創(chuàng)業(yè)者是否應(yīng)該獨(dú)立創(chuàng)業(yè)？

一般人肯定希望有一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。

他們認(rèn)為很難獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，能找到一個(gè)或幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人最好。

但也有一些重要的警告不容忽視。

但是說每一位創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該有聯(lián)合創(chuàng)始人是過于簡(jiǎn)單化看待問題了。

唯一比沒有聯(lián)合創(chuàng)始人更糟糕的是找了一個(gè)不合適的聯(lián)合創(chuàng)始人。

如果你的聯(lián)合創(chuàng)始人很糟糕，將不會(huì)帶來(lái)任何好處。

一旦公司內(nèi)部出現(xiàn)分歧和矛盾，將會(huì)大大增加失敗風(fēng)險(xiǎn)，這是得不償失的。

所以應(yīng)該如何做出權(quán)衡呢？如何避免搞砸和聯(lián)合創(chuàng)始人的關(guān)系？關(guān)于那些不想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，給出了以下幾個(gè)建議。

1.做一個(gè)測(cè)試項(xiàng)目與潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人一起合作一個(gè)測(cè)試項(xiàng)目，來(lái)了解你們之間是否合適。

2.明確管理層級(jí)如果你是公司的 CEO，那你必須擁有絕對(duì)的最終決策權(quán)……你不能每次做決策都需要投票表決通過。

3.公司成立后不要增加聯(lián)合創(chuàng)始人這是在硅谷創(chuàng)業(yè)圈最常見的一個(gè)錯(cuò)誤。

公司成立之后再增加聯(lián)合創(chuàng)始人會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部意見不一致的麻煩。

還有一些給獨(dú)立創(chuàng)始人的建議如果你已經(jīng)決定要作為獨(dú)立創(chuàng)始人去創(chuàng)業(yè)（或者你已經(jīng)開始獨(dú)自創(chuàng)業(yè)），那以下的建議可能會(huì)為你的創(chuàng)業(yè)之路提供一些幫助。

加入一個(gè)創(chuàng)始人社群你的配偶/同伴/伴侶可能是很好的傾聽者，但他們無(wú)法對(duì)你的境遇感同身受，也無(wú)法提供實(shí)用的建議。

所以如果你是獨(dú)立創(chuàng)始人，加入一個(gè)小型創(chuàng)始人社群，充分了解其他創(chuàng)始人的想法非常重要。

你需要那些經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)路上起起伏伏的人，他們能夠?yàn)槟銓?shí)用的建議，幫你走過這些難關(guān)。

讓團(tuán)隊(duì)成員參與更多的決策通過給你的團(tuán)隊(duì)更多的自主權(quán)，從而降低自己做所有決策的壓力。

改變事必躬親的管理風(fēng)格，讓團(tuán)隊(duì)也有機(jī)會(huì)去進(jìn)步，讓他們也能進(jìn)行決策。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能為團(tuán)隊(duì)提供他們所需要的工具，也為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)方向和眼界，能夠知道自己應(yīng)該去做什么。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上正確的道路，讓團(tuán)隊(duì)成員與你分擔(dān)壓力。

走出封閉環(huán)境走出封閉的環(huán)境十分重要，培養(yǎng)業(yè)余愛好，閱讀創(chuàng)業(yè)圈之外的內(nèi)容，與科技圈以外的人交朋友。

你的大腦需要來(lái)自各種不同渠道的信息輸入和刺激，否則你的視野就會(huì)變得狹窄。

把身心健康放在首位每個(gè)人都應(yīng)該多關(guān)心自己的身體健康和心理健康，對(duì)于獨(dú)立創(chuàng)始人來(lái)說更是如此。

你花了大量的時(shí)間獨(dú)自思考，你需要走出去，因?yàn)檫@樣很容易被孤獨(dú)和壓力所壓倒。

所以作為獨(dú)立創(chuàng)始人，需要找到一個(gè)發(fā)泄的出口。

這個(gè)出口可能是定期的與心理治療師交談，可能是冥想，也可能是運(yùn)動(dòng)。

我每周跑步 3 至 4 次，并不僅僅是為了鍛煉身體，也是為了進(jìn)行精神解壓。

作為獨(dú)立創(chuàng)始人，一定要保持自己的身體和心理健康，因?yàn)檫@是一切的基礎(chǔ)。