每個成功的創業者都會在創業過程中不斷地學習如何成為一個很棒的管理者。

這些是可以讓你成為經理人的一些屬性。

　　如果你不是管理人才，那么你很難躋身于一流成功人士。

同理，你從來沒有機會去學習或磨練這些能讓你某一天有機會創建自己公司的技能。

　　不幸的是，也有許多人從來沒有機會發現或展示他們的才能，反而結果也挺不錯，這很有點兒第22條軍規的荒唐，但生活就是如此。

　　即使是那些一流的創業者諸如拉里·佩奇、馬克·扎克伯格等都不得不去學習如何有效管理。

如果不是這樣，他們創建的公司，谷歌、Facebook都不會有現在的成就，未來也不會有前途。

即便他們的技術有多么的酷。

　　以下是高管以及企業領導人尋找新人時所考量的技能以及品質。

如果你可以具備這些技能并很好的展示它們，從而讓這些企業領導人或高管信任你，給你一個機會，那么你就很可能就會成為管理人才。

　　看到大局。

　　當我與那些懂得市場、了解如何運營公司，熟悉如何建立業務的創業者聊天時，我會認為這家伙是很有潛力的。

相反，如果這個人既不了解市場，也不懂得如何操作業務，所知道的只是局限于你所感興趣的很狹隘的領域，那么你可能只適合在職場上班打工了。

　　對成功的渴望。

　　想象一下，如果在你的過往經歷中完成了某些事情，這樣當你回顧時可以說，我做了那件事情，我參與完成了那個項目，企業的管理者或者人事招聘時會注意到這點。

他們也一直在尋找這樣的新人。

所以，努力去實現這樣的成績，而對成功的渴望也是一個很好的開頭。

　　勇氣。

　　我們中很少有人會在年輕時擁有十足的自信，這并不奇怪，因為我們沒有足夠的經歷，沒有經歷過成功，也沒有失敗過，所以并不能磨練出十足的自信。

但是如果你有勇氣至少是做你所喜歡做的事情，那么也會讓許多人欽佩你、信任你并給你一個機會。

　　專業技能。

　　無論你做什么，如果人們不認可你是一個專業人士，那么你就放棄它吧。

在現今這個時代，企業管理者只希望聘請那些專精人才。

最好的工程師往往會帶領團隊。

最聰明的金融頭腦往往成為最終的掌權者。

就是這樣。

　　優先處理以及權衡利弊。

　　你所面對的現實并不像你學校教你的那樣。

沒有任何一件事是黑白分明或固定不變的。

所以你需要這些管理能力來針對具體情況來優先考慮并權衡利弊。

自制或外購的決策。

零基預算。

知道什么事關鍵的而什么是可以否決的。

所有的高管面試都會圍繞這些問題。

　　一種激勵別人的能力。

　　許多人就是擁有這種能力激勵人們團結一致完成某一目標。

他們可以以他們的方式與這些人們彼此交流達到共鳴，激勵他們，調動他們的情緒。

他們可以讓別人對他們百依百順，當然也可能不全是這樣，但是你已經掌握這種技巧。

他們有這樣的領導氣質。

我們通常會認為他們是天生的領導者，實際上，他們只是在不斷的實踐過程中摸索出來的。

　　決策能力。

　　如果你向10個人詢問什么是決策能力，就會有10種不同的答案。

這樣，你可能就會模糊決策能力與領導力這兩個概念。

決策能力不僅僅是指自己做決定，更指需要作出正確的決定。

這歸結為探討、傾聽、推理以及知道什么時候該相信你的直覺。

毫無疑問，培養極好的決策能力是管理能力中最重要的一項。

　　適應能力。

　　我們生活在一個快節奏的世界里。

管理者需要靈活應變，需要擁有應對變化、調整戰略的能力。

如果你不能很快適應并作出調整，就意味著淘汰。

你將難以面對來自市場那些不僅僅是堅持活下來更是出類拔萃的競爭對手拋來的前進障礙。

而你也將不能很好的處理你與同行以及高管的關系。

　　進取心。

　　在十幾歲時我就成為一名主管，20多歲時成為一名經理人，30多歲時成為一家中型上市公司的高管。

這些都是怎么發生的?我覺得這歸根于我的進取心。

我主動尋求那些最艱難并最具價值的任務來挑戰自己，通過這些棘手的任務來激發自己、鍛煉自己。

所有資深的管理者都喜歡這樣自我挑戰。

　　自上而下的管理方式。

　　命令、控制這樣強勢的管理風格如今已不再適用。

無論如何，設定目標，以最佳的方式實現目標，讓每個人都為此目標而努力奮斗。

我稱這種管理為自上而下的管理。

當你還年輕，我們希望看到你竭盡全力而有所建樹。

這樣在以后的時間里你將會有更多的時間去涉獵其他領域。