創業，原則上來說是一件非常值得欽佩的事情。

首先要肯定地說，最值得肯定的是他們果敢的放棄。

放棄掉一些自己的優勢，然后在另一種思路和生活方式的牽引下做事，放著溫暖的家不要舒適的工作待遇不要，卻偏偏去過那種吃了上頓考慮下頓的生活，過著那種一年三百六十幾天都穿同一件衣服的日子，過著那種看到有點剩菜就馬上打包回家然后下一頓美滋滋的繼續吃的日子。

我們可以說這種其實叫做傻乎乎的“犯賤”；其次，我們要肯定和贊美的是創業者們的堅持，那種“不破樓蘭終不還”的氣勢，那種百折不回的執著，多少次一天啃幾個饅頭灌一肚子自來水就這樣過一天，多少次沒錢的時候就在被窩里面窩著挨一天，多少次在外面吃個素菜還打包回家繼續還能吃個兩三天，一天兩天三天很多人能夠挨得下去，可是一年兩年甚至遙遙無期，有多少人能夠挨得下去？其艱辛，不是很多人能夠想象和明白的;;再次，我們要贊美的是創業者們的隱忍，那種孤獨落寞中的沉靜，抑或喧嘩喧囂中的淡然;每逢過年過節的時候，別人都一家人團聚在家里暖呵呵的，可是我們卻只能啃著冰冷的饅頭，躲在被窩里面想家。

應該說，每一個創業者和創業公司都是值得人尊敬尊重的。

正是因為有了這種“愚公移山”傻乎乎的勁兒，世界才那么多的創造創新，社會才更加進步。

老實說，作為創業者來說，付出了非常多，對自己的公司傾注了心血，像自己的親生兒子一樣的呵護著;但很不愿意說的是，根據資料調查，在創業階段，百分之八十以上的公司會死掉，我們想問，這么高的死亡率，到底是怎么造成的呢?是外部環境所引起的還是內部經營的原因呢?其實，對于所有人來說，你所遇到的不好丶困難丶問題以及意外，其實根本原因是你自己造成的，和他人無關。

對于創業公司來說，百分之九十九以上的原因，來自于創始人。

一，假大空的陷阱人性都是有弱點的。

在平常的時候是不容易看見的，很多人都是中規中矩謹小慎微的，生怕別人看出自己的問題而遭到大家的鄙視;但是，一旦把人們放入一個比較高的位置，就會有人忘乎所以，頓時，人性的弱點暴露無遺，而這時候的人們，在高高的心理優勢下怡然自得，根本看不到自己的缺點也聽不見別人說的，被眼前的假象所迷惑，然后做出錯誤的決定和判斷，以至于帶領自己和自己的公司一步一步走入深淵，最后死去。

老實說，我曾經就是這樣的一個人。

剛開始經營公司的時候，看到別人的公司都有辦公室都有蠻多人前呼后擁的，而自己的公司除了自己就沒別人了，想想真沒面子，所以，在剛剛成立公司的時候，就把辦公室給租下來，還搞了公司組織管理架構圖，一個啥業務都沒的公司，愣是搞了財務部行政部技術部等部門，每天都沒什么流水還請了一個專職會計，我那時候的觀點是：必要的架構是必須要的，否則就不像一個公司，在這種觀點支配下，我請了不少人，還每一個給了高高的工資，每周開會的時候，看到下面一群人聽我大講特講公司的戰略宏圖，心里很是愜意，的確，那段時間我陶醉在這里面。

可是好景不長，因為公司沒有主體業務，所以沒有產生收入，而最致命的的是：公司的大部分資金已經陷進去了，而開發者嚴重滯后，最后搞到公司賬面上沒錢，自己一手建立的公司就這樣土崩瓦解。

那時候，自己真的很不明白自己的公司為什么死掉。

直到現在才明白，那時候是自欺欺人，將自己的面子虛榮心當做了公司發展的必要，以至于整個公司的前途和發展為自己的無知做了買單，而我自己也為此付出了異常沉重的代價。

從我個人經驗我們可以這樣說，初創公司，切不可假大空的自欺欺人，而是要一步一個腳印的走踏實，不要虛榮也不要被面子這些所支配，將資金盡量不要胡亂開支，活下來，才是王道。

二，策略丶節奏對于做事來說，做什么丶怎么做是一個看似簡單實則復雜的問題。

很多人都知道開始，或者也可能猜得到結局，但是中間的過程，是很多人意想不到的，原因在于：這中間有很多可變性和不可確定性，會有許許多多的問題和意外，如何控制這些變化因素和不確定因素，也就成了公司經營者的關鍵任務。

控制好了，公司經營順利發展順利成章;經營不好，則公司一病不起就此倒閉。

對于公司經營者或者團隊人員來說，想法都是讓公司變得更好，于是，自然而然的就會有各種各樣的思路出來。

比如說，我們公司是做一個互聯網應用的，就是利用類似于游戲一樣的機制來為商家企業做促銷推廣，是O2O項目，像我們這樣的公司，其實重點應該是集中力量開發好產品，然后推廣，快速驗證市場;我們的合伙人之一，這時候提出公司應該搞團購，那種是可以很快的拿到錢，我就說這不一樣的還涉及到推廣涉及到線下招商這一塊嗎?然后公司另一個合作者提出我們應該去搞軟件外包，但我不明白的是：我們主要應該做的事情都沒做好，哪有時間和精力去做外部開發呢?就因為在這個節骨眼上的理念不一致，所以大家最后分道揚鑣，我們的企業也就這樣不了了之。

還有可能公司的產品快發布了，突然之間技術覺得我們的產品某個地方功能還不是很完善，是不是再增加一些功能，讓功能變得更強;或者其中的一個合伙人覺得我們的界面顏色不好，是不是我們把界面再好好的做一下，再或者，咱們把產品中添加一些社會化分享的東西，讓用戶可以自由的分享。

老實說，想法都是好的，都是為了公司的發展出發，但是，想法越多，公司的業務正式開展的日期越是滯后，公司的成本就越來越高，公司的發展自然受阻，而這個阻力，完全是自己造成的。

也就是這樣的原因，我曾經帶著一個團隊做開發，半年之內沒做好一個網站。

自然耗掉了不少的血汗錢，整個團隊灰飛煙滅。

三，內耗對于經營公司來說，危害最大的莫過于內耗，也就是內部人的意見不一理念不合，導致公司戰略混亂甚至于無法正常運行，最后突然就那么掛掉了。

本來初創公司就像襁褓中的嬰兒一樣稚嫩無比，很容易受傷，但是內耗這種東西就像毒瘤，一旦感染上，很容易就讓嬰兒般的初創公司死掉。

第一種情況是散伙。

開始創業的時候，大家都對項目預期非常看好，不排除一些人帶著賺大錢的目的進入團隊的，但是幾個月下來，公司業務沒有起色啊，眼看著公司不但沒賺錢反而花了不少錢進去，眼看著自己賺大錢的夢想就要落空了，你玩得起但是咱們有老婆孩子要吃飯的啊，咱玩不起，不好意思，咱不陪你玩了，咱走人。

就這樣，最開始視為左膀右臂的合伙人棄你而去，帶走了資源以及資金，甚至一部分人脈，剩下你一個人撐著整個公司，你還能夠維持多久?第二種情況是權力。

不可排除的是，人都有貪念，在面對權勢的時候，這種貪念表現得更加嚴重。

在經營公司的時候，很多人很喜歡那種掌控欲，那種萬事萬物唯我獨尊的巨大優勢讓自己很迷戀。

于是，就出現和合伙人爭權奪勢的情況，就會出現大權獨攬一個人包干，大事小事都要過問的情況。

這樣一來，就會讓其他的合伙人無所事事，久而久之，你也會覺得其他的合伙人沒干什么事情，甚至覺得他們對公司沒多少貢獻，心生排擠之意，慢慢的，合伙人也覺得干著沒意思，一個一個離去，最后一個好好的公司好好地團隊就這樣悄無聲息的死去。

而這些，就是初創公司血淋淋的教訓。

寫在后面：我是親身經歷過這些事情的。

創業的點點滴滴，我都一一品嘗過，所以，創業公司會不會出事，會出什么事情，我比很多人都清楚。

前車之覆后車之鑒，寫這篇文章主要是提醒那些走在路上的創業朋友們多多注意，不要把你自己的公司弄死了，更不要對不起你所付出的汗水和淚水，以及這么多年所走過的辛酸和陣痛。

分享一段心得給大家：對于所有人來說，你所遇到的不好丶困難丶問題以及意外，其實根本原因是你自己造成的，和他人無關。

他人，不過是將你自己犯下的錯誤給投射出來而已，所以，記得第一時間感謝他們，讓你看到自己的不足，不要不懂感恩的抱怨或推脫責任!