雙11過后，購物車空了，錢包也空了，對于剁手黨的我們不能不能接受的事實(shí)。

真是人比人氣死人，臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘大婚時(shí)一剁手就買下了66萬包喜糖，能讓首富這么剁手的是來自中國第一名的糖果品牌“徐福記”。

相信大家都吃了很多年的“徐福記”糖果，說到徐福記，不得不提它背后的創(chuàng)始人：徐乘。

徐乘他做了40年糖果，連續(xù)17年是糖果界第一，年銷60億元。

這位低調(diào)神秘徐乘，不禁讓人對這家賺著13億人錢的糖果企業(yè)更加好奇，賣零食出身的徐乘憑什么成功?從臺(tái)灣糖果小店鋪，到大陸的“糖果王國”徐福記最初在臺(tái)灣叫發(fā)展，是由徐鐠、徐乘、徐沆與徐梗四人共同創(chuàng)立。

當(dāng)時(shí)，他們已經(jīng)在臺(tái)灣做了20多年的糖果生意了，從一家糖果小店做到了島內(nèi)的“金字招牌”。

可是好景不長，在90年代島內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了變化：員工貴又不好找，原材料（砂糖、水果、油等）成本也不斷提高，使糖果的盈利越來越小。

沒辦法，四兄弟最終決定從臺(tái)灣來到東莞打拼“糖”國。

1992年，他們在東莞租了一塊地，搭了間廠房，主要是做為別人做貼牌包糖果，然后將代工的糖全部出美國和日本。

那個(gè)時(shí)候，大陸的糖果市場還成熟，一般只有在過年時(shí)候才買的多，自從鄧小平南巡后，大陸的經(jīng)濟(jì)越來越好，人們的消費(fèi)水平也越來越高，徐乘看到背后強(qiáng)大的購買力，決定把外銷轉(zhuǎn)戰(zhàn)到國內(nèi)市場。

徐福記的品牌正式誕生1995年，徐福記的品牌正式誕生，起名叫徐福記，是因?yàn)樾值芩娜俗婕＝ǎ虚g加福字是想贏取福氣。

徐福記在臺(tái)灣做糖果起家，但如果想走品牌路線，就要有一款自己獨(dú)特的口味。

此外，當(dāng)時(shí)的內(nèi)地市場，糖果的種類非常的少，而且質(zhì)量也良莠不齊，所以要想打開內(nèi)地市場，品種一定要豐富。

徐福記用“三張王牌”打開內(nèi)地市場。

1、一口氣推出了40多種糖果。

徐福記抓住春節(jié)營銷賣點(diǎn)，推出新年糖一炮而紅，成為大陸新年必備糖。

同時(shí)，一口氣推出了40多種糖果，比當(dāng)時(shí)全國所有糖果商一年推出的新產(chǎn)品種類的總和還要多。

2、獨(dú)特的銷售手段。

在徐福記走品牌之路時(shí)，發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)了大量假冒的徐福記，因?yàn)楫a(chǎn)品好賣，還出現(xiàn)了代理商亂提價(jià)的現(xiàn)象，這樣把市場搞亂了，也會(huì)影響到徐福記的品牌，后來，徐乘想到的對策是：“品牌專柜”形式。

通過在各個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)用一個(gè)大桶裝滿徐福記的糖果，并且配上漂亮的海報(bào)，這樣極大突出了徐福記的品牌，讓別人很容易就記住了。

還有，踢掉代理商，直接和大賣場合作，還建立便利店、小商店、商場等一體銷售模式。

3、推行產(chǎn)品“統(tǒng)一價(jià)格”策略。

當(dāng)時(shí)，國內(nèi)同一品牌的糖果，如果類別不一樣，價(jià)格也不一樣。

，分類稱重結(jié)賬很麻煩，他干脆統(tǒng)一價(jià)格賣，這一招讓徐福記散糖銷量大增。

徐福記靠著幾招，徐福記不僅是國內(nèi)糖果內(nèi)外銷最大的生產(chǎn)商，還是國內(nèi)出口全世界最大的供應(yīng)商。

賣零食出身的徐乘憑什么成功?徐乘在四兄弟中排行第二，徐福記在他的帶領(lǐng)下取得了傲人的成績，2013年，徐福記的銷售額已經(jīng)突破60億元。

徐乘為什么能成功？中國有句古話叫“悶聲發(fā)大財(cái)”。

越是把夢想掛在嘴上的人，越不容易成功。

默默努力，不斷提升自己的人，早晚都會(huì)走向成功的那條路。

徐乘就是一個(gè)十分低調(diào)的人，很多人只知道富士康大老板郭臺(tái)銘在臺(tái)灣的的財(cái)富地位，卻不知道還隱藏了一個(gè)20多年前來臺(tái)灣來打拼“糖果事業(yè)”的富豪徐乘，直到2011年的福布斯中文網(wǎng)發(fā)布富豪榜才被發(fā)現(xiàn)，他以以14.1億美元的身價(jià)躋身臺(tái)灣40富豪第25位。

徐乘的低調(diào)還體在，他很善于做隱形廣告，從不在電視、報(bào)紙、戶外廣告上宣傳，只是10年來一直用香港明星曾志偉作為代言人。

成功還體現(xiàn)在在產(chǎn)品上，他用了三張王牌：多種糖果、獨(dú)特的銷售手段、統(tǒng)一價(jià)格。

還有對公司的管理上，弟弟在公司不敢喊他“二哥”，還讓公司管理層住在工廠內(nèi)，相互監(jiān)督，不許生活糜爛。

他要求家族二代從基層做起，家族長孫從倉庫開叉車、做蛋糕做起。