什么是新營銷？ 簡單理解，可以對標4家企業。

小茗同學、茶π，這兩個所屬的是傳統企業；江小白、消時樂，這兩個是新興企業。

它們系統地實踐了新營銷，特別是江小白。

還可以用4個關鍵詞理解，分別是“場景”“IP” “社群”“傳播”。

場景是產品邏輯，IP是品牌邏輯，社群是客戶關系邏輯，傳播是營銷邏輯。

 還可以用一句話概括：“4P皆傳播”。

或者用四句話解讀：產品就是IP；所有接觸點都是傳播點；所有推廣活動都有傳播價值；傳播是營銷的靈魂。

 先把概念提出來，有個框架，再細細解讀。

 新體系提出來，先不要挑毛病，要看主體是否合理。

挑毛病，孩子生出來就不該養大。

 場景 先舉兩個例子。

 小罐茶2017年很火，10多億元銷售額，一舉進入第一陣地。

如果不是受產能限制，銷量會更大。

 有老茶人不服，不就是換個小包裝嗎？其實，他們根本不了解小罐茶的產品邏輯。

那就是它發現了一個新的場景——“外出旅行怎么樣方便喝茶”。

小罐茶的老板杜國楹是個茶友，出差帶茶不方便，所以他就要解決這個問題。

一罐茶就是一泡，這是一個特殊的場景，也是一個量很大的場景。

 再說江小白。

有人說江小白的酒質有問題，其實老板特別重視品質，只是他們不了解江小白的場景。

“小聚、小飲、小時刻、小心情”，這是江小白發現的新場景。

所以，江小白提供的是“新生代場景解決方案”。

 有個群友在群里說：傳統白酒，海喝；江小白，嗨喝。

挺傳神，場景確實不同。

 江小白的三款主要產品都是圍繞場景來提供解決方案的。

比如說，四斤裝的拾人飲，二十五度酒，這就是一個團建酒。

團建也是一個場景。

互聯網企業包括阿里有一個特點就是團建必喝酒，喝酒了才能夠敞開心扉。

這個酒最早也是三只松鼠原來定制的，這次消時樂到江小白也定制了團建酒。

 團建酒還細分了四個分場景：召喚、齊心、必勝、慶祝時刻。

 現在回過頭看，很多品牌的成功可以用場景解釋。

比如雀巢和麥氏咖啡，同期進入中國，剛開始勢頭都不錯。

但雀巢發現了兩個重要的咖啡消費場景：一是禮品，二是茶歇時間。

特別是茶歇時間，雀巢已經成了標配。

中國沒有咖啡文化，不像西方到處是咖啡，但是可以占領特殊的場景。

禮品裝和小袋裝雀巢，就是基于場景的產品邏輯。

 最近一個老板跟我講，因為互聯網產生了很多新的消費場景，場景把消費分流了。

為什么GDP沒下滑，你的銷量下滑了？因為場景越來越多。

所以，這個老板就用新場景的原理去發現新的市場機會。

 為什么說場景是產品邏輯呢？就是產品要有場景強關聯。

吳聲在《場景革命》里有這樣兩句話：“這是一個所有人的小時代組成的大時代，流行更加網格化。

” “一個引爆場景對于另外特征的社群可能意味著無感、漠然、可忽略。

” 從心智角度講，產品邏輯就是占領場景的心智，建立場景強關聯。

 從體驗角度講，體驗只有放在特定的場景中才是協調的，才是有感覺的。

體驗離開場景，這種泛體驗或者在哪兒都能體驗的事就不存在。

 有兩個產品，雖然過去講是定位成功，其實從場景講更合理。

比如王老吉，就與火鍋這個場景建立了強關聯。

紅牛也與長途開車建立了強關聯。

這都是場景。

 在 KTV 這種場景，就出現了銳澳雞尾酒。

在新生代消費場景，就出現了江小白。

油膩的中年男人追求酒體的復雜，新生代追求酒體的簡單，這兩個場景互不理解，也不能用一個場景的需求否定另一個場景。

 場景就是“時空”+“心智”。

時空，就是什么時間，什么地點；心智就是強關系。

占領場景，就是占領心智。

 IP IP 的原意是知識產權，我更傾向于把它稱為“自主傳播能量”。

 前段時間一直有個感覺，就是品牌未來可能會消失，被IP替代。

現在已經有這個趨勢了。

比方說伊利、統一、娃哈哈已經變成一個平臺背書，每一款產品都是一個品牌。

當然，不是所有產品都能夠成為IP 。

 IP可能是一個人，比如說馬云；也可能是一款產品，比如說巴奴火鍋的毛肚；也可能是一項服務，比如說海底撈的服務；也可能是一個企業，比如說江小白。

江小白的陶總說過一句話：“產品出來了，劇本就出來了；劇本出來了，IP 就來了。

”這個劇本和原來的品牌概念不同。

傳統品牌是建立在重復傳播上的記憶。

比如，十年前就有老板說，品牌就是每年花２個億，讓消費者記住一句話。

 IP 的劇本是什么呢？劇本是有自主傳播能量的。

 那么，怎么樣把產品做成一個 IP？方剛老師在群里有一句話：“很多老板說，我的產品很好啊，為什么賣不動呢？好產品不行，好產品必須成為 IP 。

那么好產品怎么能成為 IP？首先，老板就得是首席產品官，是產品經理。

” 為什么老板要成為產品經理？老板重視什么，資源就匯集到哪里。

產品成為 IP，要舍得浪費。

江小白的陶總說，品質提高20%要敢于花200%的錢。

 巴奴火鍋的杜中兵說，他做一款產品用了9個月，別人都要放棄了，他沒有放棄，最后做成功了。

什么是舍得浪費？就是先不計成本把好產品穩定開發出來，然后再考慮怎么降成本的事。

產品成為 IP 了，當然也有增值空間，也不怕成本高。

 IP化的產品，還有一個特點就是不求所有人叫好，但一定有人把它當第一選擇。

有人當第一選擇，有人反感，這很正常。

最怕的是第二選擇、第三選擇，這如同談戀愛時候的“備胎” 。

 怎么樣檢驗一款產品是不是 IP？互聯網時代有一個指數，叫微信指數。

查一查微信指數就知道了。

沒有自主傳播，當然不是IP。

 人們對廣告唯恐避之不及，IP則是自主傳播。

IP就是哪怕不花錢，也有人在互聯網上替你傳播。

 社群 為什么要講社群呢？因為互聯網時代，社群是人際關系的鏈接器。

社群主要是指社會化媒體，像微信、QQ、博客、微博等都屬于這一類。

 我把微信分為三類：一是工作群，內部的管理型工作群，這是封閉的；二是社交群，以人為鏈接器；三是商業粉絲群，以產品為鏈接器。

 社群在商業里面的邏輯是什么呢？我認為是客戶關系邏輯。

 過去的客戶關系，可能有大客戶、有重點客戶之分。

但是現在因為社群的鏈接，把消費者重新分層了。

比如我們有的叫意見領袖（KOL），有的叫粉絲，他可能不僅僅是你的消費者，他甚至是你整個商業邏輯的傳播者，商業邏輯里的一環，甚至是商業里的生產者（如用戶原創內容UGC）。

丁丁老師“粉絲工場”的粉絲，就是一個這樣的商業群，圍繞粉絲這個話題建立起來的。

我的群就只談營銷，也可以稱為商業群。

 經常看到某人因在群里發個商業廣告被踢出去了。

這就是社交群里有商業行為，當然不被允許，但商業群就允許，因為目的很明確，就是圍繞某個商業行為，比如產品建立的粉絲群。

 社群真正實現了“人以群分”。

消費者與廠商的關系也被再次細分，不再是大客戶、小客戶，比如有的是KOL ，可能只是傳播者，不是消費者；有的參與 UGC ，成為內容生產者。

 有人跟我講，消時樂這么火，好像只是在上層，消費者層面不火呀！我說這正是對社群最好的應用。

我們所見的傳播引爆都有偶然性，不可復制。

但是定向傳播是可以復制的，比如，招商的傳播，就只是經銷商群體。

再比如，做某一個縣級市場，為什么要讓全國看見？你不是消費者，為什么要讓你知道？這都是過去散彈打鳥式傳播留下的痕跡。

 通過社群，向特定的人群、特定的區域傳播，這正是社群的價值所在。

 傳播 本部分內容，以后再單獨討論。

 新營銷的四個關鍵詞，以前可能都知道，但形成體系，找到底層邏輯，并且能夠形成套路，才能夠學習、推廣。