6月，在海南博鰲召開新車發布會的某汽車廠商請來了十幾位主播到場，于是，發布會現場隨處可見一個個妝容精致、面容嬌好的女生拿著自拍桿對著手機自言自語。

這次直播引起了一絲絲騷動。

這些姑娘的座位位于媒體席后方，而這絲騷動正來自“權高位重”的媒體人們——每一個女主播都算得上一個KOL，100個主播，9大平臺，覆蓋用戶500多萬人，這場直播所帶來的傳播效果可能遠比記者的幾篇稿子來的好。

近兩個月里，這樣的場景屢見不鮮。

包括一天前，魅族MX6發布會也“畫風”突變，特意邀請了23位網紅女主播來直播發布會。

眼看著手機上的主播們把一個個重要現場變成了“直播間”，直播雖不新鮮，但場面足夠震撼。

根據易觀智庫數據顯示，截至目前已經有超過兩百家的直播APP，除了花椒、映客、斗魚、YY這些你叫的上名字的明星公司，還有更多默默無聞的財經、體育、電商等垂直領域的直播APP。

與行業和競爭的火熱形成強烈反差的是，刷單、帶寬燒錢、網紅臉，這些看似負面的關鍵詞都在透露著這個行業的虛假繁榮，而開篇我們所提到的百位網紅直播，也不過是一家經紀公司的一場營銷策劃。

雖然直播最終的模式究竟是什么似乎并沒有人想清楚，但已經有人利用“直播”賺的盆滿缽盈了。

而創業者、投資機構的蜂擁而入，也給這個行業本身也帶來了機會。

網紅、技術平臺、邊緣小創新……鈦媒體記者希望發現和盤點一下在直播產業鏈上的行業都正在獲得哪些新的營收機遇。

網紅“制造機”網紅是直播熱潮中，最前端也最先受益的人，畢竟用戶打賞的錢可以赤裸裸的進入他們的口袋，而“人才儲備”這一流程在PC時代就已經非常成熟，如今他們所需要做的，就是陣地的轉移。

隨之產生的，還有網紅孵化器這一名詞，同YY時代的公會概念有些相似，但又不完全相同。

根據《網紅生態白皮書》顯示，目前國內市場，網紅孵化器、經紀公司占比近23.8%。

魁越會是這樣的公司之一，有3000多個藝人，她們分布在YY、映客、花椒、陌陌等國內20多個主流直播平臺。

直播收入，是這家公司的主要收益來源，他們采取抽成的方式，培養大堆網紅，然后收割。

直播是這些藝人的日常生活狀態，她們各自還有其他的分工——微博大V、運動達人、影視演員，這些都是她們的身份，但公司教會她們的第一步，是直播，既可以賺錢又能夠攢粉絲。

而比魁越會更簡單粗暴的公司還有很多，如果你樂意，花幾千塊錢或許就能夠成為一名速成網紅。

和微博上眾多淘寶網紅略有不同的是，張大奕們簽約的如涵團隊自帶電商基金，而魁越會的創始團隊有著十幾年的營銷經驗，因此，魁越會更傾向于文娛和營銷方面，“百人網紅直播”就是他們營銷方式的一種。

不過，在其創始人孫雷丁看來，單純的網紅直播并沒有前途。

“我們研究過打賞經濟，YY上一個主播的生命力最多也只是一年到一年半，而隨著流量的迭代，粉絲在3-6個月內就會換一撥。

”他對鈦媒體表示，幾千塊錢的網紅孵化，只不過是在賺取直播平臺目前的流量紅利而已。

盡管在他說這番的時候，魁越會的大多數女藝人的直播方式仍是以“陪人聊天”為主，但孫雷丁認為，這只是魁越會用來培養粉絲的主要方式，是用來解決直播們“底層生活面包”問題。

孫雷丁想通過“秀場”這種簡單方式來觀察粉絲的成長速度，然后針對藝人進個性化的內容定制。

據了解，魁越會旗下合作了全國十幾家的培訓機構，在從藝術高校中選出藝人之后，她們會在各地進行個人才藝、如何說話、如何營銷等系統的培訓。

必要情況下，他們也為長期簽約的主播提供整容服務。

這同大多數的網紅孵化器有些類似，更像是YY時代的公會概念，而這套流程也早已形成。

在vice做的一期與網紅相關的視頻中，這樣的流程似乎也已經得到了業內的公認。

孫雷丁卻告訴鈦媒體，長相并不是他們選擇女藝人的主要標準，努力和勤奮才是。

不過坦白來說，魁越會中并沒有特別爆紅的藝人。

大多數魁越會的女藝人，目前都通過線上直播賺錢，部分會通過出演自制劇、以及出席商務活動來獲取收益，直播在孫雷丁看來，只不過是一種新的傳播介質而已，但不得不承認，這種傳播介質讓他們得到了新的商機。

和直播競爭一樣激烈的云技術服務同網紅一樣，帶寬是直播中另一樣離不開的東西，它更偏向于直播技術的后方。

而得益于此，直播云技術服務公司和傳統CDN廠商躲在這場淘金熱潮背后默默賺起了“賣水錢”，不過顯然，他們的競爭激烈多了。

就目前而言，市面上主流的云服務廠商已經先后推出了直播云服務，Ucloud、七牛云、金山云、阿里云，這些原本以云服務為主營業務的廠商都瞄準了視頻云這塊“牙簽肉”。

而傳統的CDN廠商，更是可以借機轉型。

在他們的幫助下，做一個直播產品有多簡單?你只要開發出一個APP即可。

“我們能給客戶提供一個打包好的直播API，里面包括解決如何采集、推流、轉碼，同時具備存儲、加速、美顏、鑒黃這些功能。

在前端，還得配適各種安卓手機的型號。

我們全都幫他們做了。

”七牛CMO李婧在此前接受媒體采訪時這樣形容七牛云的新業務，“這會幫他們省去一大塊兒的人力成本。

”李婧所描述的七牛的直播云業務其實剛剛對外宣布不久，6月30日，七牛正式上線了其一站式直播云服務，其CEO許式偉對鈦媒體表示，七牛成立這五年以來，目前仍是處于虧損狀態，而直播云的熱潮，對于七牛來說，一是技術背景相符，做起來也相對順手;二是在這股熱潮中擴張業務范圍，早日實現盈利的目標。

移動直播的競爭讓人覺得有些像視頻網站當年，最大的成本同樣來自帶寬。

根據界面的一篇報道，“一直播”商務總監何金凱曾透露，今年5月一直播進行的宋仲基粉絲見面，最高峰時有1100萬人同時觀看，點贊數達到2900萬——如此巨大的流量，如果換算成更具體的費用，以800K的最低碼率來計算，宋仲基直播的這個月，僅帶寬高費用就達4000萬/月。

這樣的數字看起來有些可怕。

但就目前而言，巔峰流量并不是時刻都有的，幾百萬、千萬流量的房間也就偶爾那么一兩個。

許式偉表示，“未雨綢繆”說的就是這個時候。

“當用戶量級小的時候是完全不顯現的，大家都可以玩。

但一旦用戶量級上升，一大堆的問題就全出現了。

卡頓、延時、掉線各種各樣的問題都有。

”斗魚副總裁高翔也曾如是表示。

相比較剛剛加入混戰的云服務商們，傳統的CDN廠商更加有話語權，從圖文的Web時代開始，CDN廠商們就做著他們擅長的內容分發和網絡數據傳輸，轉而到移動直播時代，他們也不甘落后。

明顯的是，網心科技近兩年來的露面更頻繁了。

今年5月，迅雷旗下的網心科技也針對移動直播推出了新的產品——星域CDN，相比較之前的版本，新產品能夠更加快速的解決移動直播現存的延時、卡頓等問題。

“直播平臺的體驗會直接影響到平臺和創業公司的發展速度。

”其CEO陳磊對鈦媒體表示。

而這一切的機遇都來自新的直播平臺的崛起。

行業帶給小公司的“邊緣創新”機會網紅+直播技術，最后呈現出來的是一個粗略的直播平臺外殼。

但其實直播這個事情早已不算新鮮，從PC時代開始，YY、9185等就已經有了成熟的商業模式并獨占流量鰲頭，不過在移動時代老牌平臺似乎有些落伍了(詳見鈦媒體文章《YY、六間房、9158…那些老牌直播平臺為什么在移動時代掉了鏈子?》)。

根據數據研究機構QuestMobile近期公布的移動直播數據報告顯示，從去年10月以來，映客迅速崛起， MAU從66萬暴增到2567萬，并在今年5月首次超過YY，成為行業第一。

這是一種新的直播模式，和以往的秀場、公會相比門檻更低、更平民化，顯然也更受歡迎。

映客們的崛起或許讓YY有了一絲危機感，但他們又是不愿意與映客相提并論的。

YY在推出新品牌YY live之后表示，映客目前的直播只是YY live中的一種形態而言，脫口秀或者說秀場直播并不是直播的最終形態。

而YY娛樂總經理周劍則認為，直播之爭最終是由內容來定勝負的，YY多年的內容積累讓其在這場競爭中更有底氣。

但他們似乎忘了，起初YY也是靠著“秀場”起家的，以至于到現在，可能都很難摘掉這個刻板印象。

另外值得一提的是，隨著直播從PC到移動端的遷移，用戶習慣也悄然發生了改變。

PC秀場時代更多的是二三線小城市受眾，如今更多的是一二線城市的年輕人在看，并且長尾的全民直播也逐漸出現，而這或許也是映客們在移動時代更受歡迎的原因之一。

當然，這一切也離不開直播平臺的用戶和運營策略。

即使身陷“數據造假”的漩渦，在某種程度上，投資人和平臺方也不過是把這當成一種運營策略和包裝方式。

不管怎樣，全民直播的社交方式讓這些小的直播公司有了和直播行業的巨頭進行斗爭的機會，要知道2015財年，YY在線音樂和娛樂業務可是營收了33億人民幣。

但關于全民直播，周劍是不太認同的，在她看來，PUGC的內容才是直播的最終形態，也是直播平臺的核心優勢。

魁越會的孫雷丁抱著和周劍相同的看法，他認為全民直播是個偽命題，從內容持久度、監管以及借鑒視頻網站的發展路徑來說，全民直播是遠無法實現的，而目前的秀場直播，只不過是底層流量的基本需求。

花椒已經開始逐漸向PUGC的方向轉變，其引入了不少官方媒體、綜藝直播或自制直播劇。

但期待成為第三代社交平臺的映客顯然仍然堅持全民直播的道路，而兩種方向的選擇也涉及著公司未來體格和變現方式的走向。

最后潮水的方向仍沒有人有最終的答案，而目前電商、廣告營銷、打賞，仍是網紅和平臺們的主要變現方式。

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