中小企業(yè)聯(lián)合會的數(shù)據(jù)顯示，2011年美國有180萬家合伙企業(yè)被歸類為中小企業(yè)。

不管這些創(chuàng)業(yè)伙伴的關(guān)系是家人還是朋友，擁有并運營一家合伙公司讓人充滿動力但是也會對彼此的關(guān)系造成極大的緊張。

Stephen Ufford 及Tanis Jorge，他們倆是合伙創(chuàng)始人也是發(fā)小，正一起進行第四次商業(yè)冒險，被外人形容為“利益均沾的朋友”。

“和好朋友一起創(chuàng)業(yè)有很多的利弊，但是對我們來說，好處要遠(yuǎn)大于壞處，”Jorge說，他是Ttulioo的聯(lián)合創(chuàng)始人和COO，Ttulioo是一家全球身份驗證服務(wù)提供商。

“我們對彼此的優(yōu)點和弱點很了解，我們彼此信任，對自己的義務(wù)和責(zé)任根本無需長期討論。

最重要的是，在我們起步之前，我們早就建立了商業(yè)契約，從2000年開始到現(xiàn)在。

”提前建立一系列的規(guī)則可以幫你幸運地出發(fā)。

這里有三條小建議送給和朋友合伙創(chuàng)業(yè)的朋友們，也希望你們珍惜友誼。

第一條：保證要盡早的、經(jīng)常的保持溝通建立伙伴之間關(guān)于經(jīng)常保持溝通慣性的規(guī)則是朋友合伙工作的關(guān)鍵。

僅僅因為你們都對事業(yè)充滿激情并不必然意味著你們對每一個決定都有一致的觀點。

凡事說透最終達(dá)成一致意見會讓你們的關(guān)系和事業(yè)更加穩(wěn)固。

另一方面，含混不清會暴露你們關(guān)系的裂縫，還會成為將來的一個陷阱。

就經(jīng)驗而言，開放的和勇敢的溝通是成功的合伙關(guān)系的必要一部分。

第二條：定義角色和職責(zé)一定要非常明確，但允許交叉培訓(xùn)雖然最初劃定的角色和責(zé)任是必不可少的，但它可能是不足夠的。

隨著企業(yè)的成長和發(fā)展，合作伙伴的角色也會不斷變化。

開始的時候大家各司其職，但是當(dāng)新任務(wù)出現(xiàn)的時候怎么辦？為了保持角色的良好定義，持續(xù)進行的對話是必要的。

另外，循環(huán)進行周期性的重新定義責(zé)任具有額外的突出潛在的交叉培訓(xùn)領(lǐng)域的好處。

孤島一樣責(zé)任分配的企業(yè)更容易被小挫折造成災(zāi)難性可怕后果。

第三條：友誼永遠(yuǎn)是第一位的，如果你認(rèn)為商業(yè)不是第一位的話合作伙伴必須正確理解關(guān)系火熱時候的友誼，有時候你為了企業(yè)的利益可能不得不做傷害其他伙伴的決定。

自我要總是反省，一切都是為了公司的繁榮。

深化你和伙伴的關(guān)系，同時為彼此提供更多的自由，這樣將比你成立獨資公司更有利。

投入額外的時間在企業(yè)的權(quán)益分配上將會對所有伙伴長期有利。