李開(kāi)復(fù)盤(pán)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者的軟肋及其失敗原因

在這個(gè)適者生存不適者淘汰的殘酷社會(huì)，如果想創(chuàng)業(yè)，并取得成功是不能就與求成的，一定要不斷的努力，不斷的積累知識(shí)和發(fā)揮創(chuàng)新精神，這樣日積月累才能取得最終的勝利，其實(shí)每個(gè)創(chuàng)業(yè)成功者都需要經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程，否者就會(huì)失敗，那么對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們都有哪些軟肋呢?創(chuàng)業(yè)常見(jiàn)的失敗原因又有哪些呢?        創(chuàng)業(yè)者的軟肋：　　1. “僥幸心態(tài)”。

創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門(mén)、向投資人群發(fā)Email，認(rèn)為投資人看到郵件就會(huì)投資。

其實(shí)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，投資人每天要看數(shù)以百計(jì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，你有可能成為幸運(yùn)者嗎?這種僥幸心態(tài)要不得!　　2. “堆疊商業(yè)模式”。

有的創(chuàng)業(yè)者喜歡把一系列的“流行商業(yè)模式元素”做堆疊，但事實(shí)上這讓投資人很倒胃口。

“拍腦子想點(diǎn)子”。

不要認(rèn)為拍腦子想出的點(diǎn)子就會(huì)拿到投資，好點(diǎn)子不值錢(qián)。

　　3. “過(guò)分偏執(zhí)”。

極個(gè)別創(chuàng)業(yè)者為得到投資，以“我得了絕癥，你不來(lái)看我，我就不活了”這樣的偏執(zhí)話語(yǔ)威脅。

這樣的情況，就算投資人來(lái)見(jiàn)你，但最終還是要看項(xiàng)目。

　　4. “想問(wèn)題沒(méi)有深度”。

創(chuàng)業(yè)者很浮躁，有個(gè)點(diǎn)子，馬上就寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、找投資;但見(jiàn)了面，幾個(gè)問(wèn)題下來(lái)，創(chuàng)業(yè)者就被問(wèn)倒了。

　　5. “不誠(chéng)信”。

創(chuàng)業(yè)者“盜竊”他人項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　6. “描述不清晰，講話沒(méi)重點(diǎn)”。

投資人希望，創(chuàng)業(yè)者能用一句話概述：“項(xiàng)目情況、用戶、市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)特色。

不要浪費(fèi)彼此時(shí)間”。

　　7. “故作神秘”。

創(chuàng)業(yè)者把“點(diǎn)子”當(dāng)商業(yè)機(jī)密，與投資人談條件：“先給錢(qián)再說(shuō)點(diǎn)子”。

要知道，創(chuàng)業(yè)者是靠執(zhí)行獲勝，不是靠秘密的點(diǎn)子。

　　8. “偽需求”。

創(chuàng)業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。

例如“我老婆有這個(gè)需求，我朋友有這個(gè)需求”。

但這些需求是偽需求，不是創(chuàng)業(yè)者從真正用戶那里問(wèn)來(lái)的。

　　9. “低估創(chuàng)業(yè)難度”。

要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。

創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。

　　名人李開(kāi)復(fù)總結(jié)創(chuàng)業(yè)失敗原因有：　　1、不夠?qū)Ｗⅲ郝斆鞯娜讼雵L試很多新的想法,但是一個(gè)資源受限的初創(chuàng)公司不能很“奢侈”的去嘗試所有的很酷的這些東西。

　　2、愛(ài)技術(shù)忘了用戶：一個(gè)好的企業(yè)家意識(shí)到,問(wèn)題不是比較酷的技術(shù),而是用戶的價(jià)值。

風(fēng)投公司會(huì)更喜歡主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)的解決方案,而不是一個(gè)未經(jīng)檢驗(yàn)的新技術(shù)。

　　3、創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)速度不如公司：創(chuàng)建一個(gè)3人公司和管理一個(gè)100人的公司有非常大的不同。

擴(kuò)大公司規(guī)模需要一位經(jīng)驗(yàn)豐富的或能夠迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模這樣企業(yè)家。

　　4、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)信任問(wèn)題：風(fēng)投通常更喜歡創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)認(rèn)識(shí)很久了。

因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)缺乏信任無(wú)論在成與敗面前，都將受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)失敗將面臨如何縮小和削減規(guī)模的問(wèn)題，而面對(duì)成功時(shí)，也需要面臨如何承擔(dān)義務(wù)和分享成果的問(wèn)題。

　　5、執(zhí)行不佳：在“輕型初創(chuàng)公司”環(huán)境中,一個(gè)好的開(kāi)始可以輕易被別人復(fù)制。

所以你必須能夠執(zhí)行并迅速——如果不是每天，你的產(chǎn)品需要每周更新。

你的領(lǐng)導(dǎo)能力不是由品牌或?qū)＠麃?lái)支撐,而是通過(guò)你的持續(xù)執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)支撐。

　　6、太大野心：初創(chuàng)公司應(yīng)該針對(duì)一個(gè)用戶需求，比如只解決一個(gè)市場(chǎng),某一個(gè)受眾群體,通過(guò)一個(gè)鮮明的特點(diǎn)去解決一個(gè)真正的用戶需要。

在證明一個(gè)觀念對(duì)一小部分用戶適用后,然后您可以擴(kuò)展到更多的用戶。

這樣,你將處于這樣一種境地：發(fā)現(xiàn)更多將用戶需求，從而擴(kuò)大你的產(chǎn)品迭代。

這就是“輕型初創(chuàng)公司”方法學(xué)。

　　大家都知道，創(chuàng)業(yè)失敗的原因有很多很多，但是成功的因素我們就說(shuō)不清楚了，所以成功往往比失敗要復(fù)雜，如果你想創(chuàng)業(yè)成功，成為下一個(gè)百萬(wàn)，千萬(wàn)富翁一定要努力，多多學(xué)學(xué)前人的經(jīng)驗(yàn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的取得成功。