新加坡首富家族的傳承難題

正如黃志祥和黃志達兄弟倆從小就受父親黃廷芳的熏陶，在商海歷練一樣，他們現在已經將家族企業第三代成員推到了臺前。

圖為黃志祥(左)及其子在信和集團的股東會上。

驍勇善戰的第一代創始人兼父親去世后兩年間，黃氏兄弟改變現狀、開拓新路，也積極扶第三代成員上位，但這個新加坡首富家族面臨的局面也更嚴峻新加坡每六間私人住宅中，就有一間是遠東機構興建的。

這家東南亞最大的私人房地產開發商，催生出一個首富家族。

在2012年福布斯全球富豪榜上，執掌遠東機構的黃志達和哥哥黃志祥為新加坡首富，其資產高達92億美元(約580億元人民幣)。

遠東機構是祖籍中國福建的黃廷芳于上世紀六十年代一手締造的，他還創辦了如今香港主要地產商之一的信和集團。

從2007年至今，黃氏家族蟬聯新加坡首富。

黃廷芳于2010年去世后，家族企業由兩個兒子即現在的黃氏兄弟執掌。

黃廷芳生前極為低調，幾乎不接受媒體采訪，也不希望企業上市。

外界對這一總資產高達450億美元(逾2800億元人民幣)的企業掌門人的風格始終感到好奇。

他去世后，黃志達與黃志祥盡管遵從父囑，低調而謹慎，但因旗下有資產登陸資本市場，這一首富家族的更多信息才為外界所知。

這對兄弟兩年間拓寬了遠東機構的經營方向，并且與中國的聯系也更加緊密。

告別“沉悶感”跟父親黃廷芳時代相比，黃氏兄弟執掌遠東機構后，多元化的趨勢更為明顯。

遠東機構執行董事謝文華在接受南方周末記者郵件采訪時稱，遠東機構業務涉及住宅、酒店、零售、商業、工業以及食品與飲料行業等，“通過多元化的策略，來緩沖其在任何一個行業中受到的沖擊。

”“2012年，我們重點向包括馬來西亞、泰國、越南、緬甸、印尼和澳大利亞在內的地區推廣‘新加坡精神的酒店’。

”謝文華說。

兩年前，即黃廷芳剛去世不久，遠東機構提出一個新理念——整體性的生活環境。

為客戶提供“一攬子”的選擇，包括SOHO家居、時尚公寓、復式閣樓以及聯排別墅等。

這種整體性的生活格局使得一個家庭即使面對各種情況也能夠保證處于一個住宅環境中。

這些家庭需要面臨的情況包括：“升級”，隨著家庭成員的增加，需增大住所環境;“降級”，考慮孩子長大后搬離的影響;以及“擴張”，有的孩子考慮與父母保持近距離的聯系。

相比而言，黃廷芳早期建房都比較簡單、樸實，“無論從外形還是內部設計都給人以沉悶感。

而且黃廷芳比較喜歡傳統庭院。

”熟悉遠東機構的一位人士稱。

而黃志達受過美國教育，他接手遠東機構后，非常注重房屋設計感，連著拿了幾個房屋設計獎。

事實上，上世紀90年代中期，黃廷芳就逐漸給兒子們更多的決策權，開始了交班大計，長子黃志祥掌管香港房地產公司信和置業，小兒子黃志達留在新加坡協助他處理遠東機構的業務。

黃家是個傳統的華人家庭，子承父業看起來理所應當。

“我的家庭父母很傳統，從小就調教我們如何接管家族生意，”黃志達曾在一次公開演講中稱，“因此我沒有想過自己會有其他選擇。

”黃廷芳曾經的私人秘書陳寶蓮告訴南方周末記者，黃廷芳生前工作非常勤奮，經常一天工作12到18小時，他的這種風格也遍布家族企業中。

“他要求員工盡心盡力做事，他最常說的就是能者多勞。

”黃廷芳從小就培養兒子們的商業嗅覺與決策力。

中國內地改革開放后不久，首次土地使用權公開拍賣活動在深圳舉行，國有土地正式開始走向市場時，黃廷芳和黃志祥時常出現在交易現場。

他們更是出現在信和置業大本營——香港的土地拍賣會上。

黃廷芳因曾多次以高價投得土地，在香港地產界有“超級大好友”之稱。

一次他帶黃志祥參加拍賣會，由于有大批房地產商出席，兩人只能在最后面站著，參與一個多小時的競拍。

黃廷芳對兒子們有時“愚蠢”的想法或行為常大動肝火。

黃志達記得父親常對他說“即使你聽了會傷心，我還是要提醒你，因為只有我才會這么做。

你現在所處的位置高高在上，除了我，大家只會對你說奉承話”。

黃志達曾買過一輛豪華跑車。

當他開回家時，被父親狠狠訓了一頓。

“黃父說自家是本分生意人，不出花花公子;兒子不得不把車退掉了。

”一名熟悉黃氏家族的人士對南方周末記者稱。