哪幾類人不適合跟你一起創(chuàng)業(yè)？

怎么說呢，經(jīng)過大半年的創(chuàng)業(yè)自己也學(xué)習(xí)到不少東西，畢竟自己還是很年輕。

這段時間一直在給自己團隊成員進行分類，從離開的和留下來的成員中我發(fā)現(xiàn)了3種人不太適合跟著一起創(chuàng)業(yè)。

怎么說呢，我跟他們是朋友，因此好聚好散，團隊需要成長和發(fā)展就需要做出選擇，也算是簡單的經(jīng)驗分享，看你能否遇到這類人：悲觀者現(xiàn)實中是我們團隊的前重構(gòu)人員，對于很多事情他是消極的，對人生依然如此，不過認真做事的時候還是很不錯，只不過就幾分鐘“干嘛這么認真，這個東西不可能成功的。

就算有使用者肯用，這種產(chǎn)品絕對沒辦法賺錢。

況且就算狗屎運成功了，只要Google跳下來做一樣的事情，我們就死定了。

我看我們還是再想更好的idea 吧！”Henry Ford （借用他說的一句話：）說：“無論你相信你可以或是你不行，你都是對的。

”成功者和失敗者的差距，就是成功者勇敢的挑戰(zhàn)了不可能，而失敗者還沒開始就先放棄了。

創(chuàng)業(yè)往往多半是在挑戰(zhàn)不可能，如團隊中有成員持反對意見，那不是你的idea 真的太爛，就是他的個性不適合。

受害者前設(shè)計離開團隊也有半年時間，現(xiàn)在仍然在抱怨，平時喝茶的時候認真還想出一些讓你我都不敢接觸的政治口語“你相信他們居然要我們這樣做嗎？拜托，我們已經(jīng)這么忙了，怎么可能會有時間？而且光憑這點爛薪水，還要我們做這么多事情。

這個老板真是個吸血鬼！”受害者認為所有的“問題”都該被“指控”，但卻不去試著“解決”。

每個人或許偶爾都會覺得吃了一些虧，但“受害者”則是從早到晚 都認為全世界的人、事、時、地、物、規(guī)則、法律、合約，通通對不起他。

他們永遠都在生氣，一點小事就惡言相向，永遠都在抱怨。

受害者在找的不是機會，因為他們在找的是問題本身，而不是解答。

制造問題卻不解決問題的人，是沒辦法幫助一個創(chuàng)業(yè)團隊的。

所以碰到這種人，很抱歉，只好請他們離開。

要注意的是，由于他們的受害者心態(tài)，離開之后很有可能會對公司采取報復(fù)，請你準(zhǔn)備好你的相關(guān)文件和心臟，接受這個攻擊—沒錯，這很棘手，誰跟你說創(chuàng)業(yè)是容易的？全知者這個人應(yīng)該屬于程序人員：“一般身邊的人說你對這個了解嗎”回答90%是“這個我知道啊就是****”，然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。

“拜托，我跟你說，我早就知道了。

基本上政府一定很快就會來找我們的碴，然后這么做也必定會惹到一些大廠，重點是我們根本沒有技術(shù)門檻，我跟你打賭這個產(chǎn)品半年內(nèi)就會被老板砍掉。

”好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是永無止盡的學(xué)生，而不是全知全能的上帝。

所以一個好的創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)該以“學(xué)習(xí)”和“進展”為目標(biāo)，而不是被已經(jīng)知道的資訊綁住。

一個東西不試試看，怎么知道結(jié)果。

如果一個人在你們還沒真的嘗試以前，就不斷唱反調(diào)，或許偶爾他是對的，但長期來說會大大減少你們找到成功的機率。

當(dāng)電報服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)廠商Western Union看到第一代的電話，他們管理團隊的反應(yīng)是：“這個東西有太多的缺點，不可能成為真正的溝通工具，對我們一點價值也沒有。

”當(dāng)Larry Page 和Surgey Brin 把Google 搜尋引擎介紹給Yahoo，希望賣給他們100 萬美金時，Yahoo 對這個東西嗤之以鼻。

其實你我生活中或者創(chuàng)業(yè)過程中都會遇到這類似的人，也許你或者我都是其中的一員：我這樣不算是背地說人家壞話吧，平時我們都溝通非常好，只是每個人的性格個想法不一樣，因此在組建團隊或者在你團隊人員決策時 可以考慮一下。

要當(dāng)受害者、悲觀者、反對者很容易，但是創(chuàng)業(yè)成功往往是在最困難、最不可能的地方發(fā)生。

你需要一個愿意挑戰(zhàn)機會，從中找到勝利的團隊。

至于那些個性不合的人，相信我，讓他們回去大企業(yè)上班，對彼此都是更好的安排。