2018年10月10日，胡潤研究院發布《2018胡潤百富榜》。

不出意外，馬云、馬化騰、王健林等中國最知名的企業家雄踞榜單前列。

而最令人詫異的是，在前10的榜單中，出現了一個絕大多數人都陌生的名字——王文銀，他以1100億的身價與雷軍并列第10名。

不僅這個企業家我們不了解，連他的企業我們也少有聽說。

其實，當“正威集團”5年前空降世界500強第387位時，時任深圳市市長的許勤，也有同樣的困惑。

從25年前揣著10塊錢只身闖蕩深圳，到如今坐擁千億身家，王文銀的崛起過程十分低調，這也使他成為“中國最神秘的富豪”。

1不甘平庸10元闖蕩深圳25年身價1100億營業額僅次于華為1968年，王文銀出生于安徽省的一個小鄉村，他家祖上三輩都是農民，家境貧寒。

王文銀每天放學回家第一件事就是割豬草喂豬，周末下地幫父母插秧，種土豆，栽紅薯。

雖然年紀輕輕就吃了不少苦頭，但這不影響王文銀對未來的向往。

每天干完農活之后，他還會逼自己刻苦學習好幾個小時。

1989年，他如愿考上南京大學。

畢業后，王文銀被分配到上海高橋石油化工公司，每個月工資400元，這在當時幾乎是上海市平均工資的2倍。

但他很快就干不下去了，因為這份工作對他來說太安穩，一眼就看得到頭，而他是那種心里“始終有一團火”的人。

1993年，恰逢鄧小平在深圳畫了一個圈，王文銀果斷辭職，一股腦兒奔向那個熱鬧非凡，滿大街都是淘金客的城市。

但是，等他火車倒汽車，汽車倒拖拉機，足足花了兩個星期折騰到深圳時，兜里只剩下10塊錢了。

因為大學專業是天文學，找不到對口工作，他索性拿出高中畢業證，進入一家生產電線插頭的香港企業，當了一名倉庫搬運工。

王文銀從小就是個極其刻苦的人，來到倉庫后，他很快就背下了幾千種物料的編碼，從此以后，當有人需要詢問物料的庫存信息時，基本只認他一個人。

不僅如此，每種物料的庫存余量，只要領導問起，他都能對答如流。

因為對工作的極致要求，他很快就獲得了破格提拔。

從庫房管理部總經理助理，到工廠生產物料控制總經理，只用了1年。

隨后，王文銀又被日本日立公司以年薪百萬加2個點提成的條件挖走。

在這家公司的1年里，他積累了日后創業的第一桶金——2000萬。

決心創業的原因，是在日立公司的一段經歷。

當時他發現一位客戶有拖欠貸款的前兆，建議老板不要和此人繼續做生意，但另一位日本銷售表示不同意。

而日本老板最終采納了后者的建議，結果導致公司數千萬元的巨額貸款沒有收回。

王文銀回憶了這段經歷，他說：“這件事對我的刺激很大——雖然我當初的判斷是正確的，但這位日本老板可能是下意識看不起我這個中國人，所以最終采納了日本銷售人員的意見。

從創辦第一個電源線工廠，到每年上線一個新的工廠，再到利用金融危機瘋狂囤礦拓寬產業鏈，他在金屬新材料產業建立了行業老大的地位。

如今，王文銀的個人財富已達1100億，與雷軍并列胡潤百富榜第10名。

正威集團的表現也同樣讓人側目：2018年，正威成為世界500強第111名，營業額超過5000億元人民幣，是全國民營企業制造業的第2名，僅次于華為。

2只做別人做不了的事只看別人看不到的地方只想別人想不到的問題王文銀能夠走到今天，離不開他的三次“豪賭”。

與王文銀有過接觸的人，對他的評價多是“狂人”、“瘋子”。

王文銀就像一個天生的賭徒，每逢經濟形勢下行，所有資本恐懼地逃離時，他便開始押下重注，逆流而上，精準抄底。

1997年，亞洲金融風暴席卷而來，所有廠房的租金大幅降低，生產設備也大量滯銷，供應商們苦不堪言。

而王文銀如同獅子嗅到血腥一般，迅速地展開談判。

迫于庫存壓力，供應商們最終答應以分期付款，以支付10%定金的方式把設備賣給他。

在這輪交易中，王文銀一次性囤了100臺設備，擁有了整個深圳最大規模的廠房。

2003年，“非典”席卷中國，這一事件直接導致國內經濟下行，大量資本迅速撤出，各類資產價格也應聲下降。

這時王文銀再次出手，他在國內國外大舉買進礦產資源，進軍銅、鎢產業，將原先的產業鏈延伸到了最上游的采礦、冶煉領域。

隨后，他不顧老婆、合伙人的強烈反對，堅決用28億資金拿下銅陵銅桿線生產項目。

這一決定，讓正威集團不再受制于原材料忽上忽下的價格波動，也讓王文銀一舉成為銅行業的最大“莊家”。

2008年全球金融危機爆發，王文銀這頭冷靜又瘋狂的獅子再次向前猛撲。

他并購了一系列大幅貶值的歐美銅加工企業，并以每噸2萬多元的價格入手幾十萬噸現貨銅。

似乎獲得了命運的佑護，王文銀再次押寶成功。

金融危機過后，銅價回升，他以每噸4-8萬元的價格高價賣出，此舉為公司帶來了百億級別的營收。

王文銀的每一次“豪賭”，都驚心動魄。

回過頭看，因為抓住了這3次大機會，正威集團的收入屢破記錄，因此有更多資金不斷拓寬產業鏈，進而打造出一個閉環的全產業鏈，形成極其堅實的行業壁壘，這才成就了今天的王文銀。

王文音銀說“企業家中能夠把握趨勢的人有 70%，能夠把握趨勢變化的人有10%，但能夠把握趨勢變化拐點的人只有萬分之一。

”“我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。

別人能做的事情，我絕對不去做。

”3不要做那個“出頭鳥”要做“隱形冠軍”20多年來，王文銀辦企業都遵循一個原則：極致高調地做事，極致低調地做人。

這也是王文銀被稱為“最神秘中國富豪”的原因所在。

王文銀的“高調做事”與“低調做人”看似矛盾，其實非常合理。

這根植于他從小的生存環境。

王文銀出生于農村，從小吃過的苦頭讓他變得既踏實肯干又不愛張揚，而往往是這樣的人，更能夠一鳴驚人。

創業24年，王文銀始終堅持一件事：“我們不要做那個‘出頭鳥’，我們的目標就是‘隱形冠軍’”。

這樣的價值觀也直接催生了正威的企業文化——隱忍。

如今，王文銀與正威旗下的銅帝國已經連接了珠三角、西三角、中三角、長三角和環渤海經濟區，所擁有的產能已占全國的10%。

除此之外，他在北美、南美和非洲等20多個國家坐擁多座礦山，已探明礦產資源儲量總價超10萬億。

從0到5000億，王文銀用了24年。

而正威集團，如今已成為“金屬新材料產業”全球排名第一的企業，一個名副其實的“隱形冠軍”。

4人生最大的風險就是不敢冒險人生一定要冒幾次險，這是很多有所成就的人反復分享的經驗，這背后的邏輯其實在于：無論在哪一個時代，人與人的背景和資源都會有很大的區別。

而那些處于弱勢又想要生活得更好的人，如果不去冒幾次險，想要實現人生的逆轉幾乎不可能。

如果不去冒險，他們或許依舊活得不錯，但這也面臨著一個問題，他們的人生可能就這樣了，很難再有大的變化了。

有些人當了多年公務員，非常清楚自己不喜歡體制的生活，也知道自己究竟想要什么，但他們總害怕付出代價，就是不敢去追尋。

多年以后，他們卻開始后悔，后悔當年為什么沒有冒險走出去。

其實很多時候，人生最大的風險，就是不敢冒險。

有人可能會說，你只看到那些冒險成功的人，卻沒看到背后的尸橫遍野。

關于這一點，你需要分清“冒險”和“冒進”的區別。

很多人將冒險等同于不計后果，盲目地去做一件事。

這不叫冒險，這是冒進。

一個人如果連自己想要什么都不知道，也不確信做某件事是否值得，就莽撞地去行動，有什么理由不失敗呢？王文銀的3次冒險。

他的每一次出擊，都是看到了一個機會，想通了一些問題，然后才著手行動。

雖然在別人看來這件事風險極大，但只有他自己清楚：幾乎每10年左右就會有一次全球經濟震蕩，每3-5年中國就會有一輪嚴厲的宏觀調控。

這些稍縱即逝的抄底良機，都是他實現人生飛躍的關鍵機會。

如果不及時行動，可能再努力10年，也完成不了邁進世界500強的心愿。

而為了抓住這個機會，他必須做好準備承受可能失去一大部分資產的風險。

真正的冒險，是你發自內心地相信一件事情大概率是對的，并且能給你帶來可觀的價值，這時你做好可能失敗的準備，然后排除萬難地去執行。

人這一生，一定要多冒幾次險。

因為人生最大的風險，就是不敢冒險。