他僅靠5個工人和500元辦廠，卻將廁紙變金紙，狂斂27億元！

100多年前，有個叫亞瑟·史古脫的美國人讓副手從加拿大進口一批紙張。

可副手心術不正，想從這筆大買賣中撈一把，購進了一批便宜紙張，并租用普通貨船承運這批貨物。

由于運輸疏忽，導致紙張受潮，副手一看大難臨頭，把紙送到公司后還沒等驗貨人就跑路了。

史古脫懊惱不已，他叫來公司所有的人，集思廣益處理這個問題。

恰好當日天氣比較干燥，導致在場的一名主管突然流鼻血，史古脫順勢拿起一張受潮的紙揉成一團堵住了主管的鼻子。

就這簡短的一個動作，激發了史古脫的靈感，他將這批潮濕的紙張加工后，推銷到了學校、商場和公共場所廁所，結果非常受大眾喜愛，從此，可以擦屁屁的生活紙巾就這樣問世了。

但在中國，生活紙巾是從上世紀中期才開始“流行”起來。

1借500元蓋廠，卻付諸一炬那時正逢鄧穎忠的少年時期，家庭貧困的他沒有得天獨道的先天優勢，沒“資本”用高級廁紙，也沒錢讀書，所以早早地輟了學，在家附近的廠子找“活路”。

勉勉強強撐到了28歲，有了點積蓄和經驗以后，鄧穎忠也有了“做夢”的底氣。

于是他找朋友借了500元，并招來5個工人，開啟了自己的創業生涯，并做起了生產水泥包裝袋的生意。

一間小作坊就這樣沒日沒夜的又產袋子又要搞附屬品生產紙張，還好第一個月里就賺回了成本錢，他立馬給員工發了60—80元不等的薪水，自己卻分錢沒有。

一直本著“像做人一樣做生意”態度的他，如此一來收獲了這5位工人和合作伙伴的心。

生意開始慢慢紅火起來，員工人數也逐日增長，小作坊終于有了創業公司的那份朝氣。

初創公司不怕客戶的刁難、不怕銷售渠道的擁塞、不怕員工的質疑，最怕的卻是計劃之外的大型事故。

似乎每個成功企業在功成名就前都會出現“致命性”的打擊，譬如森馬遭遇的洪災、格蘭仕遭受的臺風，然而水災過去以后還能留下些許殘羹冷炙，鄧穎忠遭遇的卻是一場大火！所幸的是，沒有人員傷亡，諾大的廠房就只剩下2萬的可售資產。

鄧穎忠不知如何是好，他對工人們說：“現在我有2萬元，如果你們愿意繼續跟著我，我將帶領你們東山再起。

如果你們想離開我的話，我給你們每個人分50元。

”鄧穎忠攤出現金，擺在工人們的面前，然而他們的選擇卻動人心魄。

他們不僅沒有離開這個面目全非的工廠，更沒離開這個傷心至極的東家。

看著大伙期許的眼光，鄧穎忠振作起來，他和工人們四處奔走，借到了一大筆錢，又“上演”了一場借錢蓋廠的戲碼。

這一次，在所有的壞運氣被燒光以后，工廠終于重整旗鼓。

一年時間，廠房順利修復，利潤比往年翻了一倍。

3年后，公司進入成長期，在1989年成立了“中順潔柔”（現名：中順潔柔紙業股份有限公司），從此為廁紙打下了一片江山。

2父子齊心，干成中國紙巾行業“老大”潔柔公司建立以后，老鄧就時常把自己上初中的兒子拉到公司來做“暑假工”。

雖然沒什么體力活兒，但是在走馬觀花的過程中，小鄧（鄧冠彪）一直在學習如何制作報表，觀察產品生產流程和質檢過程，久而久之對紙業的熟悉度也就越來越高。

初中畢業以后，小鄧已經有了點“野心”，技術層面他已經了解的足夠透徹了，便有了出去闖一闖的愿望。

本著自己的想法和父親的意愿，小鄧選擇了赴日學習經營管理學，每到寒暑假小鄧仍然堅持回到公司，參與經銷商和市場部的各項會議，還會時不時的將所學大膽的運用出來，即使公司不會完全采納他的建議，但是還是有可學之處的。

2004年鄧冠彪畢業以后，順理成章的回到了公司，并擔任起了總經理一職，起初他并沒有在員工面前班門弄斧，而是靜下心來研究市場、考核供貨商質量、尋求信譽較高的優質訂單。

在做生意上，他和父親一樣，注重誠信經營。

有一次，他訂了加拿大的原材料樟板，沒想到價格突然變動，在完全可以“毀單”的情況下，他卻毅然的選擇了堅持。

并且說：“如果別人覺得你的公司必須看合同才夠膽相信你，甚至你有合同都未必信你，這些機會基本上就不是你的。

”父子倆靠著好信譽和爆表的好人品，在這個行業深耕30年后，終于在2006年成功將“中順潔柔”上市，當時父親鄧穎忠還對兒子說了這樣一句話：“如果當蛀米大蟲，潔柔的資產還是可以吃三代的，但如果是有更好的發展機會，為什么不爭取一下呢？”鄧冠彪被父親永不止步的抱負所打動，兩人相互勉勵。

如今潔柔在全國擁有600多個經銷商，產品覆蓋全國近2000個城市，他們最終把“中順潔柔”做成了中國“紙巾之王”!3身價27億的老總，卻愛搞“死亡演習”在潔柔公司，有一件非常“有趣”的事，花甲之年的鄧穎忠總是喜歡做一個假設性的活動，具體事件是這樣的：一天，鄧穎忠問公司的管理層和員工：“如果有一天我離去了，公司怎么辦？”為了“解答”這個問題，公司做了一個實驗，他們讓鄧穎忠離開一段時間，并且不能參與工作相關的任何事件，包括打個電話都不行，連鄧穎忠自己都“自嘲”說：“我就想看看他們會把公司折騰成什么樣子。

”沒想到結果讓人十分滿意，公司不僅運作有條，而且每個部門都堅持各司其職，互不干預。

后來他把這樣的行動稱之為“死亡演習”，因為他自己也很擔心，會不會在每日奔波中，一不小心丟了性命。

即使這個活動有些“不祥”，但是他未雨綢繆的觀念卻是值得每一位企業家甚至每一個人學習的。

如今身價27億的他，選擇退居二線，時不時的參加一下年會，跳跳舞，唱唱歌。

鄧穎忠曾是一介農民，白手起家卻心懷天下，用真心待人，實意做事。

才讓他今日成就坦坦蕩蕩的擺在人們眼前，就如同紙巾一般，白凈而潔柔。