創業選隊友，哪些能打助攻，哪些是坑？

創業過程中存在著太多的不確定因素，對于單個創業者來說，創業風險是巨大的，因此，許多創業者喜歡與別人合作進行“共同創業”，一個合適的創業伙伴能夠極大的提升創業的成功率，特別是以下幾類人，就是比較適合共同創業的。

四類人比較適合第一類：原本就是上下級關系的人員。

這種類型的人員非常適合“共同創業”。

由于以前就是上下級關系，彼此非常熟悉、信任;沒有太多的勾心斗角、爭權奪利，創業團隊的核心往往就是以前的“領導”，其他員工就是這個“領導”以前的下屬，所以創業團隊的凝聚力、向心力都會比較強，“心往一處使”。

第二類：中學(初中、高中)同學。

中學同學的感情是最純真、最質樸的感情，也是我們每個人心中最難以割舍、最難以忘卻的記憶。

小學時代，大家都還未成長記事，同學感情談不上多深;大學時代，來自天南海北的各地學子，離校后各奔東西，即便是在校園期間，也是“自學”為主，“各自獨自”，結不下多深的感情;畢業之后，經歷社會的坑坑洼洼，每個人都會變得很“現實”，這個過程中，很難結識值得深交的“好朋友”。

“共同創業”者如果是中學同學，那么這個創業團隊的感情基礎是非常堅固的;而且，創業成功的機率很大。

第三類：老鄉。

在中國，老鄉的重要性遠遠超出一般人的想象。

每個成功者，都會非常在意“老鄉”和“地緣”因素。

很多“共同創業”者就來自于“老鄉”。

這種類型的創業團隊，相互之間多通過老鄉、校友、親戚、朋友等連帶關系形成的“創業團隊”，彼此之間是“你中有我，我中有你”，類似于清朝時期的“湘軍”模式。

這種類型的創業團隊，特別在意發揮團隊中每個創業元老的特長和優勢，廣泛調動各方面人脈資源，成功的機率也比較高;但是，相對來說，這種類型的創業團隊，內部感情基礎不如中學同學組成的創業團隊，而且每個創業元老都想著“掌權”，“當一把手”，所以這種類型的創業團隊，必須從一開始就規劃好整個企業高層領導的“輪換”、“退出”、“接班人”制度，避免后期內部爭斗。

第四類：同一批進廠的新員工。

很多大中型企業，招聘新員工都是一批一批招進去，而且還要進行崗前培訓、集中實習等，包括住宿、吃飯都在一起，這就給新員工以充分的時間來了解和熟悉其他員工，也為后期“共同創業”奠定良好的基礎。

同一批進廠的新員工，很容易在后期形成“共同創業”團隊。

這種類型的創業團隊，成功的機率也較高。

總之，“共同創業”者必須滿足以下三個條件：第一：相互熟悉，互相信任。

這是“共同創業”的前提。

第二：各有特長，合理分工。

這是“共同創業”團隊組成的基石。

第三：有一個明確的、獲得大家認可的“帶頭人”。

這是“共同創業”的關鍵。

3種人不太適合跟著一起創業這段時間一直在給自己團隊成員進行分類，從離開的和留下來的成員中我發現了3種人不太適合跟著一起創業。

怎么說呢，我跟他們是朋友，因此好聚好散，團隊需要成長和發展就需要做出選擇，也算是簡單的經驗分享，看你能否遇到這類人：1悲觀者現實中是我們團隊的前重構人員，對于很多事情他是消極的，對人生依然如此，不過認真做事的時候還是很不錯，只不過就幾分鐘“干嘛這么認真，這個東西不可能成功的。

就算有使用者肯用，這種產品絕對沒辦法賺錢。

況且就算狗屎運成功了，只要其他人跳下來做一樣的事情，我們就死定了。

我看我們還是再想更好的idea吧!”Henry Ford(借用他說的一句話：)說：“無論你相信你可以或是你不行，你都是對的。

”成功者和失敗者的差距，就是成功者勇敢的挑戰了不可能，而失敗者還沒開始就先放棄了。

創業往往多半是在挑戰不可能，如團隊中有成員持反對意見，那不是你的idea 真的太爛，就是他的個性不適合。

2受害者前設計離開團隊也有半年時間，現在仍然在抱怨，平時喝茶的時候認真還想出一些讓你我都不敢接觸的政治口語“你相信他們居然要我們這樣做嗎?拜托，我們已經這么忙了，怎么可能會有時間?而且光憑這點爛薪水，還要我們做這么多事情。

這個老板真是個吸血鬼!”受害者認為所有的“問題”都該被“指控”，但卻不去試著“解決”。

每個人或許偶爾都會覺得吃了一些虧，但“受害者”則是從早到晚都認為全世界的人、事、時、地、物、規則、法律、合約，通通對不起他。

他們永遠都在生氣，一點小事就惡言相向，永遠都在抱怨。

受害者在找的不是機會，因為他們在找的是問題本身，而不是解答。

制造問題卻不解決問題的人，是沒辦法幫助一個創業團隊的。

所以碰到這種人，很抱歉，只好請他們離開。

要注意的是，由于他們的受害者心態，離開之后很有可能會對公司采取報復，請你準備好你的相關文件和心臟，接受這個攻擊。

沒錯，這很棘手，誰跟你說創業是容易的?3全知者這個人應該屬于程序人員：“一般身邊的人說你對這個了解嗎”回答90%是“這個我知道啊就是......”，然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。

“拜托，我跟你說，我早就知道了。

基本上政府一定很快就會來找我們的碴，然后這么做也必定會惹到一些大廠，重點是我們根本沒有技術門檻，我跟你打賭這個產品半年內就會被老板砍掉。

”好的創業者應該是永無止盡的學生，而不是全知全能的上帝。

所以一個好的創業團隊應該以“學習”和“進展”為目標，而不是被已經知道的資訊綁住。

一個東西不試試看，怎么知道結果。

如果一個人在你們還沒真的嘗試以前，就不斷唱反調，或許偶爾他是對的，但長期來說會大大減少你們找到成功的機率。

其實你我生活中或者創業過程中都會遇到這類似的人，也許你或者我都是其中的一員：我這樣不算是背地說人家壞話吧，平時我們都溝通非常好，只是每個人的性格個想法不一樣，因此在組建團隊或者在你團隊人員決策時可以考慮一下。

要當受害者、悲觀者、反對者很容易，但是創業成功往往是在最困難、最不可能的地方發生。

你需要一個愿意挑戰機會，從中找到勝利的團隊。

至于那些個性不合的人，相信我，讓他們回去大企業上班，對彼此都是更好的安排。