家樂福正式退出中國市場近日，家樂福正式宣布：法國總部裁員2000人，并且和騰訊、永輝簽訂了中國潛在投資意向條款，此后，家樂福將會把中心轉向電子商務。

這份聲明雖然委婉，但其實已經說明，家樂福最終賣身騰訊，退出中國市場。

成立于1959年的家樂福是歐洲第一大零售商，世界第二大零售連鎖集團，更是大賣場業態的首創者。

自1969年開始進入國際市場后，已經在全球30多個國家開了11000家的店，服務超20億人。

最巔峰時擁有超過50萬名員工。

2004年，家樂福被評為全球500強第22位。

1995年，家樂福引入中國，毫無意外，在短短幾年間就開了上百家店，每到一地都火爆到不行。

然而，到2009年，家樂福在中國的業績開始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。

一直到現在，家樂福的業績都絲毫沒有好轉的跡象。

賣身，退出中國市場，這是遲早的事。

事實上，家樂福很早之前就一直在尋求買家，只是這幾年零售的日子都不好過，此時騰訊肯接手，對家樂福來說已經是萬幸了。

唏噓，又一零售巨頭敗走中國!家樂福為什么會敗退？有人把原因歸結于2008北京奧運會圣火在巴黎被襲擊，家樂福因此遭到了中國人民的抵制，導致業績從2009年開始下滑。

但真的是因為這個嗎?當然不是。

事實上，在事件發生后，政府就呼吁人們要理智，此事與法國無關，很快事件就平息了。

所以，家樂福敗退的原因絕對不是這個，該事件只是一個導火索而已。

那么，真正的原因是什么呢?讓我們回到1995年，家樂福剛引進中國時，彼時的中國改革開放不久，萬物待興。

廣闊的市場，不堪一擊的對手，家樂福在中國基本是躺贏的狀態。

“月滿則虧，水滿則溢”，舒適的環境使得家樂福漸漸喪失了創新能力。

與此同時，中國的同行們卻在努力學習家樂福模式，挖角家樂福人才，不斷創新，并樂此不疲。

因此，在遭到新興業態沖擊時，家樂福才會如此不堪一擊。

家樂福也曾試圖反擊，但是家樂福沒有建立自己的配送中心和物流環節，沒有自己的供應系統。

這樣的家樂福怎么可能和電商競爭呢。

這還不止，隨著便利店興起，又瓜分了一大部分市場。

家樂福的敗退，早已注定。

拋棄你的是你自己被時代拋棄的又何止是家樂福。

這幾年，提到傳統零售的新聞幾乎都是“負面”的，大潤發退場、家樂福調整、沃爾瑪關店……這還只是電商的第一波沖擊，隨著線上流量紅利的消失，阿里和騰訊這兩大巨頭們都開始迫切地爭奪線下流量。

盒馬鮮生開出首店時，曾引來一票商業領域的人去參觀。

雖然他們嘴上不以為然，但零售的天要變了，大家都心知肚明。

傳統零售是跟還是不跟?他們選擇了前者。

不到兩年，我們耳熟能詳的傳統超市，就變了模樣。

阿里收購了聯華、百聯、大潤發、銀泰和三江購物;而騰訊拿下了永輝和沃爾瑪，如今又把家樂福收入麾下。

阿里和騰訊幾乎把持了中國零售的半壁江山。

新零售戰爭一觸即發。

這就是新零售的進取，對比家樂福5年才開30多家便利店的龜速，快到不可思議！大潤發被阿里收購時，一票的從業者們都感慨，發出“被時代拋棄”的悲鳴，但或許，我們不是被時代拋棄，而是被自己拋棄了呢。

就像馬云說的，很多時候不是實體不行了，而是你的實體不行了。

不是電商不行了，而是你的電商不行了。

傳統零售在溫暖的被窩了太久了，早已忘記天外有天、人外有人。

他們不是被時代拋棄的，他們是被自己的傲慢打敗了。

后記這個時代唯一不變的就是變化。

沒有一種商業模式可以長存，更沒有一種競爭力可以永恒!想躺贏，最后只能被拋棄。