如何策劃用戶尖叫的眾籌創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

2014年，三個(gè)爸爸的產(chǎn)品兒童空氣凈化器在京東眾籌時(shí)創(chuàng)下了上千萬(wàn)元的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)眾籌記錄，由此三個(gè)爸爸成為了當(dāng)時(shí)的一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)，而陳海濱他們?nèi)绾巫龅角f(wàn)眾籌的方法也成為了創(chuàng)業(yè)圈討論的話題。

6月3日，陳海濱的新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，為糖尿病人提供血糖檢測(cè)和遠(yuǎn)程院外醫(yī)療服務(wù)的智能血糖儀糖果云在京東開啟眾籌。

6月7日，黑馬會(huì)醫(yī)療健康分會(huì)請(qǐng)來(lái)陳海濱為黑馬會(huì)員分享了他是如何策劃一個(gè)眾籌項(xiàng)目的。

  　　大家知道，三個(gè)爸爸的成功的事件點(diǎn)是眾籌，通過(guò)京東眾籌創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)眾籌記錄，由此不僅完成了第一筆比較大的銷售，也創(chuàng)造了事件和被傳播的要素。

可以說(shuō)眾籌是一個(gè)比較成功的起步。

　　這次糖果云也從眾籌開始推廣和亮相。

　　但是血糖儀的用戶群體并不是廣譜人群。

中國(guó)大約有十分之一的人是糖尿病人，而且年齡層偏老，不是京東的主要目標(biāo)人群，這和凈化器有很大不同。

可以說(shuō)，糖果云血糖儀的眾籌難點(diǎn)不少。

 　　遇到這些問(wèn)題，我們回到原點(diǎn)，去分析眾籌成功的要點(diǎn)是什么?　　我認(rèn)為眾籌成功有三大原則：　　1、痛點(diǎn)被滿足，產(chǎn)品要尖叫;　　2、故事加情懷，社會(huì)化傳播;　　3、設(shè)計(jì)參與感，打造粉絲經(jīng)濟(jì)。

 　　那實(shí)際執(zhí)行中怎么按照這三個(gè)原則來(lái)策劃眾籌項(xiàng)目呢?　　首先，找到用戶的痛點(diǎn)在哪里。

　　之前京東上過(guò)很多和糖果云同類的產(chǎn)品，但效果都不行。

為什么呢?因?yàn)橛醚莾x的人少。

糖尿病人只占總?cè)丝诘?0%，雖然總數(shù)很大，但比起手機(jī)和凈化器這種大眾硬件來(lái)說(shuō)還是少很多。

而且血糖儀是老人用的，但這些老人卻很少用京東。

還有，血糖儀產(chǎn)品競(jìng)品很多，這些產(chǎn)品也不夠性感好玩。

　　這時(shí)我們就重新定位人群。

眾籌不可能打動(dòng)老人，那我們的目標(biāo)群體就是少數(shù)中年糖尿病人和大多數(shù)為親人購(gòu)買的人群。

　　這部分人的痛點(diǎn)在哪里?首先他們的父母沒有血糖儀;有的父母害怕面對(duì)結(jié)果而不愿意檢測(cè)血糖;或者父母不愿意告訴子女自己的糖尿病狀況。

于是我們認(rèn)為，如何督促父母親友檢測(cè)血糖，而后怎樣幫助他們把血糖降下來(lái)，去哪兒給父母找個(gè)能夠照護(hù)他們的專業(yè)人員是我們找到的用戶痛點(diǎn)。

　　比如，我爸媽，他們說(shuō)，對(duì)我們事業(yè)最大的支持是他們自己健康。

但是，我怎么保證他們健康，如何讓他們被照顧的更好更專業(yè)，就是我的需求和痛點(diǎn)。

　　找到了用戶的痛點(diǎn)，還得找到能夠引發(fā)他們對(duì)這款產(chǎn)品發(fā)出尖叫的點(diǎn)。

而單純一個(gè)智能血糖儀肯定不會(huì)讓人尖叫。

于是我們?cè)O(shè)計(jì)了一場(chǎng)抗糖戰(zhàn)斗：子女可以用智能血糖儀來(lái)督促父母檢測(cè)，了解其糖尿病信息;同時(shí)有專業(yè)醫(yī)生的指導(dǎo)幫助患者降下血糖。

而患糖尿病的父母則通過(guò)組隊(duì)pk的方式形成糖友之間的互動(dòng)和督促。

堅(jiān)持連續(xù)12周的檢測(cè)就可以獲得退款也成為督促父母的理由。

除此，我們還邀請(qǐng)一線的糖尿病專家和知名企業(yè)家親自帶團(tuán)來(lái)帶入更多的人參與。

　　這里面的尖叫點(diǎn)在哪里?　　一、不要錢!是真的不要錢，用戶只要按最低要求堅(jiān)持測(cè)試就會(huì)全部返還。

　　二、送關(guān)愛!如果自己的親友上司同事誰(shuí)有糖尿病，買一個(gè)送給他，讓他三個(gè)月內(nèi)天天記得你，天天感受到你的關(guān)心提醒。

而且三個(gè)月后在醫(yī)生的指導(dǎo)下他的血糖真的降下來(lái)了，他肯定感謝你一輩子。

最關(guān)鍵的是，你還沒有花一分錢。

　　所以，從血糖儀到眾籌抗糖戰(zhàn)斗，這是一個(gè)策劃思路的轉(zhuǎn)變超越。

 　　痛點(diǎn)和尖叫點(diǎn)都有了，就需要講一個(gè)有情懷的溫暖的故事來(lái)進(jìn)行傳播。

　　我們家里兩個(gè)我最重要的人都是糖尿病人，對(duì)此我有切膚之痛。

我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也和親人的體會(huì)有很大關(guān)系。

情感和溫度是最好的傳播素材，是影響別人的真正原因。

　　另外，找微博大v引爆話題，再找多個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)參與進(jìn)來(lái)一同造勢(shì)。

　　最后，要營(yíng)造參與感，打造粉絲經(jīng)濟(jì)。

　　產(chǎn)品上，子女的微信可以和父母的APP綁定，就能夠隨時(shí)看到父母的健康信息。

還可以設(shè)置環(huán)節(jié)關(guān)心父母從而產(chǎn)生更多的互動(dòng)。

抗糖戰(zhàn)斗開始后建立醫(yī)生團(tuán)，也讓醫(yī)生的使命感和公益感參與進(jìn)來(lái)。

　　線上我們建立了黑馬糖果云體驗(yàn)群，做黑馬問(wèn)卷調(diào)查，為他們提供特殊的政策。

現(xiàn)在因?yàn)槲⑿艔?qiáng)關(guān)系的泛濫和弱化，傳播效果開始下降，所以線下的強(qiáng)關(guān)系建立還是比較重要的。

比如通過(guò)進(jìn)行線下的分享交流來(lái)聚集粉絲。

　　除了讓用戶有參與感，也要讓和我們合作的大佬參與進(jìn)來(lái)，形成助推。

我們這次是數(shù)家共同支持，這樣調(diào)動(dòng)的傳播和參與力量就會(huì)比較大。

就如同三個(gè)爸爸打動(dòng)了京東、創(chuàng)業(yè)家和分眾，才容易成功。

　　總結(jié)一下：由一個(gè)血糖儀眾籌到一場(chǎng)抗糖戰(zhàn)斗，設(shè)計(jì)了讓人尖叫的活動(dòng)，講出了動(dòng)人的故事，做好了社會(huì)化傳播，建立了粉絲群，設(shè)計(jì)了眾多參與感強(qiáng)的環(huán)境。

這樣的項(xiàng)目才有可能眾籌成功。