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創(chuàng)業(yè)案例

賺10億卻沒有分紅,一怒之下,他自己開公司狂賺2000億!

分類: 創(chuàng)業(yè)案例 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 04-10

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開掛的人生是怎樣的?16歲上浙大,成為學(xué)霸。

30歲創(chuàng)立小霸王,火遍全國,將一間虧損200萬的小廠做到年產(chǎn)值10億。

34歲創(chuàng)立步步高,再一次火遍全國,8000萬拿下新聞聯(lián)播5秒播放時間,連續(xù)兩年成為央視《天氣預(yù)報》前的“標(biāo)王”。

如今旗下的手機(jī)oppo和vivo獨(dú)霸中國手機(jī)市場前二名,一舉超蘋果、華為、小米。

還以60多萬美元的天價與“股神”巴菲特共進(jìn)一次午餐。

他就是躺著都能賺錢的步步高集團(tuán)董事長段永平1從負(fù)200萬到年營收10億小霸王年底分紅的時候,是用成摞報紙包現(xiàn)金,這一切,都要?dú)w功于段永平。

段永平出生于江西南昌,16歲考入浙江大學(xué)無線電系,畢業(yè)后被分配到北京電子管廠,之后考取人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。

28歲時,他接過一家虧損200萬元的小廠,用5年的時間打造成年產(chǎn)值10億的公司,這家公司就是火遍全國的小霸王電子工業(yè)公司。

一開始段永平只是模仿任天堂的紅白機(jī)來生產(chǎn),但不久產(chǎn)量就超過了它,加上創(chuàng)新的營銷手法,特別是牛逼的廣告,小霸王成了家喻戶曉的品牌,也成了每個家庭的標(biāo)配。

1.40萬在中央電視臺播出第一則有獎銷售活動廣告,推出了“擁有一臺小霸王,打出一個萬元戶”的小霸王大賽2.請來成龍作為品牌代言人,一句“同是天下父母心,望子成龍小霸王”紅遍大江南北。

“同是天下父母心,望子成龍小霸王”當(dāng)時一份“國人最熟悉的電腦品牌調(diào)查”中,位列榜首的既不是IBM也不是聯(lián)想,而是段永平的小霸王。

在小霸王如日中天的時候,段永平卻選擇離開,主要原因是自己沒有股份,要求集團(tuán)給集團(tuán)卻不給。

段永平說:我離開小霸王的時候,肯定是有很重大的不滿才離開的。

但是我離開的時候,我跟老板談得很好。

于是他帶著生產(chǎn)和開發(fā)各3個人,一共6個人出走,臨走時還與集團(tuán)簽下了君子協(xié)議:一年內(nèi)不和小霸王在同行業(yè)競爭。

當(dāng)時集團(tuán)總經(jīng)理還特意送了一輛奔馳給他。

新公司換了領(lǐng)導(dǎo)之后很多人都說干得不愉快,紛紛跳槽到段永平的公司。

2創(chuàng)立步步高,借錢給員工入股段永平從小霸王出來之后,創(chuàng)立了步步高。

當(dāng)時所有人都不看好,但是人才總有辦法讓奇跡發(fā)生。

顧不上別人的嘲笑,段永平便開始了新的一輪逆襲征程,之后走到哪殺到哪,先后在復(fù)讀機(jī)、電話機(jī)、VCD、學(xué)習(xí)機(jī)領(lǐng)域奪得中國市場的NO.1。

步步高的成功,很大一部分是營銷上的成功,而段永平對廣告的運(yùn)作可以說達(dá)到業(yè)內(nèi)登峰造極的地步:1.請來李連杰,并重金聘請音樂人訂制了“世界自有公道,付出總有回報,說到不如做到,要做就做最好。

步步高!”的歌曲2. 洗腦廣告語“So easy 媽媽再也不用擔(dān)心我的學(xué)習(xí)了!”雖然營銷上幫助步步高不少,但是我覺得步步高的成功最主要靠的是人心。

可能段永平在小霸王受到股權(quán)分配帶來過的困擾,所以他在自己創(chuàng)立公司的時候,他讓所有中層管理人員都入股,其他員工沒錢入股的他就借錢給員工,他借給員工多少,員工就買多少公司的股份,然后通過股份的利潤或者股息還給他。

當(dāng)時他的股份有70%多,現(xiàn)在稀釋到只有17%,可以說他把自己大部分股份都讓給了員工。

步步高是一個全員持股的公司,賺得錢大家分,員工能不拼命嗎?當(dāng)時有人建議段永平采用期權(quán)制度,但是他說:“期權(quán)其實(shí)是沒有用的。

如果不是上市企業(yè),有期權(quán)沒有用,就算是上市企業(yè),如果不是一個成長性非常高的企業(yè),期權(quán)也沒有用。

”3創(chuàng)立oppo和vivo,狂賣2000億卻做起甩手掌柜因為當(dāng)年對妻子的承諾,如今的段永平已定居在美國。

在離開前,他出資創(chuàng)下了OPPO、VIVO這兩個品牌,一個交給陳明永、一個交給沈煒。

陳明永、沈煒就是當(dāng)初陪他出來創(chuàng)業(yè)的那6個人當(dāng)中的兩個,這一次段永平依舊實(shí)施全員持股制度,把賺的錢分給員工,段永平只占OPPO一成股權(quán),VIVO不到二成。

他掛著步步高董事長的頭銜,每年回國參加兩、三次董事會,負(fù)責(zé)訂下戰(zhàn)略和方向,然后一甩手,做個最悠閑的掌柜。

據(jù)IDC發(fā)布的全球智能手機(jī)報告顯示,去年第三季度,OPPO和vivo在全球的累計出貨量超過蘋果、華為和小米,一舉成為全球手機(jī)行業(yè)的又一巨頭,不僅出貨量大,利潤也高的驚人,OPPO和vivo僅2015年一年就狂賣了2千多億,凈利潤超過200億!而此時的段永平卻在美國學(xué)著巴菲特玩起了投資,2006年,段永平用62萬美元拍下和巴菲特共進(jìn)晚餐機(jī)會,成了第一位與股神共進(jìn)晚餐的華人。

餐桌上,巴菲特告訴段永平:不要做不懂的東西、不要做空、不要借錢。

在當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)泡沫中,網(wǎng)易股價一度跌至80美分,瀕臨崩潰時磊找到段永平救急,丁磊說網(wǎng)易要集中兵力進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲,段永平做游戲出身,知道市場廣闊,就在其股價1美元時一舉投入200萬美金。

后來,起死回生的網(wǎng)易股價沖至70美金,段永平在不到兩年的時間就收獲了超過50倍的回報。

可以說,段永平簡直就是人生的贏家!打工永遠(yuǎn)是老板說了算,所以有機(jī)會的話,我建議大家自主創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)不是頭腦一熱就開干,它需要一定的積累、能力、資源,最后還需要點(diǎn)運(yùn)氣。

在沒摸清楚門路之前,大家可以先借鑒下別人的經(jīng)驗。

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