他25年總結(jié)出這4條經(jīng)驗(yàn) 學(xué)會(huì)了讓你創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單

他(嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲)曾在阿里任職CEO，有著長(zhǎng)達(dá)25年的管理與投資經(jīng)驗(yàn)，做企業(yè)被投資方投過，自己也投資過別家企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)融資過程中有些切身的體會(huì)，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)將這些經(jīng)驗(yàn)分享做了以下整理，希望對(duì)各位創(chuàng)業(yè)小伙伴有所幫助。

　　第一，人與錢哪個(gè)更重要　　創(chuàng)始人大概就三件事，找人、找錢、找項(xiàng)目，我2011年創(chuàng)建嘉御基金的時(shí)候，也在忙著做這些事，此前我曾請(qǐng)教過馬云、柳傳志，他們告訴我說，企業(yè)管理最重要的是定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍，兩個(gè)人的說法都一樣，只是說那三點(diǎn)的次序不一樣。

　　企業(yè)在不同的階段，需要不同的策略，創(chuàng)業(yè)初期別去指望高手幫你定戰(zhàn)略，因?yàn)槟阒挥心敲葱﹤€(gè)有限的人，定太大的目標(biāo)也做不過來;到了后期，有了能力有了錢，業(yè)務(wù)也挺穩(wěn)定的時(shí)候，就得先定戰(zhàn)略了。

　　所以，創(chuàng)業(yè)者在“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”三者中，不同的時(shí)期要做出不同的側(cè)重，但事實(shí)上，找人一直比找錢更重要。

　　第二，每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都需要一個(gè)超配負(fù)責(zé)人　　重點(diǎn)在“超配”，不是匹配、不是合適的人做合適的事，而是這個(gè)人是你能找到的最牛、也最適合的人來幫你們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來做事。

　　因?yàn)槟阈枰粋€(gè)對(duì)內(nèi)對(duì)外都有能力應(yīng)付的負(fù)責(zé)人，比如融資，可能占用創(chuàng)始人太多時(shí)間卻仍然找不到門道，然后還有A輪、B輪、C輪……每一輪都需要花費(fèi)太多的心力與時(shí)間，如果這個(gè)負(fù)責(zé)人，也叫CFO，出馬就能幫助創(chuàng)始人減少不少壓力，因?yàn)樗呀?jīng)在這個(gè)領(lǐng)域做過很多年，輕車熟路。

　　然后還需要他在能力上也超配，有些人只管錢有些人只管業(yè)務(wù)有些人只管人，但CFO不同，他需要在了解財(cái)務(wù)問題的同時(shí)，也要關(guān)心業(yè)務(wù)與人。

　　第三，找錢是需要原則的　　企業(yè)需要成長(zhǎng)，而每個(gè)不同的成長(zhǎng)階段對(duì)錢的需求“原則”也都是不同的。

　　初期，時(shí)間最重要，比如有人說一周能給你投錢，有人卻說要等三個(gè)月看看，那么你最好選擇一周就能給你打錢的那位。

　　等過了生死存亡的最初階段，時(shí)間的重要性就沒那么強(qiáng)了，你可能需要考慮金額的大小，如果你只能拿到10萬，那么對(duì)于成長(zhǎng)中的你來說可能比沒有多大的改觀，但是如果你能拿到1個(gè)億，企業(yè)可能就可以成功完成創(chuàng)新與發(fā)展。

　　如果企業(yè)已經(jīng)度過初期與高速發(fā)展的成長(zhǎng)期，進(jìn)入穩(wěn)定期，你就需要考慮先投資者能剛開給你的比例了。

　　所以，創(chuàng)業(yè)者在選擇融資時(shí)，需要首先清楚自己的企業(yè)處于哪種階段。

　　第四，要有選擇投資機(jī)構(gòu)的勇氣　　創(chuàng)業(yè)者雖然需要投資機(jī)構(gòu)的選擇與投資，但是這種選擇應(yīng)該是互相的，你需要了解這個(gè)機(jī)構(gòu)的成立時(shí)間，基金的規(guī)模，他們除了能給你提供錢以外還能提供哪些資源。

了解以上問題的捷徑是了解這個(gè)投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)投資過的企業(yè)或項(xiàng)目，從他們合作經(jīng)驗(yàn)中深入了解這家投資機(jī)構(gòu)是不是可以陪你走很久的合作方。