立了長(zhǎng)江的雛形，原名叫長(zhǎng)江塑膠廠。

他是做塑料花出身的，在他創(chuàng)業(yè)的初期，卻遭遇了一個(gè)重大的變故。

　　李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)雖小有成績(jī)，仍然是一個(gè)小企業(yè)小工廠，即便是現(xiàn)在初創(chuàng)企業(yè)通常會(huì)因?yàn)橘Y金斷鏈而倒閉破產(chǎn)。

李嘉誠(chéng)在這個(gè)時(shí)候接到了一個(gè)美國(guó)的訂單，數(shù)量很大，并且對(duì)方要求很?chē)?yán)格，要求他設(shè)計(jì)出1組9個(gè)樣式的塑料盆花樣式。

　　李嘉誠(chéng)很開(kāi)心，因?yàn)橹灰锌蛻簦敲淳鸵馕吨墓S至少能夠活下來(lái)，一個(gè)人也好一家企業(yè)也好，沒(méi)有比活下來(lái)的理由更大。

　　因此，李嘉誠(chéng)在接到這個(gè)訂單后一連幾個(gè)通宵設(shè)計(jì)出客戶想要的盆花樣圖，并且開(kāi)始投入生產(chǎn)，當(dāng)所有的產(chǎn)品已經(jīng)完成了之后，接到對(duì)方一個(gè)電話。

　　由于對(duì)方公司的資金遇到嚴(yán)重問(wèn)題，所以不得不取消這個(gè)訂單，對(duì)方表示很抱歉。

很多工廠可能就會(huì)很氣憤，你我不但有合同簽訂，并且你說(shuō)取消就取消，你是不是故意的？并且我工廠的資金也十分緊缺，我應(yīng)該有權(quán)向你索賠違約金。

　　李嘉誠(chéng)是怎么做的？他告訴對(duì)方：“你不要了沒(méi)關(guān)系，圖式我已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)了，我把它送給你，這樣你以后制作的時(shí)候就不用再去找人設(shè)計(jì)了。

”　　李嘉誠(chéng)的這個(gè)舉動(dòng)雖然讓他承受了巨大的壓力，然而，卻深深的感動(dòng)了那個(gè)客戶，他傳遞給客戶的一種感覺(jué)是：這個(gè)人居然有這么強(qiáng)大的誠(chéng)信品質(zhì)。

　　后來(lái)他在生意上遭遇了一個(gè)很大的瓶頸，急需要資金，這個(gè)時(shí)候有一個(gè)人找到了，要求與他合作，并且要投很多的資金，李嘉誠(chéng)很震驚，因?yàn)閷?duì)方并不熟悉，而這個(gè)人恰恰是曾經(jīng)那個(gè)丟失的客戶推薦給他的。

　　李嘉誠(chéng)因?yàn)檫@件事，讓他產(chǎn)生了嚴(yán)重的危機(jī)感，此后每天都用95%的時(shí)間和精力來(lái)考慮萬(wàn)一我輸了怎么辦？然后不停的給自己提出很多的問(wèn)題和設(shè)想，再想出很多種解決方案。

當(dāng)事情開(kāi)始開(kāi)展的時(shí)候，他就已經(jīng)沒(méi)有輸?shù)目赡堋?/p>

　　這就是所謂的謀定而后動(dòng)，當(dāng)槍聲打響的那一刻，就意味著戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束。

　　很多人看過(guò)那些成功人士的故事后，看過(guò)就看過(guò)了，卻從來(lái)不去思考提取對(duì)自身有用的東西，現(xiàn)在是全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，國(guó)家也鼓勵(lì)很多人創(chuàng)業(yè)包括大學(xué)生。

　　然而，現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)顯示絕大多數(shù)的新創(chuàng)企業(yè)平均壽命都低于3年，甚至1年之內(nèi)就徹底失敗消失的那些企業(yè)占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

李嘉誠(chéng)的經(jīng)歷能夠給到你我什么樣的指導(dǎo)呢？　　四個(gè)箴言字：“趨害避利”。

當(dāng)所有人都往同一個(gè)方向走，你必須用逆向的思維突破困局，用反常識(shí)的思維獲得成功。

下一篇，我將為你例舉一個(gè)逆向思維的案例，即使你是初創(chuàng)企業(yè)，你也可能做到讓你的客戶信任你，因?yàn)槟氵@個(gè)人而主動(dòng)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品！