從山寨之都到創(chuàng)客之都，深圳會是下一個硅谷？

曾經(jīng)的山寨之都，在硬件供應(yīng)鏈、創(chuàng)業(yè)基因和政府激勵的三方推動下，正成為創(chuàng)客追夢的好萊塢。

不過，當各種創(chuàng)客空間和孵化器如雨后春筍破土而出之時，泡沫也隨之而來。

2011年，北大碩士畢業(yè)的黃錦鋒創(chuàng)辦了邁迪加公司，第一款產(chǎn)品是新生兒睡眠監(jiān)測儀。

當時公司創(chuàng)始團隊都是工科背景，對營銷并不擅長，而在中國照顧新生兒的主力是老人，市場需求也存在偏差的情況下，這款產(chǎn)品最終在2013年黯然中止。

“2013年年底，我們在營業(yè)上還沒有起色，現(xiàn)金流快斷了，要堅持下去的話錢怎么辦？”黃錦鋒回憶當時的情況，“拿到融資之前，我們在苦苦掙扎，那時候應(yīng)該是整個智能硬件行業(yè)還沒有起來，我們在默默做一些技術(shù)性的積累和工作。

”公司早期發(fā)展階段，黃錦鋒自行投入了數(shù)百萬元，但還是抵不住硬件創(chuàng)業(yè)的燒錢之戰(zhàn)。

幸運的是，他申請到了深圳政府平臺發(fā)布的的科技項目立項支持，累計獲得了上百萬元的政府資助，而這筆錢正成了公司的“救命錢”，讓公司在未實現(xiàn)盈利的情況下生存了下來。

“我們在4年多以前，看準了智能硬件這個方向，當時并沒有積累太多的相關(guān)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，只是憑著感覺和身邊人的一些感悟，選擇了這樣一個方向。

還好，我們堅持到了今天，隨著智能硬件這波起來之后，我們的產(chǎn)品得到了認可，曝光率也明顯增加。

”黃錦鋒說。

2014年1月，谷歌以32億美元收購Nest，引爆了智能家居領(lǐng)域的熱潮。

幾乎與谷歌收購案同一時間，邁迪加獲得了來自微納研究院的20萬元天使輪融資—后者是在深圳市科創(chuàng)委、發(fā)改委和南山區(qū)政府指導(dǎo)下，成立的聚焦于集成電路及其應(yīng)用領(lǐng)域的科技創(chuàng)新研究院。

之后，邁迪加的發(fā)展可謂是順風(fēng)順水，乘著智能硬件如火如荼的東風(fēng)，2014年7月，其獲得了來自戈壁投資的2000萬元A輪融資。

這一年，公司新產(chǎn)品非可穿戴智能睡眠監(jiān)測器RestOn在國際上獲得了多項發(fā)明和設(shè)計獎項，并于12月正式向全球用戶推出。

2015年7月，公司獲得了來自羅萊家紡領(lǐng)投，京東旗下甲盛投資跟投的4405萬元B輪融資。

扛起中國市場半邊天“如果不是身處深圳，我可能熬不過創(chuàng)業(yè)第三年的那個寒冬。

”黃錦鋒的感嘆并非沒有依據(jù)。

深圳目前已是中國智能硬件產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的地方。

易觀智庫分析顯示，截至2015年8月，中國創(chuàng)新智能硬件主要集中在深圳，占比高達44.4%，遠高于排名第二的北京12.4%的水平（圖1）。

隨著資本市場對創(chuàng)新智能硬件的逐步認可，其他地區(qū)也逐步崛起，包括以上海為中心的華東區(qū)域,工業(yè)、制造業(yè)較為集中的廣州、杭州等地也占有一定的份額。

但在黃錦鋒看來，深圳依然是全國乃至全世界最適合硬件創(chuàng)業(yè)的地方，因為“這里有最好的硬件供應(yīng)鏈、物流”，在工業(yè)設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計等領(lǐng)域都具有優(yōu)勢，跟北京相比，“唯一落后的地方在營銷和傳媒”。

供應(yīng)鏈是深圳在硬件創(chuàng)業(yè)上的公認優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)者在深圳可以找到齊全的電子零件、加工廠和技術(shù)人員，快速完成從創(chuàng)意到樣品再到小量生產(chǎn)的過程。

在華強北，隨意走進商圈內(nèi)的一棟大樓，都聚集了各種電子產(chǎn)品和元器件，從原材料到晶片、電路板等零件，直看得人眼花繚亂。

拜山寨所賜，深圳的工廠早已習(xí)慣了少量多樣生產(chǎn)，永遠不排斥來自創(chuàng)業(yè)者的小訂單。

“工廠魚龍混雜，初創(chuàng)企業(yè)既沒有能力、也沒有實力區(qū)分它們的質(zhì)量，”黃錦鋒如是表示。

在獲得天使輪融資之前的2013年年底，邁迪加與科通芯城旗下硬蛋合作，由后者提供包括尋找原材料、小批量采購、開模具以及后續(xù)生產(chǎn)測試等在內(nèi)的一攬子供應(yīng)鏈服務(wù)。

在黃錦鋒看來，邁迪加之所以能夠順利熬到今天的好時光，硬蛋的供應(yīng)鏈服務(wù)舉足輕重。

按照科通芯城董事長康敬偉的說法，智能硬件考驗的是創(chuàng)業(yè)團隊軟硬結(jié)合的綜合能力，而創(chuàng)業(yè)團隊通常只在某一個方面很強，對于不擅長的方面，借助硬蛋采用眾包的模式，降低了失敗的成本。

聯(lián)想旗下的星云加速器同樣為硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供供應(yīng)鏈服務(wù)，其CEO楊海濤表示：“硬件投入時間比較長，要跟工廠對接，開模、備料，如果犯了錯誤，基本很難有機會再起來了。

硬件產(chǎn)品60%是要靠協(xié)作來完成，不可能由一家工廠全部完成。

我們調(diào)研了50多家團隊，70%的問題出現(xiàn)在硬件核心開發(fā)制造上，所以有好的供應(yīng)商，好東西才能做出來。

”類似硬蛋和星云加速器這樣的供應(yīng)鏈服務(wù)商，在深圳還有很多，他們憑借集團化作業(yè)的方式將深圳供應(yīng)鏈的優(yōu)勢進一步擴大，而且這一服務(wù)目前多是免費的。

對于這一點，康敬偉的解釋是，“我們干這個事，有點吃力不討好，但是卻能跟客戶建立起聯(lián)系”。

對于將創(chuàng)業(yè)企業(yè)集中在一起而產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)，康敬如的心里當然十分有譜。

除了供應(yīng)鏈服務(wù)商，培養(yǎng)創(chuàng)客文化的創(chuàng)客空間、眾多硬件加速孵化器以及各種高峰論壇和展會，共同構(gòu)成了深圳一個相對完善的創(chuàng)客幫扶圈。

以柴火創(chuàng)客空間為例，一方面提供開源硬件工具和各種桌面工具，例如3D打印機、激光切割機，并展示國內(nèi)外的創(chuàng)客產(chǎn)品，另一方面還會定期舉辦各種聚會和工作坊，讓創(chuàng)客們聚在一起分享彼此的觀點。

創(chuàng)客可以在這里找到興趣相投的人，成為搭檔，組建團隊。

對于優(yōu)秀的項目，柴火創(chuàng)客空間還會介紹投資人，協(xié)助創(chuàng)客和投資人進行資源對接。

隨著影響力的擴大，柴火空間成為許多美國創(chuàng)客來到深圳的第一個落腳點，一年一度的國際創(chuàng)客周活動（Maker Faire）正是由其承辦。

Maker Faire由美國《Make》雜志發(fā)起，在中國已經(jīng)連續(xù)舉辦了三屆。

之前這一活動一直由柴火創(chuàng)客空間的投資人—深圳矽遞科技公司（Seeed Studio）代理，2015年深圳市政府首次接手。

由于官方資源的介入，與前兩屆相比，媒體的宣傳力度顯著提高，市內(nèi)交通干道、公交站臺，都懸掛了相關(guān)活動宣傳。

于6月舉行的第三屆深圳國際創(chuàng)客周吸引了來自全球的500余個創(chuàng)客個人和團隊參展，5天時間內(nèi)共有近20萬人次入園參觀。

事實上，深圳一直從政府層面上推動發(fā)展著創(chuàng)客文化。

深圳市設(shè)立了2億元創(chuàng)客專項資金，對創(chuàng)客空間、創(chuàng)客項目、創(chuàng)客服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)客活動予以支持，并制定了《深圳市創(chuàng)客專項資金管理暫行辦法》。

此外，市政府還設(shè)立了創(chuàng)客母基金，支持社會資本發(fā)起設(shè)立創(chuàng)客投資基金，引導(dǎo)創(chuàng)投機構(gòu)投資創(chuàng)客項目和創(chuàng)客初創(chuàng)企業(yè)。

除了提供科技項目資助，解決資金問題，政府還專門制定了各級領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系服務(wù)企業(yè)的制度，以便及時了解企業(yè)的需求，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難，包括資金、場地、甚至市場推廣等。

據(jù)黃錦鋒介紹，2015年，深圳市副市長張虎掛職督導(dǎo)邁迪加，多個政府部門前來公司進行調(diào)研，了解需求。

在他眼中，深圳市政府服務(wù)意識強，近民開明，效率高，是非常適合創(chuàng)業(yè)的城市。

離硅谷最近的中國城市作為改革開放的前沿，深圳是中國最早布局制造業(yè)的基地，它成就于山寨，如今卻也受困于山寨。

作為深圳的一個縮影，華強北是世界級的電子產(chǎn)品制造中心和全球最大的電子元器件集散中心。

在山寨手機的輝煌時代，這里曾創(chuàng)造了上萬家小公司，養(yǎng)活了上百萬人。

如今，在電子產(chǎn)品技術(shù)升級、成本下降和電商的沖擊下，華強北遭遇了整改轉(zhuǎn)型之痛，它也被最大的“山寨”電子產(chǎn)品生產(chǎn)地之名所累。

楊海濤指出，深圳目前的消費電子產(chǎn)業(yè)鏈與以前比已經(jīng)有了很大不同。

“以前有很多小廠，它們主要接山寨訂單，從VCD時代開始，每兩三年都會有一波產(chǎn)品起來。

但是從2013年年底到現(xiàn)在，新的一波沒出來，因為智能手機的出現(xiàn)把大批產(chǎn)品都干掉了，大屏手機出來把平板干掉了，小米出來把山寨手機干掉了。

這兩年洗牌特別快”。

也正是從2013年開始，大量手工作坊式的工廠倒閉。

這是因為新的智能硬件需要軟件、云和專業(yè)的客戶服務(wù)，講求用戶交互，這些小工廠顯然都不在行，必然走向末路。

盡管如此，楊海濤仍然認為，中國的硬件創(chuàng)新之都，只有深圳可以做到。

在中國一線城市中，深圳是唯一以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)作為核心競爭力的城市。

深圳的創(chuàng)新是建立在野蠻生長和山寨的基礎(chǔ)上的，這種創(chuàng)新是自發(fā)的，由市場推動的。

“深圳的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和高端制造業(yè)基礎(chǔ)，“深圳既有硬件基礎(chǔ)，也有務(wù)實的基因，現(xiàn)在整個行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型，人，當活不了的時候，爆發(fā)出來的能量是巨大的。

”國家物聯(lián)網(wǎng)標準專家、前華為技術(shù)副總裁、賽伯樂合伙人張俊認為，中國制造已經(jīng)走到了盡頭，必須轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造，深圳有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情和政府的鼓勵，一旦聚集了雄厚的資金和ICT行業(yè)精英，完全有希望可以成為下一個硅谷。

硅谷的優(yōu)勢在于它不僅聚集了全球的精英、也吸引了來自華爾街和全世界的錢。

而在康敬偉心中，深圳已經(jīng)是下一個硅谷了，從2014年開始，深圳就已成為世界級的智能硬件創(chuàng)新之都，“深圳的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和高端制造業(yè)基礎(chǔ)，全世界沒有第二個地方可以比擬，深圳還擁有最市場化的政府，只要不限制，市場就可以發(fā)展起來。

現(xiàn)在中國的企業(yè)不是抄美國，而是跟美國平行發(fā)展的競爭態(tài)勢，特別是這一波智能硬件”。

泡沫暗涌能否成為下一個硅谷還有待時間來檢驗，但深圳這個昔日的山寨大本營儼然已經(jīng)搖身成為創(chuàng)客的代表城市。

根據(jù)《促進創(chuàng)客發(fā)展三年行動計劃（2015-2017年）》，從2015年開始，深圳計劃每年至少新增50個創(chuàng)客空間、10個創(chuàng)客服務(wù)平臺及新增創(chuàng)客3萬人。

按照這個速度，到2017年底，深圳的創(chuàng)客空間將達200個、創(chuàng)客服務(wù)平臺達50個、全市創(chuàng)客超過10萬人。

在創(chuàng)客空間上，據(jù)深圳市科創(chuàng)委主任陸健介紹，到2015年6月，深圳市創(chuàng)業(yè)型的創(chuàng)客和帶有興趣愛好的創(chuàng)客加在一塊有1萬多人；各種各樣能夠為創(chuàng)客提供硬件和軟件服務(wù)的機構(gòu)差不多有40來家，其中集中從事創(chuàng)客活動的機構(gòu)，上規(guī)模的則有30多家。

再來看孵化器，2013年深圳市共有20家孵化器，2014年迅速增至107家，包括創(chuàng)業(yè)苗圃型、單純的科技型孵化器和加速器，并且這個數(shù)字還在繼續(xù)擴大。

對于創(chuàng)客空間和孵化器數(shù)量快速膨脹的現(xiàn)象，張俊援引周鴻祎的觀點指出，互聯(lián)網(wǎng)+的興起讓房企一夜之間變身孵化器，主要是因為國家在打壓房地產(chǎn)，房企沒法融資貸款，因此只能把空置的廠房換一塊牌子，這樣就可以找政府要錢，吸收一些創(chuàng)客過來，但其實哪兒有這么多創(chuàng)客讓你孵化，大部分孵化器恐怕都只是空殼。

按照2015年深圳各個級別的創(chuàng)客加起來約有1萬余人，創(chuàng)客服務(wù)機構(gòu)卻有40多家來計算，就算平均分配，每家可以分到的創(chuàng)客數(shù)量也只有250人左右。

而這些空間中又有一些具有知名度和先發(fā)優(yōu)勢的，例如柴火創(chuàng)客空間，僅一家的注冊會員人數(shù)就達到3000多人，也就是說，剩余的40家創(chuàng)客空間可以吸引到的創(chuàng)客數(shù)量將進一步縮水。

柴火創(chuàng)客空間CEO劉得志認為，深圳的創(chuàng)客熱潮是個很好的開端，但可能導(dǎo)致一定的泡沫出現(xiàn)，事實上大家都還沒想清楚為什么創(chuàng)客熱潮會到來。

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，泡沫還體現(xiàn)在人力成本的提高上。

歐瑞博CEO王雄輝訴苦道，資本向智能硬件領(lǐng)域潮涌也導(dǎo)致了行業(yè)的人才成本水漲船高，現(xiàn)在招人特別難，畢業(yè)沒多久、稍微沾點邊的大學(xué)生要價都在1萬元/月。

張俊表示，創(chuàng)業(yè)就好比練最高級別的武功，不是所有人都適合，需要付出慘重的代價。

在擁有資金、人才和文化的美國硅谷，創(chuàng)業(yè)成功率也才5%，而中國的成功率更只有千分之五。

“創(chuàng)客，和功夫一樣是只有極少數(shù)人才玩得起的奢侈的人生游戲”。

在這場不乏泡沫的創(chuàng)業(yè)熱潮里，每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該認清自己，沒有最好的路，只有最適合自己的選擇，明白創(chuàng)業(yè)的動機，有社會責(zé)任擔(dān)當，回歸創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，從而遠離“被創(chuàng)業(yè)者”。