從賣羊佬到連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗 他如今身家700億

到我們談起80年代的企業(yè)家時(shí)，很少提起來自湖南的梁穩(wěn)根。

梁穩(wěn)根創(chuàng)辦的三一重工，如今是是中國最大、全球第五的工程機(jī)械制造商，同時(shí)也是世界最大的混凝土機(jī)械制造商。

中國暢銷世界的品牌中，除了任正非的華為，就是梁穩(wěn)根的三一重工，三一重工曾連續(xù)獲評(píng)為《福布斯》“全球最具創(chuàng)新力的100家公司”、《財(cái)富》“最具創(chuàng)新力的中國公司”、中國企業(yè)500強(qiáng)、中國最具競爭力品牌、中國工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌50強(qiáng)。

　　80年代這批企業(yè)家大多出生貧寒，梁穩(wěn)根1956年1月出生于湖南婁底的一個(gè)山村里。

1983年畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)中南大學(xué))材料學(xué)專業(yè)。

梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)后順利地分配到位于七星街鎮(zhèn)的國營企業(yè)洪源機(jī)械廠。

在當(dāng)時(shí)群山起伏的鄉(xiāng)村中，大山深處的這家企業(yè)是不多的文明的燈火。

當(dāng)時(shí)中國社會(huì)正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動(dòng)。

與柳傳志、宗慶后等都是多年工作之后才開始創(chuàng)業(yè)不同，梁穩(wěn)根顯然不同。

新來的大學(xué)生很快在工作中顯示了他的與眾不同，他和幾個(gè)志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，懷抱做中國經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)田的理想開始了自己的艱苦創(chuàng)業(yè)。

 　　關(guān)于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會(huì)提到販羊。

1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。

于是，梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個(gè)大合同，過了元旦羊價(jià)就會(huì)跌。

于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。

隨后做酒，也失敗了；再做玻璃纖維，還是失敗。

幾次失敗的經(jīng)歷并沒有改變梁穩(wěn)根繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢想。

　　通過分析，梁穩(wěn)根決定開發(fā)當(dāng)時(shí)市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。

1986年，梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。

在一個(gè)地下室里，他們開始了真正意義上的實(shí)業(yè)報(bào)國之路。

期間，他們通過100多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個(gè)產(chǎn)品——105銅基焊料問世。

梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個(gè)工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過關(guān)。

為確保來之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出成果，梁穩(wěn)根回到母校，請恩師翟登科教授來現(xiàn)場指導(dǎo)。

1986年9月，他們終于掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。

梁穩(wěn)根等人欣喜若狂，熱淚盈眶，緊緊地抱成一團(tuán)。

　　初次告捷，梁穩(wěn)根沒有就此止步。

這時(shí)候的他開始思索如何走出去。

他注意到當(dāng)時(shí)國家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來的無限商機(jī)——“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的。

”梁穩(wěn)根毅然決定沖入這個(gè)向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。

1989年，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠即實(shí)現(xiàn)收入突破1000萬元。

　　1993年對于梁穩(wěn)根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，并將總部搬到了湖南省會(huì)長沙。

隨著市場的擴(kuò)展，梁穩(wěn)根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機(jī)械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著名專家請到公司任職或擔(dān)任顧問。

而這個(gè)領(lǐng)域面對的將是海外企業(yè)的競爭，梁穩(wěn)根感慨地說：“我們要學(xué)習(xí)外企在資金、技術(shù)和人才以及企業(yè)運(yùn)作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業(yè)的弱點(diǎn)，我們只有利用自己的優(yōu)勢來擴(kuò)充自己，才能取得勝利。

”當(dāng)年，三一產(chǎn)值超過億元大關(guān)。

這一年是梁穩(wěn)根個(gè)人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

　　事實(shí)證明著他的抉擇，從1993年到2003年，三一飛速發(fā)展，10年間躍居中國工程機(jī)械行業(yè)的前列。

2003年，梁穩(wěn)根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場。

憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)兩把利刃，憑借產(chǎn)品性價(jià)比上的絕對優(yōu)勢，系統(tǒng)、規(guī)范的市場營銷和服務(wù)體系三一重工迅速搶灘國際市場。

迄今為止，三一的出口業(yè)務(wù)蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業(yè)良好的品牌形象，而且為國家創(chuàng)造了大量的外匯收入。

　　胡潤研究院發(fā)布“胡潤百富榜”前50名，梁穩(wěn)根以財(cái)富700億元首次成為“2011年中國首富”。

三一最獨(dú)到之處就是做到了“開放”，這種開放已經(jīng)不是簡單的引進(jìn)人才、思想開放這么簡單，而是海納百川，有容乃大。

把自己的股份讓給真正的人才，減少自己的“財(cái)富”，這在中國的民營企業(yè)并不多見，但梁穩(wěn)根做到了。

由最開始的4個(gè)人，發(fā)展到了今天的9位董事，正是這些人物的加盟，帶來了企業(yè)的迅速發(fā)展。