服裝＂品牌＂在中國(guó)萌芽，并迅速的發(fā)展，已經(jīng)有近三十年的歷史了。

溫州地區(qū)作為中國(guó)現(xiàn)代服裝品牌策源地之一，形成了一個(gè)獨(dú)特的區(qū)域服裝品牌態(tài)勢(shì)。

在中國(guó)的服裝史上，溫州人是一個(gè)特殊的群體，提到溫州服裝，人們會(huì)想到報(bào)喜鳥、森馬、美特斯邦威等，在資本市場(chǎng)運(yùn)作得風(fēng)生水起的幾大品牌。

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，這些品牌都代表了溫州服裝的發(fā)展歷程，也見證了溫州服裝的黃金十年。

14月9日晚，溫州服裝業(yè)一位巨擘不幸離世。

據(jù)溫州都市報(bào)消息，報(bào)喜鳥創(chuàng)始人吳真生在上海突遭交通事故，經(jīng)數(shù)次搶救后仍然無(wú)效，于當(dāng)晚不幸去世，享年54歲。

據(jù)知情人士透露，事故發(fā)生后，吳真生一度神志清醒，傷勢(shì)似乎不嚴(yán)重。

吳真生堅(jiān)持讓救護(hù)人員先將受傷的員工送至醫(yī)院，當(dāng)?shù)诌_(dá)醫(yī)院后，吳真生又讓醫(yī)生先為其他傷員動(dòng)手術(shù)醫(yī)治。

然而令人意外的是，距離事故發(fā)生數(shù)小時(shí)之后，吳真生卻突感身體不適，最終傷重不治，享年54歲。

據(jù)吳真生家屬透露，吳真生不幸遇難系因內(nèi)臟破裂所致。

其如此逝去，令人惋惜。

吳真生出生于溫州永嘉的窮人家，其童年一直伴隨著吃不飽飯的記憶中度過(guò)。

初中畢業(yè)后，吳真生學(xué)機(jī)械，跑業(yè)務(wù)，甚至賣熱水器，只為求生存。

去寧夏闖蕩，在北京賣空調(diào)，坐著火車都不知道轉(zhuǎn)簽的地點(diǎn)。

在1990年，他與吳志澤等人在溫州永嘉縣，創(chuàng)立了報(bào)喜鳥制衣公司，開始在杭州四季青開店賣服裝。

1996年3月，浙江報(bào)喜鳥制衣有限公司、浙江奧斯特制衣有限公司和浙江納士制衣有限公司合并，組建成立報(bào)喜鳥集團(tuán)，后來(lái)直至A股上市。

吳真生為人低調(diào)，不僅是生意場(chǎng)上的佼佼者，還是一名熱心公益慈善事業(yè)的企業(yè)家。

他生前創(chuàng)辦嘉興市溫商慈善基金會(huì)，致力于捐助和幫扶發(fā)生自然災(zāi)害的地區(qū)，并開展“助學(xué)、助醫(yī)、助老、助孤、助殘、助困”等系列公益活動(dòng)。

吳真生個(gè)性低調(diào)，其最近公開露面還是在2016年，而報(bào)喜鳥也同樣不為人知。

報(bào)喜鳥折損吳真生這一位大將，從而引起了人們的注意。

更讓人注意的是，從吳真生的一生中，折射出溫州服裝發(fā)展的黃金十年。

2平陽(yáng)討飯，文成人販，永嘉逃難，洞頭靠貸款吃飯。

在改革開放前，溫州看不出任何即將要引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的跡象。

1985年，溫州市政府制定了《掛戶經(jīng)營(yíng)稅收管理暫行辦法》，使全市經(jīng)工商登記的個(gè)體戶達(dá)到了1304戶。

很快形成了家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，市場(chǎng)為導(dǎo)向，小鎮(zhèn)為依托，農(nóng)村能人為骨干的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

這一階段，服裝專業(yè)市場(chǎng)開始在溫州誕生并迅速發(fā)展壯大，1985年起先后創(chuàng)建溫州妙果寺服裝批發(fā)市場(chǎng)、鐵井欄服裝批發(fā)市場(chǎng)。

1986年，美邦服飾創(chuàng)始人周成建在老家開店失敗，身背30萬(wàn)債務(wù)，沒辦法只能到溫州尋覓良機(jī)。

周成建也加入了制造服裝的大軍，他從老家再找來(lái)十幾名裁縫，從事服裝的裁剪、排樣、縫紉機(jī)修理等等。

十幾個(gè)人吃喝住全在車間，日夜加班。

白天當(dāng)老板，晚上睡地板。

他以“前店后廠”的形式經(jīng)營(yíng)服裝生意，還清了債務(wù)，獲得人生中的第一桶金。

在1986年，溫州全市已有農(nóng)村家庭工業(yè)作坊、工場(chǎng)近11萬(wàn)家，從業(yè)人員30余萬(wàn)人。

那個(gè)時(shí)期溫州民營(yíng)服裝企業(yè)剛起步，品牌意識(shí)微弱，服裝專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戶也不愿銷售外來(lái)品牌服裝。

他們普遍認(rèn)為品牌服裝成本高，短期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大也正因如此，服裝批發(fā)市場(chǎng)的商戶基本經(jīng)營(yíng)低質(zhì)、低檔無(wú)品牌服裝為主。

1987年8月，杭州武林廣場(chǎng)，5000余雙溫州生產(chǎn)的劣質(zhì)鞋被一把大火點(diǎn)燃。

武林門大火事件，使＂假冒偽劣＂成了溫州產(chǎn)品的代名詞，溫州制造在全國(guó)遭到了前所未有的信任危機(jī)。

此時(shí)，效益好的經(jīng)營(yíng)戶為了使自己產(chǎn)品更容易辨識(shí)，避免市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，紛紛開始為自己的口店取名、產(chǎn)品貼上自己的商標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)中品牌意識(shí)漸漸在溫州服裝業(yè)開始萌芽。

1991年，溫州服裝商人王鳴卡突來(lái)巧思，用自己和夫人鄭健秋及小女兒王莎莎的名字各取一個(gè)字，注冊(cè)成立了溫州卡秋莎時(shí)裝有限公司，溫州服裝業(yè)迎來(lái)了第一家經(jīng)工商注冊(cè)的服裝有限公司。

這是溫州服裝業(yè)從無(wú)品牌到有品牌跨越的標(biāo)志性事件，也成為判斷溫州服裝業(yè)從品牌萌芽期到創(chuàng)牌期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

從1991年到1995年，溫州相繼成立了近兩千家服裝企業(yè)，正如王鳴卡所說(shuō)，溫州人的品牌意識(shí)晚了一步，但醒得很徹底。

隨后，越來(lái)越多的溫州服裝企業(yè)開始注冊(cè)服裝公司，＂報(bào)喜鳥＂、＂莊吉＂、＂杰尼亞＂法派＂、＂美特斯邦威＂、＂森馬＂，一個(gè)個(gè)品牌開始了溫州服裝業(yè)的品牌創(chuàng)業(yè)之路。

1995年4月，剛創(chuàng)立的美特斯邦威，第一家專賣店在溫州五馬街即將開業(yè)，周成建突發(fā)奇想，招收30個(gè)服務(wù)員做候選，讓消費(fèi)者來(lái)選擇真正合適的服務(wù)員，消費(fèi)者也可以獲得7折的銷售價(jià)格。

除此之外，當(dāng)天，溫州五馬街全部鋪上了紅地毯直通“美特斯·邦威”專賣店。

美特斯邦威聲名大震，要求加盟銷售美特斯邦威品牌產(chǎn)品的代理人也紛紛找上門來(lái)。

  其后憑借“生產(chǎn)外包”，“加盟+直營(yíng)”的輕資產(chǎn)模式迅速崛起。

同樣的還有報(bào)喜鳥，在周成建撈到第一桶金時(shí)，吳志澤和吳真生趁勢(shì)加入服裝大軍，兄弟兩人邊積累財(cái)富邊招收工人，小作坊逐級(jí)變成工廠。

吳志澤并不局限于將眼光放在簡(jiǎn)單的成衣制作上，也品出了服裝的品牌力量。

吳志澤和吳真生不惜遠(yuǎn)赴北京，為報(bào)喜鳥注冊(cè)了幾千個(gè)商標(biāo)，就是為了讓自己的品牌獨(dú)一無(wú)二。

到了1996年，這是溫州服裝歷史發(fā)展的有一個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，散兵游勇已經(jīng)不能滿足大多數(shù)溫州服裝公司了。

這一年，溫州十家服裝企業(yè)聯(lián)合，共同組建了甌派服飾公司，開拓了溫州服裝集團(tuán)化之路，開啟了溫州服裝史上96現(xiàn)象。

隨后，陸續(xù)成立了報(bào)喜鳥集團(tuán)、莊吉集團(tuán)、高邦集團(tuán)等，成為溫州服裝業(yè)的中堅(jiān)力量。

正裝系有莊吉，報(bào)喜鳥，杰尼亞，法派，休閑系有美邦和森馬，女裝有雪歌，夏夢(mèng)。

值得一提的是，1996年12月，邱光和創(chuàng)辦了森馬，日后成為美邦的重要對(duì)手。

31998年初，報(bào)喜鳥集團(tuán)聘請(qǐng)香港著名影星任達(dá)華為形象大使，首開了國(guó)內(nèi)服裝界聘請(qǐng)名人擔(dān)任形象代言人的先河。

1999年報(bào)喜鳥在央視投入的廣告額近1000萬(wàn)元，企業(yè)品牌形象飛速提升。

而這時(shí)的森馬也開始了復(fù)制美邦的過(guò)程。

有美邦的珠玉在前，邱光和和森馬復(fù)制了美邦輕資產(chǎn)和加盟店模式，他采取的是跟隨策略，美邦做什么，他就在后面學(xué)，因?yàn)樗X得這個(gè)是被市場(chǎng)檢驗(yàn)過(guò)的做法。

從款式到消費(fèi)定位，再到找人代工、開專賣店，邱光和全部現(xiàn)學(xué)活用。

在1997年，森馬賺了2000多萬(wàn)元，美邦在溫州損失了近兩成的市場(chǎng)份額。

但一句“不走尋常路”的鮮明口號(hào)，被美邦提了出來(lái)。

美邦還邀請(qǐng)?jiān)谀贻p人中極有心理認(rèn)同感的四大天王之一的郭富城代言。

更多的消費(fèi)者通過(guò)郭富城認(rèn)識(shí)了美邦。

美邦銷售額陡然由此前的不足幾千萬(wàn)元突破5億元，銷量增長(zhǎng)了600%。

明星代言可謂開內(nèi)資休閑企業(yè)營(yíng)銷之先，美邦銷售的井噴再次震撼了市場(chǎng)。

森馬也大手筆聘請(qǐng)香港小天王謝霆鋒作為森馬代言人，桀驁不馴地一句“穿什么，就是什么”，讓森馬立刻在年輕人中風(fēng)靡，銷售甚至一度超越美邦。

2002年前后開始,依托人口及市場(chǎng)紅利,本土服裝品牌迎來(lái)爆發(fā)期。

憑借著無(wú)處不在的大型門店和迅速躥紅的周杰倫的明星效應(yīng),美特斯邦威迅速成為國(guó)內(nèi)最知名的服裝品牌之一。

據(jù)Euromonitor統(tǒng)計(jì),2006年美特斯邦威在國(guó)內(nèi)休閑服飾零售業(yè)的占有率達(dá)到0.95%,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要的12大休閑服品牌中位居首位。

市場(chǎng)知名度及品牌號(hào)召力首屈一指。

2008年，美邦服飾實(shí)現(xiàn)了一線城市100%、二線城市66%、三線城市33%的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率，令眾多服裝品牌望塵莫及。

這一年，美邦服飾在深圳敲鐘上市。

這是周成建與美邦服飾的高光時(shí)刻。

剛上市時(shí),當(dāng)時(shí)最有聲望的兩位企業(yè)家，萬(wàn)科掌舵人王石和蒙牛創(chuàng)始人牛根生都是美邦服飾的獨(dú)立董事。

這年年底,美邦服飾市值一度攀升至185億元,成為國(guó)內(nèi)市值最大的服裝企業(yè)。

周成建也以170億元的身家榮登胡潤(rùn)服裝富豪榜首富,成了名副其實(shí)的服裝大王。

森馬也于2011年上市，借助飛來(lái)的資金和美邦無(wú)暇顧及的機(jī)會(huì)擴(kuò)展地盤，借助童裝這一領(lǐng)域彎道超車，森馬終端店覆蓋超越了美邦將近2000多家。

借助絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的占有規(guī)模，森馬成人裝銷售50多億元，童裝銷售20億多元，營(yíng)收增長(zhǎng)近40%，一躍成為休閑童裝老大。

有的想稱霸國(guó)內(nèi)，有的想染指國(guó)際。

1997年，法派董事長(zhǎng)彭星在得知克林頓卸任后，可能從事影視業(yè)后就給白宮去了一封信函表明合作意向。

但白宮聯(lián)系人只是簡(jiǎn)單回復(fù)，謝謝法派的好意。

克林頓當(dāng)時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)，礙于身份。

后來(lái)法派再次致信卸任的克林頓，表示愿意出資二百萬(wàn)美元聘請(qǐng)其做法派的形象代言人。

直到2003年11月11日，克林頓受邀來(lái)中國(guó)訪問(wèn)時(shí)，彭星得以與之在北京共進(jìn)午餐。

彭星贈(zèng)送給克林頓一套“法派”西服、襯衫、皮鞋和領(lǐng)帶，讓美國(guó)總統(tǒng)第一次穿上“中國(guó)制造”。

一時(shí)間，法派名聲大噪，事情被媒體曝光后，彭星和他的法派進(jìn)入全球人的視野。

不同品牌為營(yíng)銷費(fèi)用不計(jì)成本，在2001年中央電視臺(tái)廣告收入中，僅溫州鞋服行業(yè)廣告費(fèi)用就突破了１億元，成為全國(guó)地級(jí)市中投放廣告最多的城市之一。

4有人成功，就有人失敗。

曾經(jīng)的西服制造大戶莊吉服飾，便是其中的典型。

始建于2004年的莊吉服飾，正如其公司名所顯示的，一直以服裝作為核心主業(yè)。

但從十年前開始，莊吉方面向外部延伸的野心逐漸強(qiáng)大，且都是做非相關(guān)領(lǐng)域的多元化經(jīng)營(yíng)，在船舶、礦業(yè)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域多有涉足。

2004年，莊吉方面出資成立莊吉船業(yè)，該公司注冊(cè)資金3億元，總投資12.72億元（總負(fù)債占到10億元）。

創(chuàng)立初期，造船業(yè)務(wù)曾為莊吉帶來(lái)短暫的榮光——兩艘8.2萬(wàn)噸散貨船的訂單落戶莊吉，這也是溫州造船史上最大噸位的船舶。

然而，資金需求極大的造船業(yè)與投資盈虧穩(wěn)定的服裝產(chǎn)業(yè)相去甚遠(yuǎn)，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲溫州，莊吉便陷入了空前的困境之中。

船東棄船、銀行抽貸的重重壓力之下，服裝主業(yè)根本無(wú)法解救造船新業(yè)，至2012年底，莊吉服飾瀕臨倒塌并且被曝涉及300億擔(dān)保圈。

在2015年，波司登、利郎、百麗、佐丹奴、艾格、九牧王等國(guó)內(nèi)一線品牌也在大量關(guān)閉門店、收縮戰(zhàn)線。

如今，溫州的服裝業(yè)沒有了往日的榮光，黃金時(shí)代的十年已經(jīng)過(guò)去，人口紅利消失所帶來(lái)的用工成本飆升，使溫州服裝業(yè)原已相當(dāng)一般的利潤(rùn)變得更為稀薄。

大規(guī)模淘汰已勢(shì)在必行，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)還是占大部分的，溫州的服裝業(yè)將繼續(xù)前行。