創(chuàng)業(yè)心得：論合伙人創(chuàng)業(yè)必要性

電影“合伙人”中有這么經(jīng)典的一句話：千萬別跟丈母娘打麻將，千萬別跟想法比你多的女人上床，千萬別跟好朋友合伙開公司。

初聽還似乎有那么些道理，但不能細(xì)細(xì)推敲。

縱觀古今成大事者，必有優(yōu)秀團(tuán)隊，而團(tuán)隊必有核心班底。

歷朝開國帝王征伐四方，一統(tǒng)天下。

他們創(chuàng)業(yè)的核心班底，莫不包括王士相帥四個關(guān)鍵角色：王、士、將、相。

王擅長識別能人、籠絡(luò)能人、任用能人。

士擅長謀劃，既能謀劃戰(zhàn)術(shù)，又能謀劃戰(zhàn)略。

相擅長管理，管人、管事、管財物。

帥擅長統(tǒng)兵、練兵、用兵、打勝仗。

王可能謀劃能力不如士，管理能力不如相，統(tǒng)兵能力不如帥，但他每個領(lǐng)域都懂，因此他能識人、用人，更重要的是他能團(tuán)結(jié)和駕馭有能力的人。

這最后一點(diǎn)是士、相、帥都不具備的能力。

合伙創(chuàng)業(yè)亦如打江山，人要選對、分工要明確，霸業(yè)方可成。

合伙創(chuàng)業(yè)最好是找與自己專業(yè)有互補(bǔ)的合伙搭檔，大家各管一塊，分工協(xié)作。

在多人合伙經(jīng)營之前，一定要明確各方的權(quán)、利、職、責(zé)。

權(quán)：什么事情誰說了算。

利：各方的占股與分紅。

職：什么事情由誰負(fù)責(zé)。

責(zé)：干得不好如何處罰。

合伙人事先約定出資額和分紅，制定一個好的進(jìn)入、退出機(jī)制。

還要明確分工，選出德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)人。

雙拳難敵四手，一個人再強(qiáng)似乎也強(qiáng)不過一個抱團(tuán)的團(tuán)隊吧？