三個月兩輪融資后估值1億元，“罐頭視頻”把員工變成網紅

近日，“罐頭視頻”創始人劉婭楠向新榜獨家透露，他們已經獲得來自鐘鼎寶捷會消費基金領投的2000萬元Pre-A輪融資，估值達到1億元人民幣，天使輪投資方華映資本同時跟投。

這距離“罐頭視頻”5月份上線剛剛三個月，在內容創業領域創下一個新的紀錄。

截至8月12日，“罐頭視頻”共播出61條視頻，據不完全統計，全網播放量已經超過3.5億次，單集平均播放量超過500萬，顯示出“罐頭視頻”已經具備所有內容團隊追求的“病毒”傳播特征，在社交媒體上具備極強的傳染性。

內容創業如火如荼的時代，“罐頭視頻”作為又一個明星案例，值得關注的地方不僅是三個月1億元的估值，還有只用三個月就解決了內容風格化問題，建立自身的識別度和明確定位；還解決了融資問題，提供快速發展和應對競爭的資本；初步解決管理問題，奠定自身公司文化，為規模化擴張提供基礎。

日前，新榜對“罐頭視頻”創始人劉婭楠進行了獨家專訪。

對于風格打造、內容雕琢、員工管理以及生活方式類內容創業前景，劉婭楠都有不少獨到見解。

●●●“罐頭視頻”不是一個號，而是要做一家媒體為什么叫“罐頭視頻”？劉婭楠說：“一開始我們叫Can Video，意思是每個人都無所不能嘛，但投資人說不接地氣，因為Can有罐頭的意思，所以就改名叫罐頭視頻啦，而且聽起來很90后啊。

”▲劉婭楠說自己“每天都像打了雞血一樣”，談話間時不時開懷大笑之所以選擇生活方式，劉婭楠說初衷是傳遞生活可以更美好的態度。

“這和媒體人的情懷有關，想要影響更多人，讓他們產生行動力，從創造美好生活中獲得幸福感。

在這些短視頻背后傳達的是一種愿景，一種關于美好生活能力的許諾。

有價值觀的內容更容易‘洗腦’用戶。

”移動互聯網的發展帶來短視頻的繁榮，目前國內做短視頻的團隊不少，但Pre-A輪估值過億的卻很少見。

要講清楚“罐頭視頻”要做什么并不是一件容易的事情。

劉婭楠給自己的定位是：罐頭視頻是一個專注于生活品質提升的移動視頻品牌，它以生活類技能為切入點，以用戶自發參與的病毒式傳播為主要傳播手段，服務中國消費升級大趨勢。

“罐頭視頻”現有五個欄目：罐頭小廚、罐頭DIY、星期5來啦、舉起爪兒來、工匠實驗室。

分別針對美食、手工、社交、寵物、男性領域。

每條視頻時長在1-3分鐘，目前可以做到每周更新六條。

未來隨著團隊擴充，欄目會繼續擴充，同時提高產量，形成一個具有統一風格的短視頻內容矩陣。

“罐頭視頻”不愁變現，劉婭楠的底氣在于“每一條視頻都可以是原生廣告”，在不傷害內容質量和傳播性的情況下，品牌可以植入得毫無痕跡。

●●●高度風格化成就品牌辨識度“罐頭視頻”的特色在于高度的風格化，這是屢屢出現千萬級播放量爆款的原因，也是得到投資人青睞的重要原因。

因為在社交媒體上視頻內容逐漸增多的趨勢下，如何打造出具有高辨識度、讓人眼前一亮的獨特風格變得越來越重要，同時也越來越困難。

而“罐頭視頻”在短短三個月內用一條接一條的爆款證明了自己。

放個視頻，大家感受一下：觀看“罐頭視頻”給人的感覺是，節奏很快，節奏感很強，充滿熱情，充滿活力，而且極具感染力。

它讓人快樂，看著看著會笑起來；它又讓人產生行動的欲望，看完之后馬上有一種自己動手做的沖動。

之所以會有這樣的效果，從題目和背景音樂兩個方面可見端倪——1. 新技能get標題模式幾分鐘教你學會XXX，或者XXX的N種改造方式，是“罐頭視頻”題目中最常見句式。

這種句式不是標題黨，也談不上文采，但它用一種最直接、最平白的方式呈現了視頻的核心內容，同時它也讓人產生一種可以很容易獲得新知識、新技能的感覺，驅使用戶打開并轉發。

定位在生活方式領域，“罐頭視頻”選擇從技能性內容切入，劉婭楠說這是深思熟慮的結果，無論國內外，社交媒體上傳播最廣泛的都是類似內容。

“早期的時候，微博上傳播最廣泛的內容有兩種，一種是段子，一種就是新技能get。

”2. 節奏全靠音樂帶而之所以讓人感覺充滿活力，和背景音樂帶動的節奏感有關系。

“一條”的視頻偏唯美風格，相應的BGM節奏就很慢，感覺很沉靜。

但“罐頭視頻”的BGM節奏就非?？?，感覺很歡樂。

劉婭楠對配樂一點也不含糊。

“國內一般的視頻團隊都是先剪輯，剪好片子之后找一個節奏類似的音樂搭配。

但我們的流程是相反的，攝影剪輯師要先找到那個節奏，找到一個合適的背景音樂，再根據音樂去剪片子，音樂節奏決定了最終的視頻節奏，所以用戶看起來是音畫完美同步，如行云流水。

”而且劉婭楠要求每一條視頻的配樂都不能重復，“如果重復用，用戶就會產生一種在哪看過的印象，我們會說這個罐頭不新鮮。

我們希望讓用戶每天都感覺耳目一新。

”簡單、直白、活力、快節奏的風格是刻意為之。

劉婭楠的團隊目前只有十幾個人，除了創始人劉婭楠和一個1988年的合伙人之外，其余的人全部都是90后。

劉婭楠覺得，被年輕群體占據的互聯網，它的內容就應該是快節奏的、好玩的、讓人快樂的。

“我們團隊都不喜歡日韓風，覺得節奏太慢。

”在目前搞笑類短視頻占據主流的社交媒體上，偏歐美風格、快節奏、制作精良，同時又能漲知識的“罐頭視頻”似一股清流沖出自己的一片天地。

●●●制造“病毒”的能力源自網感“罐頭視頻”的內容具有極其強烈的病毒特征，即極強的傳染性和自我傳播能力。

在沒有粉絲基礎、沒有推廣的情況下，“罐頭視頻”單集平均播放量能做到500萬以上，部分爆款播放量過千萬，除了上文強調的高度風格化之外，劉婭楠認為還與團隊的網感和層出不窮的創意有關系。

“網感”是一個抽象的詞匯，簡單來說，一個內容制作出來之后，“網感”好的人看一眼就能知道是不是會火。

對于內容團隊來說，“網感”很多時候是制勝法寶。

但“網感”的培養卻需要長時間的積累。

2006年到2013年近八年的時間，劉婭楠在搜狐門戶一直做內容。

“當時搜狐門戶首頁有一塊是給生活方式頻道的，一條內容放上去5分鐘就會有數據反饋，你會在這個過程中不斷知道什么是受歡迎的，標題不行改標題，內容不行換內容。

到最后我看一眼一個稿子的標題就能預測會有多少流量。

”換句話說，劉婭楠的“網感”在近八年的磨礪后已經爐火純青。

●●●解放天性，員工變網紅“罐頭視頻”之所以好看，還在于創意。

看題目就可見一斑：《3種油條的銷魂做法》《10元盒飯變身頂級法餐》《4種美翻天舊T恤改造法》。

但創意的問題在于它是極其不穩定的。

投資人也反復追問劉婭楠如何解決創意枯竭的問題，她的解決方式是讓員工釋放天性，制造一個自由的、適合創意的公司環境。

▲視頻中的演員就是公司員工，也是這段視頻的攝影師和剪輯師，已經成為粉絲心中的網紅“我希望每個員工做自己。

比如我們的《工匠實驗室》，那個小哥在應聘的時候說自己會木工活，現在他的工作就是刨木頭，做手工，自己做、自己拍、自己剪輯。

讓員工做自己喜歡的事情，做出最好的產品，拿行業最優厚的薪水。

”讓員工變網紅也有著其它的考慮。

在內容生產領域抄襲成風的情況下，“罐頭視頻”的風格和選題都可能被其他人抄襲，但在爆款帶動之下成為網紅的出鏡員工是無法被抄襲的。

劉婭楠說：“相互成就是我們公司的企業文化，‘罐頭視頻’要靠大家一起努力才能做好，我要努力給員工最好的平臺、最好的回報。

”不過，給員工自由不代表放棄管理。

劉婭楠的管理呈現明顯的結果導向風格：“時間你自由安排，公司也可以容忍你各種各樣的小毛病，但我要求你的作品一定是高水準的。

公司有個小黑板，上面寫著每個項目的交片時間和上線時間，你必須在這個時間之前把合格的作品交給我。

”這樣的公司文化，也是出于劉婭楠自己崇尚的價值觀：“相信個人奮斗，相信生活有無限可能性，我每天上班開車的時候都會聽《瘋狂動物城》的主題曲《Try Everything》。

”其中有一句歌詞是Sometimes we come last but we did our best，意為：有時我們終能實現夢想，只要我們竭盡全力。