小米已經不知不覺五年了，此時正是雷軍和小米勢頭最盛，也壓力最大的時候。

4月1日早上，雷軍組織全體公司員工開會，并做了香山講話：關于推動小米未來五年進一步成長的綱領與指示。

雷軍召集小米公司各個業務部門領導層在香山召開秘密會議，主要圍繞重建公司內部運作機制、規劃新的業務發展布局以及對當前小米遭遇的競爭格局的分析和解決設想展開。

會議從3月31日到4月1日為期兩天，最后一天，雷軍做了發言，要求公司上下積極開展批評與自我批評，對業務開展不利的部門及相關領導提出了指名批評。

該發言由鈦媒體根據內部線人提供整理，并已刪除有關敏感信息：你們講了那么多，允許我講個把鐘頭，可不可以？吃了三次安眠藥，睡不著。

我看了同志們的工作匯報及許多文件，還跟一部份同志談了話，感到現在有些同志好像有些膨脹了，不讓人家講壞話，只愿人家講好話。

我跟這些同志談過，勸過他們，不管壞話，好話，兩種話都要聽嘛。

嘴巴的任務，一是吃飯，二是講話。

既有講話之第二種任務，他就要講。

還有人長了耳朵，是為了聽聲音的，就得聽人家講話。

話有三種：一種是正確的；二是基本正確或不甚正確的；三是基本不正確或不正確的。

兩頭是對立的，正確與不正確是對立的。

好壞都要聽。

不論什么話都要聽，不管是自己人的還是外面的也好，無非是講得一蹋糊涂，這很好，越講得一蹋糊涂越好、越要聽。

硬著頭皮頂住，我同某些同志講過，要頂住，頂一個月、兩個月、半年、一年、三年五年、十年八年。

有的同志說“持久戰”，一直頂到我們上市那天，我很贊成，這樣的同志占多數吧（底下紛紛舉手）。

我就說嘛。

人家有嘴巴嘛，要人家講嘛。

要聽聽人家的意見。

外面的人不會放棄自己的觀點，無非拖著嘛，一年二年，三年五年，八年十年。

無非兩個可能，一個可能放棄，這些年下來覺得我們還有發展的前途和希望，一個可能不放棄，不管怎么樣都覺得我們不行，兩者都可以，何必怕呢？無非是講的一蹋糊涂，把我們罵得狗血淋頭。

我就是這么講的，對不對？沒有扯謊吧。

聽不得壞話不行，要養成習慣，我說就是硬著頭皮頂住，嘴巴是人家的，賺錢是我們的，言論自由是他們的，上市分紅是我們的。

（眾人鼓掌）聽他一兩個星期，勸同志們要聽，你們贊成不贊成，是你們的事，不贊成，無非我有錯誤。

有錯誤嘛，還是真有錯誤、假有錯誤。

真有錯誤，我作自我批評，再來一次；假有錯誤，那是你們的事。

在座諸公，你們都有耳朵，聽嘛！難聽是難聽，要歡迎，你這么一想就不難聽了。

為什么要讓人家講呢？其原因在神州不會陸沉，天不會塌下來。

為什么呢？因為我們做手機，一開始別人都不看好，但最后賣了幾千萬，還做了那么多事，所以腰桿子硬，一時半會兒也死不了。

那些聽不得壞話的人，他那個腰桿子有些不硬，做再大都是虛胖，打個賭事后還要反悔，做個手機，工設審美還停留在90年代的三菱空調那種水平。

（眾人笑）你如果腰桿子真正硬，壞話你為什么聽不得？為什么不硬？無非是一個時期增長速度達不到、收入利潤少了、又沒有把生態建立起來，叫做業務發展沒有可持續性，投資人緊張，基層員工也緊張。

我也緊張，說不緊張是假的，上半夜你緊張緊張，下半夜安眠藥一吃，就不緊張了。

但我們的基本面是好，我們現在要慢慢放慢速度，把我們這些有優勢的盤子做大做好，做到別人都進不來，有人想進來，要先看看我們答不答應。

我們就要做到這個地步，以后幾年就跟中國 GDP 一樣，要進入有序調整、平穩著陸的階段。

（眾人笑）有話就要講，口將言而囁嚅，無非是各種顧慮，這個我看要改，有話就要講。

以前我們還在嘗試探索，問題還沒有暴露，也不嚴重，但現在我們做大了，業務展開了，大家有想法有意見，有話就要講出來。

有話就講出來嘛，你們抓住，就整我嘛（聽眾笑）。

以前我說過不要怕穿小鞋。

穿小鞋有什么要緊。

我們現在還是個創業公司，不是上市大公司，我們不搞狼性和精神傳教那套，那套不是給自己人用的，是用給外面人的，我說外面人，你懂的。

（眾人笑）有些人就是怕講得不妥挨整。

這叫明哲保身，叫作什么病從口入，禍從口出。

我今天要闖禍，禍從口出嘛。

不贊成我的想法和意見，你們就提出，就駁。

你們不提也不駁，是你們的責任，我交代了，要你們駁，你們又不駁。

說我是老大不能駁，我看不對，做的產品都有問題，事實上紛紛在駁，不過不指名就是。

一個手機發熱，一個 MIUI 有 Bug，電視機、空氣凈化器有小毛病，我們賣了幾千萬東西，就是幾千萬問題；要登報，一年登到頭也登不完，放到網上，就是被幾十億人看。

這樣結果如何？公司必垮臺。

就是三星蘋果華為不動，消費者也要起來反對我們，把我們這些人統統踢出局。

關于你只有壞話和負面消息，不要說一年，一個星期也會滅亡的，不要說消費者不買賬，我們自己人都無心做進步和發展的了，只能天天補窟窿。

馬克思講，莫說一年，就是幾個星期停止工作，人類也要滅亡的。

假如做十個東西，九件是壞的有問題的，都登在報紙上和網上，這個公司一定滅亡、應當滅亡。

那我就走，到中關村去，率領咖啡館的那幫人再創業。

你們不跟我走，我就找那些90后去，我就另外組織那些年輕人，我看他們是會跟我走的。

我要做兩個基本判斷，一，在未來不短的時期內，我們還是一家創業公司，希望大家戒驕戒躁謙虛謹慎，二，我們是一家互聯網公司，希望大家思維做事都要以此為出發點。

未來如果真得有什么影響基本面的事情，真得出了事，主要責任是在我身上。

過去我當投資人，說別人的問題和責任，現在該別人說我，應該說我。

我勸同志們，自己有責任的，統統分析一下，不要往多講，也不要往少講，都吐出來。

無非拉屎嘛，有屎拉出來，有屁放出來，肚子就舒服了。

今天不再講別的，因為還要等會兒還要趕到硅谷去見投資人。

你們要繼續開會就開，我就不開了。

講了好久？不到兩個鐘頭嘛。

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