在與360、樂視合演了一出狗血三角劇情后，酷派好處沒撈到，還虧損了近20億港元，回過頭痛定思痛分析，有18.9億港元的虧損額是跟360“談戀愛”揮霍掉的。

7月8日晚間，酷派集團發了一份《內幕消息及盈利警告》的官方通告。

宣稱因本地智能手機市場衰退及競爭激勵，加之集團一系列業務重組及公開零售渠道發展效果不顯，酷派管理曾估計，2016年中期（截止6月30日止6個月）業績未經審核虧損額將達到20.5億港元。

根據酷派自身分析，虧損主要是由于比對2015年同期，銷售減少了約40%。

造成銷量下降的主要原因在于本地智能手機市場衰退及競爭激烈，同時集團的業務重組及公開零售渠道發展也未能改善銷售疲軟狀態。

針對20.5億港元的虧損數字，酷派還進一步給出了詳細的虧損報告。

與Tech Time Development Limited（360旗下公司）及Coolpad E-commerce（即奇酷）訂立的股份調整框架協議交易所產生的預期虧損約18.9億港元；來自公司應占Coolpad E-commerce的虧損1.7億港元。

酷派、360、樂視三角戀關系是如何產生的？進入2014年后，智能手機已經獲得大范圍普及。

基于手機衍生的移動互聯網時代開始發力。

以軟件安全起家的360這時候急需搶占一個屬于自己的移動硬件入口，做手機成了當時的不二之選。

加之酷派營收已經開始疲軟，也迫切渴望外來資本注入，尤其是具有互聯網基因的公司。

兩家算是一拍即合。

2014年12月，360出資4.09億美元與酷派成立合資公司奇酷，持股45%。

2015年5月，360購買了奇酷公司4500萬美元股份，股權增持至49.5%。

到了2015年6月份，這艘友誼的小船卻冒出了“第三者”：樂視以21.8億元入股酷派占比18%，成為第二大股東。

周鴻祎情緒激動之下，寫下了那句著名的朋友圈“誰在我背后捅刀子，試圖screw我，我的原則是一定要fuck回去。

”為了安撫好昔日戀人，2015年9月份，酷派與360達成新的協議。

酷派持有的奇酷股份將由50.5%降至25%，而360將增加到75%。

至此，360如愿獲得了對奇酷的控制權。

時間走到2016年6月份，酷派新歡樂視以10.47億港元再次購買酷派11%的股份，持股份額總計達到28.90%，晉升酷派第一大股東。

酷派選擇樂視原因：更多的錢和更豐富的內容資源根據酷派與360的合資協議，奇酷做互聯網手機，酷派做零售渠道和運營商手機，互不越界。

而同樣做互聯網手機的樂視是奇酷的直接對手。

“酷派違反了之前的契約，引入競爭對手，對奇酷團隊的未來發展造成嚴重影響。

”360在官方聲明中稱。

從后來360完全控股奇酷的結果來看，酷派引入樂視的舉動頗有違規之嫌。

為什么酷派“明知山有虎”，卻仍然“偏向虎山行”呢？先來看下酷派2015年財報數據，其營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%。

如果沒有21.8億元的注資，這個下滑比例可能還要擴大一些。

這也從側面說明了2015年度的酷派的確很需要樂視的這筆錢來盤活業務。

此外，以軟件安全起家的360能夠給酷派提供的內容資源實在少得可憐。

而作為一家運營商合約機廠商，酷派更多得依靠預裝第三方軟件來解決手機界面上的內容資源提供問題。

與樂視的合作，基本可以解決一部手機必備的視頻、游戲、小說、音樂等內容需求。

從長遠來看，和掌握內容的廠商進行間接合作，也會讓酷派在內容提供上稍具主動權，不會一直處于被動的乙方狀態。

酷派止損的根本：盡早給手機品牌差異化定位隨著互聯網營銷時代到來，“中華酷聯”格局解體，手機產業發展迎來變局。

一方面，互聯網沖擊之下，讓酷派這樣的傳統手機廠商純靠硬件盈利的模式開始走向盡頭；另一方面，互聯網用戶消費需求不斷升級，傳統手機廠商卻還在追捧性價比、大而全的風格。

與酷派極其相似的聯想手機業務表現也十分堪憂。

聯想CEO楊元慶曾對此專門作出回應。

楊元慶在總結手機市場占有率大幅下滑的原因時表示，“兩年多以前聯想基本走運營商渠道，那時候有運營商補貼，雖然低端產品多一點，但利潤還不錯；后來運營商市場份額從50%下降到30%，更多份額來自開放市場與在線市場。

坦白說，我們渠道轉換速度較慢，運營商市場的成功讓我們有點故步自封。

”這可能也是酷派這一批背靠運營商定制崛起的手機廠商在轉型中面臨的通病。

 全球智能手機12強榜單據半導體市場調研機構IC Insights公布的全球智能手機12強榜單，對于2016年手機廠商出貨量的預測，進入榜單的中國廠商中華為、OPPO、小米、vivo、中興、聯想、TCL、魅族的出貨量將分別達到1.35億、7700萬、7500萬、6000萬、5600萬、5500萬、4400萬、2600萬部。

按照IC Insights12強排名最后的印度Micromax預計出貨量2500萬部推測，未上榜的酷派今年手機出貨量不會高于2500萬部。

加之酷派此前對媒體宣稱其今年手機海外市場銷量要實現1000萬部，在中國市場的出貨量不會超過1500萬部。

這一規模在中國市場中很容易被邊緣化。

酷派想要通過鋪量的方式來拿到一個漂亮的業績，有點難。

從當前2000左右的定價看，酷派顯然瞄準的是中低端市場。

想要讓用戶乖乖買賬，如今最重要的一點是手機廠商需要突出自身的差異化品牌定位。

像美圖手機，主打美顏、拍照；樂視手機，主打生態聯結；360手機，則主打安全服務。

酷派的主打方向是什么？這可能是決定未來用戶買不買賬的關鍵。