風(fēng)華正茂卻被誣告，在牛棚里虛度4年光陰。

重回工作崗位，他立志改變整個羊絨產(chǎn)業(yè)，30年打造出165億的上市集團(tuán)。

他就是鄂爾多斯的董事長，王林祥。

1951年12月，王林祥出生于內(nèi)蒙古包頭東勝。

解放前，爺爺帶領(lǐng)全家老少，從山西府谷走西口，最后落腳在海拔1500米的鄂爾多斯。

在異鄉(xiāng)生根不容易，祖輩三代10多口人，全擠在大雜院的2間小平房，面積不過12平米。

大雜院人不多，卻有藏族、回族、達(dá)斡爾族等6個少數(shù)民族。

大人沒法交流，小孩卻樂壞了。

8歲不到，王林祥就跟在回族大哥后面打零工，“燒鍋爐，修屋頂，割草喂馬”，每月掙2斤酥油茶。

當(dāng)然，王林祥最喜歡的還是跟在藏族小哥哥后面騎馬放牧，“天大的煩惱，只要到了草原，立馬就煙消云散。

”一來二去，王林祥成了牧羊高手。

1970年，伊克昭盟絨毛廠招工，負(fù)責(zé)招聘的覺得小伙一無學(xué)歷，二無經(jīng)驗，準(zhǔn)備淘汰。

王林祥急了，大喊，“我只要摸一下絨毛，立馬就能區(qū)分出什么品種！”就這么一喊，王林祥順利進(jìn)廠，主要工作就是到周圍60個牧區(qū)收羊毛。

要說他確實神，不管是山羊原絨，綿羊原毛，還是牦牛原絨，駱駝原絨，只要手一摸，立馬搞定，“比機(jī)器靈多了。

”一年后，領(lǐng)導(dǎo)讓他去車間，“按顏色分揀、清洗絨毛上的糞便。

”王林祥每天操作手搖橫機(jī)，來回要搞130多次，才能去掉粗渣，提取到細(xì)絨，“一天下來，手指和胳膊都是腫的。

不過，王林祥從不叫苦，每天6點來、9點走，一干就是16個鐘頭。

冬天還好，一到夏天，車間就成了蒸籠。

因為絨毛輕，沒法開電扇，經(jīng)常是一個三伏天過去，100個員工有99個都借病休息，唯一全勤的就是王林祥。

機(jī)會總是垂青于有準(zhǔn)備之人。

1974年初，王林祥被提拔為第3車間的主任，并被廠里推薦考大學(xué)。

此后4個月，王祥林每天看書看到半夜2點半，白天吃飯也要背公式，“烤紅薯把嘴燙腫了，都不知道疼。

”皇天不負(fù)苦心人，當(dāng)年6月，王林祥以總分第二的優(yōu)異成績考上天津紡織學(xué)院。

然而，就在工友和家人給他餞行的時候，悲劇發(fā)生了，“和同車間的兩位工友一起被誣告為反革命。

”最后，不但大學(xué)沒有上成，還被關(guān)入牛棚。

換上一般人，估計死的心都有了，王林祥卻相當(dāng)樂觀。

“不說我是反革命嗎？那就用革命書籍好好改造。

”此后4年，他在獄中先后就讀了300多部馬列著作，“光《共產(chǎn)黨宣言》就讀了不下15遍。

”1978年粉碎四人幫后，王林祥被提前釋放。

不過，他先后參加了11個工廠的招工，卻每次都是高興而去，落魄而歸。

怎么回事？一位副廠長偷偷告訴他，“你政審不合格，考得再好也不敢要啊！”最后，那位副廠長于心不忍，“要不在廠里領(lǐng)了原料回家操作？”只要能賺錢就可以，王林祥立刻領(lǐng)了10斤原絨家清洗，一般工人要干一個星期，他三天就干完了。

此后1年，他成了東勝區(qū)的最佳散戶，同時給當(dāng)?shù)?6家工廠做兼職。

伊克昭盟絨毛廠的老廠長看不下去了，“回廠里上班吧，出了事我頂著！”就這樣，王林祥重回絨毛廠當(dāng)主任，分管4個車間。

2年后1980年，他徹底平反！這時候，伊克昭盟籌建鄂爾多斯羊絨衫廠，年富力強(qiáng)的王林祥就被任命為安裝工程部的副指揮。

那年，他29歲。

彼時，我國的羊絨產(chǎn)業(yè)很不發(fā)達(dá)，羊絨衫的生產(chǎn)技術(shù)長期被英美廠商所壟斷。

在長達(dá)20多年的時間里，伊克昭盟只能對蘇聯(lián)、日本和歐洲出口原絨和初級半成品，“每斤18塊”，然后眼睜睜看著老外加工后，反過來賣到200塊！是可忍孰不可忍，王林祥咽不下這口氣。

1980年春節(jié)過后，他連續(xù)跑了北京、天津等地的20多家紡織學(xué)院，最后從青島大學(xué)服裝專業(yè)的一位老教授那里打聽到，“上海國棉五廠掌握絨毛紡織技術(shù)，還從法國引進(jìn)了專業(yè)設(shè)備。

”王林祥喜出望外，立刻給領(lǐng)導(dǎo)打報告，“上海國棉五廠有高新技術(shù)，我們有優(yōu)質(zhì)原料，1+1可以大于2！，”領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也喜出望外！于是，1980年的3月，王林祥帶領(lǐng)50個工人，去了上海，什么羊絨紡織設(shè)備，羊絨紗染色，裁剪羊絨衫等等學(xué)了個遍，到了第5個月，連怎么安裝紡紗機(jī)王林祥也搞明白了。

日后，老廠長從日本購買的217臺羊絨紗紡織機(jī)，就由王林祥帶隊直接安裝， “不僅20天搞定，還找出了日本技師裝錯的3處零配件。

”1980年的10月1日，鄂爾多斯羊絨衫廠正式投產(chǎn)，“長達(dá)48米的生產(chǎn)線上，只需一人操作。

”2個月后羊絨衫下線，“細(xì)度只有13微米，又輕又保暖，關(guān)鍵是洗后不縮水。

”羊絨衫一問世，附加值立馬上來了，“每斤出口價從18元翻到160，足足提高了近10倍。

”當(dāng)年年底，羊絨紗出口到日本，掙回純利潤100多萬！3年后的1983年，王林祥正式擔(dān)任廠長。

此時，他豪情萬丈，“辦成世界上最大、最好的羊絨企業(yè)！”不過，此話遭到了很多同行的笑話，“狂妄自大！年輕人自不量力！”別說競爭對手，就是廠里的員工也犯嘀咕，“我們有什么呢？要人才沒有人才，要技術(shù)沒有技術(shù)。

”王林祥卻胸有成竹，“白絨山羊光內(nèi)蒙古就有1000多萬頭，搞定了內(nèi)蒙古，羊絨制品就做到世界第一！”他首先重整工序，“根據(jù)工作難易程度，重新整理100多個工序，劃分各道工序的檔次。

”之后，王林祥對薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大幅調(diào)整，“工資、獎金、福利和產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量捆綁，效益工資實行全浮動。

”新規(guī)一公布，可就炸了窩了！要知道，大鍋飯持續(xù)了30多年，大家早習(xí)慣了干多干少都有工資領(lǐng)的日子。

30多個元老找上門來，“老年人哪能和年輕人比，這是要餓死我們啊！”照顧老員工？他們效率低卻拿高工資，新規(guī)就是一紙空談。

不理會？又會被人戳脊梁骨，認(rèn)為太不近人情。

怎么辦？當(dāng)年6月，王林祥去烏審旗拜訪老主任，發(fā)現(xiàn)老主任一家生活困難，“妻子常年吃藥，5個孩子有3個都在外打工。

”那一刻，他有了主意。

2個月后，王林祥進(jìn)一步細(xì)化了三條措施。

第一，薪資兜底，對年老、困難家庭，工廠提供年工資的40%做補助。

第二、推行效益工資制，“所有員工按工作量發(fā)工資，多勞多得、少勞少得。

”第三、競爭上崗。

“誰工種熟練、誰就當(dāng)負(fù)責(zé)人，半年一換。

”可別小看這三條措施，當(dāng)年的工作效率立馬提高了60%，羊絨制品突破500噸。

此后5年，不斷刷新創(chuàng)匯記錄，到了1986年，鄂爾多斯羊絨廠創(chuàng)匯達(dá)到了2500萬。

不過，僅過了一年時間，包頭就涌現(xiàn)出18家羊絨廠，全國更是冒出了300多家。

隨著羊絨企業(yè)的不斷增多，市場對原料的爭奪愈演愈烈。

到了1987年五一，原絨價格從20元一公斤一下子飚升到160元一公斤，一場慘烈的羊絨大戰(zhàn)就此爆發(fā)。

一看利潤如此之高，很多采購商就打起了歪主意。

他們在收購牧民的羊絨后，往里面加油、雜土，碎石渣，“提高過稱重量。

”或者干脆直接作假，“填充劣質(zhì)的兔毛、牛毛、狗毛，1公斤羊絨摻假能摻到90%！”一時間，中國羊絨的信譽跌倒冰點。

那一年，全行業(yè)虧損將近10個億，并直接導(dǎo)致內(nèi)蒙古畜產(chǎn)虧9個億。

王林祥也未能幸免，“鄂爾多斯羊絨廠的出口量下降了50%，利潤減少到800萬。

”到了1988年年底，很多外商干脆拒絕從中國采購原絨。

很多員工看到工廠效益下滑，開始辭職，“光1988年國慶，就一次性走掉15個業(yè)務(wù)骨干。

”那段時間，是王林祥從來17年來最痛苦的時刻，比關(guān)在牛棚還痛苦！羊絨到底還有沒有前途？如何扭轉(zhuǎn)乾坤？他在海拉爾的蒙古包思索了整整2個星期，最后的結(jié)論就是“必須在質(zhì)量上痛下殺手！”第一、變分散采購為集中收購為擺脫中間商，吸引牧民直接銷售原料，1988年5月，王林祥一口氣砸下300萬，建立500平米的收購基地。

在基地內(nèi)，60多間住房供牧民住宿，700平米倉庫儲存原料，還有130個專業(yè)采購員坐鎮(zhèn)。

到了1989年，收購基地擴(kuò)大到2000多平米，數(shù)量也增加到17個，分布在青山區(qū)、金山鎮(zhèn)等10個地區(qū)，“每年所需70%的原料都來自于基地。

”第二、變散戶包工為集體生產(chǎn)“以前吃大鍋飯的時候，工人沒有積極性，如果個體戶分梳羊毛不分級，那也一定沒有積極性”。

于是，1989年初，王林祥決定對現(xiàn)有散戶劃分等級，“50人大戶分梳山羊絨，20人中戶分梳綿羊絨，10人以下的小戶分梳牛絨、駝絨。

”分級的背后是利潤返點的不同，“大戶最高，中戶次之，小戶最少”。

很多小戶張羅著招聘人手，好早日達(dá)到中戶。

短短1年，伊克昭盟就形成了200多個專業(yè)集體，私人分梳機(jī)多達(dá)1萬臺，甚至出現(xiàn)10萬人同時做工的盛況。

第三、重塑口碑，打開銷路既然羊絨大戰(zhàn)讓中國羊絨信譽掃地，短時間沒出路，王林祥就把目光投向了國內(nèi)。

但是當(dāng)時，國內(nèi)老百姓用得最多是毛線衣，沒有幾個人知道羊絨衫。

怎么辦？王林祥決定把第一個動作選定為羊絨啟蒙！1989年3月，他前往包頭，一舉砸下200萬，開始在電視臺介紹羊絨衫，“和毛衣一樣暖和，但比毛衣輕、軟，而且不縮水。

”2個月下來，小學(xué)生對那句“鄂爾多斯，溫暖全世界”都能朗朗上口，銷售部一天的咨詢電話也接到了300多個，但是問的人多買的人少，“2個月只賣了6件。

”王林祥急了，他親自給每個咨詢的打回訪電話。

一問，才知道原因，“50塊錢一件，太貴了！一月工資才38塊5，想買也買不起。

”“那就換地方”，此后，王林祥把眼光瞄上東南等沿海城市。

但是，問題又來了，“廠里營銷人員嚴(yán)重不足，而羊絨衫是新產(chǎn)品，必須由懂行的專業(yè)人員去解釋。

”時間不等人，于是，王林祥臨時抽調(diào)92位生產(chǎn)一線的同志，“6人一組，在北、上、廣、深等城市開專賣店！”在青島，很多大商場的經(jīng)理不明白羊絨衫的價值，根本就不讓鄂爾多斯進(jìn)場。

王林祥在賓館急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，出門時碰到一個60人的法國旅游團(tuán)，他突然有了靈感，“老外懂行，為什么不找涉外商店呢？”于是，王林祥扭頭去了旅游景點，“大連海灘友誼商店、北京大柵欄毛衫店、上海外灘紀(jì)念品店、南京工藝美展”，一個一個推銷過去。

碰上不識貨的商店，他就直接放下300件羊絨衫，“等賣出去了再給錢。

”終于，開胡了！1989年國慶，一個英國姑娘在大柵欄的毛衫店一下子買了2件鄂爾多斯羊絨衫。

結(jié)果第二天，這家店就被英國人擠滿了，整個旅行團(tuán)200多號人全來了，“這個牌子又輕又軟，顏色白得很純正。

”老外一出手不要緊，王府井商場坐不住了。

當(dāng)天晚上，王林祥就接到了商務(wù)經(jīng)理的電話，“王府井商場可以設(shè)立鄂爾多斯專柜。

”自此，鄂爾多斯徹底打開銷路。

據(jù)說，王府井商場鄂爾多斯專柜首月就賣出1萬多件羊絨衫。

到了1990年底，鄂爾多斯在全國52個城市開設(shè)了130多家專賣店和200多個商場專柜，當(dāng)年銷量突破6000萬。

1995年，營收一舉突破3個億，排在了國內(nèi)羊絨產(chǎn)業(yè)的第一名。

要知道，后面的第2到第6，加起來的規(guī)模也沒有鄂爾多斯大！國內(nèi)一火，老外也坐不住了！1998年，海外重新接納中國羊絨產(chǎn)品。

當(dāng)年，美國的艾迪巴爾定貨3.5萬公斤，王林祥光定金就收了3個億。

此后，他一口氣在海外建立了120家專賣店，并購買了法國14家商店的股權(quán)，“統(tǒng)一銷售鄂爾多斯。

”2001年4月，鄂爾多斯成功登陸A股市場，市值165億。

此后，王林祥把經(jīng)營范圍擴(kuò)大到制藥、建材以及電子元器件。

2年后的2003年，他投資150億資建設(shè)煤、電、硅合金聯(lián)產(chǎn)項目，“打造世界最大的硅合金企業(yè)，多元化齊頭并進(jìn)。

”到了2016年，王林祥旗下的鄂爾多斯集團(tuán)營收403個億，同時經(jīng)營羊絨、煤炭、電力等5大產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)有1500多個經(jīng)銷點，年出口羊絨衫達(dá)500多萬件，品牌價值高達(dá)667億，市場占有率連續(xù)20年位居行業(yè)第一。

“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌，”王林祥的下一個目標(biāo)是帶領(lǐng)鄂爾多斯，繼續(xù)溫暖全世界50年！