開創(chuàng)一個全新市場的創(chuàng)業(yè)者必須面臨5大挑戰(zhàn)

如果你創(chuàng)建的公司提供的是人們熟悉的產(chǎn)品或服務(wù)，那么你面臨最大挑戰(zhàn)將是如何與老牌公司競爭市場份額。

然而，如果你是從一個全新的想法出發(fā)，你就會有更大的障礙需要克服：你必須讓你的受眾了解你的產(chǎn)品、看到它存在的必要性以及購買它的風險，并努力維持公司的正常運轉(zhuǎn)。

我對此深有體會。

2011年秋天，一小群投資者和我購買了一家名為Emerge Clinical Decision Solutions(緊急臨床決策解決方案)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

這是一家設(shè)計醫(yī)療軟件的公司，旨在簡化醫(yī)生的工作流程，為醫(yī)療點提供可用的信息。

這家小公司有創(chuàng)新和富有創(chuàng)造力的產(chǎn)品，但它需要更強大的資金、對產(chǎn)品的整體規(guī)劃以及正確的市場營銷策略才能實現(xiàn)發(fā)展的目標。

下面就是我?guī)е@家新創(chuàng)公司進入全新的市場時，面臨的5個挑戰(zhàn)。

籌集資金，讓你的產(chǎn)品和理念能在從“未經(jīng)證實”到“己經(jīng)證實”的過程中堅持下去。

一開始這家公司原有投資者的錢花光了，于是他向我們求助。

他們有一個未經(jīng)證實的想法，仍然還有很長的路要走，并且可能需要更多的資金。

我們不得不想盡辦法，做一些諸如為B股本做準備，為C基金奠基的事，并且構(gòu)建我們這些“white knight”白衣騎士投資者的股權(quán)【當公司成為其他企業(yè)的并購目標后(一般為惡意收購)，公司的管理層為阻礙惡意接管的發(fā)生，去尋找一家"友好"公司進行合并，而這家"友好"公司被稱為"白衣騎士"。

】。

我們要展望未來，關(guān)注我們當前的財政基礎(chǔ)，并且還要去和戰(zhàn)略合作伙伴建立關(guān)系。

你如何銷售這些現(xiàn)在不為人知的產(chǎn)品或服務(wù)?目標用戶了解他們需要解決的問題嗎?Emerge Clinical Decision Solutions應(yīng)用電子醫(yī)療記錄(EMR)，但在幾年前，只有25%的醫(yī)生使用電子病歷。

這就像是最初剛有網(wǎng)絡(luò)時推銷電子郵件一樣。

我們的市場是有限的，但我們有遠見。

醫(yī)生逐漸明白使用含有這種技術(shù)的電子病歷可以提高效率和合規(guī)性。

Emerge Clinical Decision Solutions有一些產(chǎn)品，其功能已經(jīng)臨床應(yīng)用過，并且進行了升級。

對于我們的產(chǎn)品來說，醫(yī)療IT界還必須等幾年才能跟上EMR中離散數(shù)據(jù)的專門利用。

當沒有其他同類產(chǎn)品做比較時，你如何證明你的東西有多好?當沒有以往的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)可做分析時，改進是很難的。

你可以發(fā)起獨立的研究，或者構(gòu)建一個核心客戶群，可以幫你測試產(chǎn)品，提出建議。

要知道，你早期的客戶其實不是客戶，他們是你早期的測試者，你必須讓這些客戶也認識到這些：你的公司和產(chǎn)品都是處于發(fā)展中的工作，只有他們加入，你的產(chǎn)品才會變得更好。

或者換句話說，你必須找到一個潛在客戶，他相信你們會一起走向更好的明天。

精確公平的產(chǎn)品估價是必不可少的。

當你是提供某新產(chǎn)品的第一家公司時，你如何決定你的產(chǎn)品價格?如果你的產(chǎn)品太貴了，就可能銷售不出去。

如果你的產(chǎn)品價值被低估了，那么你的企業(yè)也許就會在財政問題中走向死亡。

找到一個愿意為未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品冒險的投資人，是公司面臨的最大的挑戰(zhàn)。

想要成功，做到前四點之后，你還要保證不會在規(guī)模化發(fā)展之前就被擠垮，你是成功走出來的競爭者。

一旦你克服了前四個障礙，你猜怎么著?人們會嘗試去復(fù)制你的成功，并且你的利基市場會成為主流。

大公司將試圖找出是什么使你脫穎而出，然后復(fù)制，并且比你更快地擴大規(guī)模。

結(jié)局是，并非每一個創(chuàng)業(yè)公司都會生存下來，但那些堅持它們的立場，并且爭取增長的公司，可以做到不可思議的事情。

那些存活下來的創(chuàng)業(yè)公司可以讓世界更美好。

甚至可以挽救生命。