潘石屹：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)把盈利放在第一位

潘石屹認(rèn)為，這是最好的創(chuàng)業(yè)年代，但在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者觀察問題的角度不能太窄，同時(shí)，應(yīng)把盈利放在第一位，互聯(lián)網(wǎng)一定要與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。

如果結(jié)合不起來，那是非常可怕的。

 3月20日，在聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班第七期TMT春季班開學(xué)典禮上，潘石屹就“互聯(lián)網(wǎng)+”的主題進(jìn)行了“不同時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者”分享，并給創(chuàng)業(yè)者提出一些告誡。

 他認(rèn)為，這是最好的創(chuàng)業(yè)年代，但在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者觀察問題的角度不能太窄，同時(shí)，應(yīng)把盈利放在第一位，互聯(lián)網(wǎng)一定要與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。

如果結(jié)合不起來，那是非常可怕的。

 以下是他的演講節(jié)選： 在中國改革開放的歷史上，創(chuàng)業(yè)分三步，第一步是剛剛改革開放時(shí)期的農(nóng)民，創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)就是吃飽飯，冒著包產(chǎn)到戶以及各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，他們真正解決了中國的吃飯問題，從他們身上可以看到好多閃光點(diǎn)。

 當(dāng)中國人吃飽飯之后什么都缺，穿的也缺，用的也缺，房子更缺了，第二批創(chuàng)業(yè)者就是我們開發(fā)商。

在過去的15~20年間，使中國人的居住條件得到很大的變化。

我一直在冷靜觀察著中國房屋居住質(zhì)量的變革，改革開放初是人均住房面積7.4平方米，沒有廚房，沒有衛(wèi)生間的房子。

到到現(xiàn)在已經(jīng)人均城鎮(zhèn)住房面積接近40平方米了，而且這些房子的質(zhì)量和五年前、十年前比的話，質(zhì)量大大提高了，我覺得這里面還是有房地產(chǎn)開發(fā)商的功勞。

 今天要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我覺得這個(gè)創(chuàng)業(yè)是跟以前任何一次創(chuàng)業(yè)，和歷史上任何一次變化都是不一樣的，因?yàn)楹竺嬗幸粋€(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。

 這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)給我們帶來的就是整個(gè)社會(huì)成本大幅度的降低，使這個(gè)社會(huì)的效率大幅度的提高。

我記得有一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家寫過一本書，就是社會(huì)資源組織得好不好，就看這個(gè)國家的人能不能吃上香蕉。

因?yàn)橄憬兜倪\(yùn)輸，如果時(shí)間太長了就壞掉了，現(xiàn)在中國在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上，都可以吃到香蕉了，因?yàn)檫\(yùn)輸香蕉的效率到幅度提高了。

 一個(gè)全新社會(huì)秩序到來，這個(gè)全新的秩序到底有一些什么樣的特點(diǎn)呢?你可以在互聯(lián)網(wǎng)上看到一些雛形，平等的，網(wǎng)絡(luò)狀的，不像過去金字塔一樣，把整個(gè)社會(huì)都給割裂開來，而這個(gè)變化的力量是非常巨大的。

 現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)年代，比包產(chǎn)到戶時(shí)期，比我們做房地產(chǎn)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)都要偉大。

當(dāng)然，這個(gè)背后到底有多深的道理，這個(gè)社會(huì)到底朝什么方向變化? 不知道，可能是一個(gè)很深的奧秘，通過互聯(lián)網(wǎng)充分的表現(xiàn)出來。

 最后我想跟大家講在創(chuàng)業(yè)的過程中，觀察問題的角度，作為一個(gè)企業(yè)家觀察問題的角度不能太窄，不能局限一個(gè)企業(yè)。

聚焦的時(shí)候還要有歷史的角度，要有社會(huì)的角度，這樣解不開的難題可能就被解開了。

有很多人就是因?yàn)榭吹锰懈蟮囊曇埃@個(gè)非常重要。

 我給自己定一個(gè)任務(wù)，要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)。

我一個(gè)月去10家企業(yè)拜訪，拜訪的過程中我也有一些擔(dān)心，有可能是我年紀(jì)大了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不關(guān)注具體的盈利問題，很多互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家都租我的辦公室，去年年底的時(shí)候見面的時(shí)候都問業(yè)績?cè)趺礃樱Y(jié)果我問的時(shí)候，他們給的答案都是快盈利了。

那就是還沒有盈利呀，所以非常的可怕。

 無論是創(chuàng)業(yè)也好，作為企業(yè)家也好，還是應(yīng)該把盈利放在第一位，要有盈利能力。

如果沒有盈利能力的時(shí)候，你這個(gè)商業(yè)模式可能是錯(cuò)的。

這是我作為傳統(tǒng)企業(yè)家來看新興企業(yè)家的一個(gè)體會(huì)。

 我大概看了一百多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我認(rèn)為80%的是一個(gè)概念空空轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的確是一個(gè)很好的技術(shù)，但是一定要為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，要跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)能夠結(jié)合起來，如果結(jié)合不起來的話，那是非常可怕的。

 我想衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是三個(gè)，看一個(gè)企業(yè)，商業(yè)模式能不能成功，第一個(gè)是看能不能讓成本降低;第二，能不能讓效率大幅度提高;第三，能不能讓閑置的資源充分的利用起來。

當(dāng)這三個(gè)問題做好了之后，剩下就是派生出來的問題。