百度糯米日前正式發布“會員+”O2O生態戰略，百度董事長兼CEO李彥宏在會上表示，百度賬上還有500億元，打算3年內對糯米業務追加投資200億元。

這是李彥宏對百度布局O2O領域的最新表態，呈現出李彥宏的決心，即在移動時代、尤其是O2O快速的發展時期，百度要從連接人與信息到連接人與服務，并進入到交易環節。

百度大力發展糯米業務背后，折射出移動互聯網時候行業在發生巨變，即隨著越來越多的應用在切入交易環節，并形成閉環，而百度被隔開，其移動搜索價值相比PC時代在大幅下降。

一位O2O行業人士對騰訊科技表示，不管百度200億元追投糯米是否是在學習阿里巴巴“放衛星”，百度都已經到了必須要抓住O2O和分享經濟機會的時候。

“百度之前還是太安逸，沒有明顯危機感，在移動互聯網領域建樹太少。

”上述人士稱，百度“折騰”糯米比“不折騰”好，否則百度在這輪移動互聯網和O2O浪潮中只能更落后。

而一周前，阿里巴巴和螞蟻金服集團宣布，共同出資60億人民幣，成立合資公司“口碑”，“口碑”將由淘點點和螞蟻金服的線下業務團隊構成。

更早前，大眾點評宣布獲得8.5億美元（約53億）投資，投資方為小米、騰訊等，而更早前的2014年2月，騰訊曾投資4億美元（約25億）的代價獲得大眾點評20%股權。

一位業內人士稱，在2015年第2季度，中國互聯網公司排名前3的公司：阿里巴巴（市值2000億美金出頭）、騰訊（市值接近2000億美金）、百度（市值700億美金），都已經進入O2O的主戰場。

要在行業坐二望一從業務范疇看，百度糯米歸屬于百度高級副總裁向海龍所掌控的“搜索業務群組”。

“搜索業務群組”掌控百度超過90%以上營收，其業務包括網頁搜索部、網頁搜索產品市場部、商業運營體系、銷售體系等核心體系，這一業務板塊最大特點是守住百度大本營。

今年初百度業務調整后，向海龍的搜索業務群組業務更龐大，包括百度移動云事業部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯盟業務并入搜索業務群組，連同團購業務一并劃歸過來。

在百度糯米“會員+”O2O生態戰略，主要有兩個措施：第一，在百度糯米客戶端首頁設置精選品牌專區。

精選品牌專區不是簡單的團單展示，而是對接商戶CRM管理系統，給用戶管理和產品開發提供更高的自由度。

百度打算聯合商戶，開發出種類豐富的店鋪頁聚合、儲值卡、到店付和百糯連等方式，打通百度糯米會員體系與商戶CRM管理系統，不斷提高客戶留存率和消費頻次。

第二，建立VIP機制，用戶在消費累積達到一定金額后，自動成VIP會員，可在精選品牌專區享受折上再減，為商家多入口、多場景導流新用戶，提升糯米平臺整體用戶粘性。

百度副總裁、百度糯米總經理曾良說，整個生活服務產業在加速擁抱O2O。

2013年O2O相關的生活服務產業可能是1700多億，今年達到3000億左右，預測2020年會超過萬億。

“百度糯米希望幫助電影院線一起發展會員。

”曾良指出，目前洗衣、美甲、按摩、保潔等垂直類的中小型服務平臺也面臨如何做大、延伸，可接入百度糯米O2O平臺一起長大。

百度糯米的“會員+”合作原則主要有3點：1，百度宣稱不謀求控股，每個公司都有自己的人格，百度要讓自己的伙伴獲得最大價值；2，百度宣稱不劃分合作陣營，不管是阿里系、騰訊系還是小米系，都可成百度的合作伙伴；3，百度宣稱不害怕合作伙伴來洗用戶，要與合作伙伴一起來做360行。

“整個O2O生活服務一定是馬拉松的長跑，有一些人可能跑得早一些，有些人可能跑的晚一些，但綜合實力最強的一定會跑到最后。

”曾良說，百度糯米很快會在行業坐二望一。

可能不接地氣 面臨點評美團群毆從具體操作層面看，圍繞著百度糯米戰略布局，百度200億元資金可能會有部分用于投資。

比如，今年4月，百度投資O2O智能點餐平臺客如云。

客如云提供服務包括預訂、排隊、外賣、點餐、收銀、會員管理、進銷存等系統服務的經營管理，并將數據實時傳達云端。

今年6月，百度又聯合厚樸基金和天安財險共斥4.5億港元入股星美控股。

百度會對星美控股開放各項資源，還擴展至影視娛樂產品、票務合作、廣告、技術支援、產品研發、生活服務產品、余額錢包、金融支付、理財產品、搜尋引擎、百度地圖等方面。

曾良表示，不排除未來復制這種模式，繼續入股其他的電影院線等合作伙伴的可能。

客如云CEO彭磊接受騰訊科技采訪時表示，百度明顯下了決心，要打通人和服務。

客如云主要是幫助商家系統升級，星美主要是院線領域，這些動作可看出百度在往O2O上游走。

百度做糯米的決心很大，但并非沒有挑戰，其面臨強大競爭對手美團、大眾點評等的阻擊。

一位業內人士指出，百度做O2O太陽春白雪，“創業打天下這事是臉皮貼著地皮摸爬滾打的，這可不是百度擅長的事情。

”上述人士稱，做O2O比較的是運營效率，大眾點評、美團招募的人員學歷不一定很高，但執行力很強，這并非是百度用錢砸糯米就能砸得出來的。

不接地氣可能是百度糯米面臨的一大挑戰，也是繞不過去的路，原因在于行業的變化。

比如，以前大家都需從百度等超級流量入口獲得流量，但移動互聯網時代玩法變了，對流量不再那么依賴，單純跟巨頭站隊還不如和體量類似的企業一起做新時代流量入口。

一個明顯的趨勢是58趕集合并，均在深入交易的具體環節，類似58到家服務、趕集好車等形成了O2O的閉環，如用戶要賣車，趕集會對車做檢測，出報告，估價，擔保，這本身是閉環。

一位分析人士指出，對于百度來說打與不打均面臨挑戰，在O2O領域打下去，一邊是持續的燒錢可能會影響股價，另一邊則可能就此闖出一條新路。