馬化騰背后的男人：身價(jià)605億 卻開(kāi)22萬(wàn)的車

張志東以560億資產(chǎn)成為2016年胡潤(rùn)富豪榜莞商首富。

在其他億萬(wàn)富翁紛紛買別墅、開(kāi)游艇、購(gòu)豪車的態(tài)勢(shì)下，張志東一直開(kāi)著20多萬(wàn)元寶來(lái)。

　　一位前騰訊老員工說(shuō)，曾經(jīng)在一次活動(dòng)上，Tony和其他企業(yè)家坐一起，卻沒(méi)人認(rèn)得出他來(lái)，直到Tony上前一位位地派名片，向賓客自我介紹的時(shí)候，大家才恍然大悟原來(lái)他是的二當(dāng)家。

他就是這樣一個(gè)人。

　　流傳著這么一個(gè)段子：Tony一直開(kāi)著寶來(lái)。

忽然有一天，同事們奔走相告：Tony終于換車了，Tony終于換車了。

于是有人激動(dòng)地問(wèn)：換的啥車？回答：一輛新寶來(lái)！　　作為騰訊第二號(hào)人物小T張志東，騰訊產(chǎn)品的架構(gòu)者，除了馬化騰之外最有話語(yǔ)權(quán)的人物，卻極少暴露在聚光燈下，在互聯(lián)網(wǎng)上可搜到的關(guān)于Tony的文章報(bào)道屈指可數(shù)，他雖位高權(quán)重，能力過(guò)人，被尊稱為“大師兄”，卻甘當(dāng)“馬化騰背后的男人”，一直默默付出，為騰訊的產(chǎn)品勞心勞力，這一做就是十幾年。

　　在騰訊，有兩個(gè)重要人物。

一個(gè)是小P(Pony，馬化騰)，另外一個(gè)是小T(Tony，張志東)。

小P馬化騰幾乎是家喻戶曉的人物，騰訊標(biāo)桿、代言人。

馬化騰身上承載著所有偉大企業(yè)創(chuàng)始人所應(yīng)有的一切光環(huán)。

基本上去到哪里都是媒體最為關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　而作為騰訊第二號(hào)人物小T張志東，騰訊產(chǎn)品的架構(gòu)者，除了馬化騰之外最有話語(yǔ)權(quán)的人物，卻極少暴露在聚光燈下，在互聯(lián)網(wǎng)上可搜到的關(guān)于Tony的文章報(bào)道屈指可數(shù)，他雖位高權(quán)重，能力過(guò)人，被尊稱為“大師兄”，卻甘當(dāng)“馬化騰背后的男人”，一直默默付出，為騰訊的產(chǎn)品勞心勞力，這一做就是十幾年。

　　如今騰訊市值20391億，也是拉動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三架馬車之一！提起QQ、微信，幾乎無(wú)人不曉，騰訊更是亞洲市值第一的企業(yè)。

可是，很少人知道，在騰訊這個(gè)“社交航母”的背后，不僅僅只有馬化騰，還刻著一個(gè)人的名字，那就是張志東。

眾所周知馬化騰的身份QQ號(hào)為10001，而張志東的身份QQ號(hào)為10002！　　一個(gè)極其低調(diào)，技術(shù)精湛的隱形富豪！　　憨厚的外表，恰如其人！張志東生于1972年，騰訊創(chuàng)辦人之一！騰訊高級(jí)副總裁兼科技總裁，1993年取得深圳大學(xué)理學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于1996年取得華南理工大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用及系統(tǒng)架構(gòu)碩士學(xué)位，在1999年因?yàn)槔砟詈妥非蟮闹就篮希沧屗?年的摯友馬化騰一起創(chuàng)辦了“騰訊”！　　馬化騰的低調(diào)都讓很多人驚訝，然而張志東卻更為低調(diào)！其對(duì)物質(zhì)上的追求極低，在騰訊壯大后，他的財(cái)富一度達(dá)到605億！騰訊內(nèi)部人員紛紛在澳洲買別墅，開(kāi)游艇，高管集體團(tuán)購(gòu)寶馬的態(tài)勢(shì)下，張志東卻一直開(kāi)著20多萬(wàn)的中檔車。

而他的人生理念不在追求物質(zhì)，更在追求技術(shù)的精湛！　　張志東是計(jì)算機(jī)界的技術(shù)天才。

在深圳大學(xué)，張志東和馬化騰都屬于計(jì)算機(jī)技術(shù)拔尖的一撥，但張志東是其中最拔尖的。

即便是如今整個(gè)中國(guó)計(jì)算機(jī)發(fā)燒友的圈子里，張志東都是其中的翹楚性人物之一。

對(duì)技術(shù)的熱捧和工作的狂熱造就了他在騰訊技術(shù)不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)地位！　　在公司內(nèi)部，他很值得尊敬，其技術(shù)上的爐火純青，就算是騰訊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都對(duì)這點(diǎn)佩服的五體投地。

QQ的架構(gòu)設(shè)計(jì)源于1998年，十年過(guò)去了，用戶數(shù)從之前設(shè)計(jì)的百萬(wàn)級(jí)到現(xiàn)在的數(shù)以億計(jì)，整個(gè)架構(gòu)還在適用，真的難能可貴，甚至說(shuō)不可思議。

據(jù)騰訊內(nèi)部人員介紹，他除了在即時(shí)通訊基礎(chǔ)構(gòu)架上做了巨大貢獻(xiàn)外，在微信，以及其他產(chǎn)品層面同樣貢獻(xiàn)巨大。

　　在工作態(tài)度上，也是少有的工作熾熱狂！張志東曾在黎明電腦工作的時(shí)候就表現(xiàn)出工作的狂熱，經(jīng)常自行加班到很晚，到第二天凌晨?jī)扇c(diǎn)也是常有的事情。

黎明電腦的一位同事曾經(jīng)講述過(guò)他們對(duì)張志東惡作劇的段子，當(dāng)時(shí)在公司里加班晚了只要辦理加班手續(xù)，第二天上班是可以請(qǐng)假晚到的，這幾個(gè)兄弟當(dāng)看到張志東加班很晚后，第二天早上天一亮就給張志東打電話，和他聊天，把張志東聊得睡不著了后，告訴張志東他們都請(qǐng)過(guò)假了，今天不去了，并鼓動(dòng)張志東也不要去上班了，在這種情況下，張志東依舊準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在公司上班。

　　一位前騰訊老員工向南極圈記者爆料說(shuō)，曾經(jīng)在一次活動(dòng)上，Tony和其他企業(yè)家坐一起，卻沒(méi)人認(rèn)得出他來(lái)，直到Tony上前一位位地派名片，向賓客一一自我介紹的時(shí)候才恍然大悟原來(lái)他是騰訊的二當(dāng)家。

他就是這樣一個(gè)人。

　　Tony為人低調(diào)，不愛(ài)顯擺。

在騰訊高管出入都是寶馬香車時(shí)，Tony作為一個(gè)擁有估值數(shù)十億港元騰訊股票的大股東，卻還一直開(kāi)著一輛十分不起眼的小車。

以至于騰訊流傳著這么一個(gè)段子：Tony一直開(kāi)著寶來(lái)。

忽然有一天，同事們奔走相告：Tony終于換車了，Tony終于換車了。

于是有人激動(dòng)地問(wèn)：換的啥車？回答：一輛新寶來(lái)！　　在南極圈記者接觸的曾經(jīng)跟他共事的員工中，他們對(duì)Tony的一致評(píng)價(jià)是，小胖紙一枚，人很nice，和藹可親，技術(shù)宅。

哦，對(duì)了，Tony還是一位球友，司職邊衛(wèi)，雖然也有版本說(shuō)他是宅男，常常深居簡(jiǎn)出，不過(guò)有圖為證。

其中一位騰訊員工還收藏了有Tony簽名的球衣。

　　騰訊足協(xié)第一任主席邱小平回憶起當(dāng)年和Tony一起踢球的時(shí)光：當(dāng)時(shí)Tony是2號(hào)，主要踢邊衛(wèi)或者邊后衛(wèi)，隊(duì)長(zhǎng)是前鋒Free(騰訊第7號(hào)員工，代碼10007).Tony的球風(fēng)并不彪悍，相反地，他很注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)同配合。

一如他一直以來(lái)的做事風(fēng)格。

　　Tony是技術(shù)人員出身，在年輕時(shí)代就是一位技術(shù)大牛。

即使放大到當(dāng)時(shí)深圳整個(gè)計(jì)算機(jī)牛人圈子里面，Tony依然是其中的翹楚。

QQ產(chǎn)品的架構(gòu)是他在1998年所設(shè)計(jì)的，歷經(jīng)十多年，QQ用戶數(shù)量從上百萬(wàn)到數(shù)億的增長(zhǎng)，他所設(shè)計(jì)的整個(gè)架構(gòu)卻依然適用，被人尊稱為“互聯(lián)網(wǎng)最牛逼的架構(gòu)師”。

　　一位前騰訊技術(shù)部門的員工告訴南極圈，Tony是一個(gè)很注重方法論的人，他對(duì)待產(chǎn)品一直以來(lái)都秉承著兩個(gè)理念，一個(gè)是“三個(gè)柱子能夠頂起一顆球”，在QQ快速發(fā)展的過(guò)程中，產(chǎn)品幾乎是1到2個(gè)月更新一個(gè)版本，這在當(dāng)時(shí)PC端的時(shí)代，這種更新速度也是少見(jiàn)的。

當(dāng)時(shí)Tony要求在每一個(gè)新版本里面至少要包含有3個(gè)關(guān)鍵特性的革新，這迫使技術(shù)人員絞盡腦汁去找出產(chǎn)品中的bug，不斷做出更好用、更能符合用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品。

　　另外一個(gè)是“小步快跑，快速迭代”，PC端應(yīng)用程序可以在發(fā)現(xiàn)bug的時(shí)候通過(guò)向用戶發(fā)送一個(gè)新的版本做出改進(jìn)。

跟實(shí)業(yè)產(chǎn)品做出來(lái)就不能修改、只能回收重做不同，Tony并不需要產(chǎn)品做得多完美(而事實(shí)上，在他眼中就沒(méi)有完美的產(chǎn)品這一說(shuō)法)，而是需要根據(jù)用戶體驗(yàn)不斷改進(jìn)、改進(jìn)、改進(jìn)，每一次版本的改進(jìn)可能都是微不足道的，但隨著產(chǎn)品的不斷更迭，帶來(lái)的變化就是顯著的。

　　在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，開(kāi)發(fā)者往往自己挖空心思做出一個(gè)自認(rèn)為牛逼的產(chǎn)品，但實(shí)際上用戶并不接受，這樣的產(chǎn)品并不是一個(gè)好的產(chǎn)品。

在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，Tony很注重用戶體驗(yàn)。

注重從用戶的使用習(xí)慣、需求去研究，究竟什么樣的功能是他們最需要的。

據(jù)了解，騰訊內(nèi)部的產(chǎn)品經(jīng)理形成了一個(gè)“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶調(diào)查，關(guān)注100個(gè)用戶博客，收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)。

這種方法雖然簡(jiǎn)單粗暴，但卻很有效。

　　一位前騰訊員工這樣回憶Tony:“記得在多數(shù)會(huì)議討論中，Tony也發(fā)言不多，很少對(duì)方向、計(jì)劃等會(huì)議主題發(fā)表觀點(diǎn)。

只是偶爾冷不丁地提個(gè)問(wèn)題，角度之刁鉆，往往讓人汗出如漿。

他的問(wèn)題往往站在一個(gè)最普通的用戶角度，問(wèn)題簡(jiǎn)單卻直指產(chǎn)品或業(yè)務(wù)樸素的本質(zhì)。

”　　張志東最近在騰訊大學(xué)發(fā)表了一篇文章談?wù)摦a(chǎn)品人的克制和敬畏心，這與他一貫來(lái)的直言不諱、一切以產(chǎn)品為導(dǎo)向、對(duì)產(chǎn)品兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度是分不開(kāi)的。

他雖然已經(jīng)卸下了騰訊CTO的重?fù)?dān)，但卻還是一如既往地為騰訊的產(chǎn)品操勞，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問(wèn)題依然愛(ài)直接找到基層員工討論。

　　騰訊一直以來(lái)都沒(méi)有設(shè)立森嚴(yán)的層級(jí)關(guān)系，而“五虎”越過(guò)中間層級(jí)直接找到基層員工討論產(chǎn)品問(wèn)題也是騰訊一直以來(lái)的傳統(tǒng)。

不少技術(shù)員工回憶起Tony都會(huì)說(shuō)起那段“辦公室經(jīng)歷”：Tony經(jīng)常讓員工到他辦公室“幾分鐘”，結(jié)果一聊起產(chǎn)品就討論了幾個(gè)小時(shí)。

　　曾經(jīng)與他一同共事的前騰訊技術(shù)部門員工是如此解讀Tony所提及的產(chǎn)品人的克制和敬畏心的：Tony言下之意是想告訴騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理們，無(wú)論是哪個(gè)產(chǎn)品，無(wú)論做得多大，它都有自己的產(chǎn)品邊界，都有自己無(wú)法覆蓋到的領(lǐng)域。

這也就是為什么QQ做得再大也不會(huì)去觸碰電商，因?yàn)樯缃痪褪巧缃?，社交與電商之間有一條不可逾越的邊界。

產(chǎn)品經(jīng)理需要做的是嚴(yán)格遵守這樣一條邊界，保持克制，在自己的領(lǐng)域做大做精，而不是貪心去觸碰其他的領(lǐng)域。

　　Tony對(duì)待產(chǎn)品一絲不茍，對(duì)待員工也無(wú)微不至。

自媒體人和菜頭在文章《我所認(rèn)識(shí)的Tony》中是這樣描述的：他總是能夠?yàn)槁毠ぶ?，失敗的時(shí)候他會(huì)拍拍肩膀鼓勵(lì)，送上一堆電子禮物。

攻堅(jiān)的時(shí)候他會(huì)寫(xiě)郵件鼓勁，送上一堆電子禮物。

離職的時(shí)候他會(huì)手寫(xiě)卡片，用上敬稱，然后，送上一堆電子禮物。

Tony總是有禮物，和機(jī)器貓一樣。

　　賣座網(wǎng)CTO王星(騰訊第98號(hào)員工)回憶起Tony時(shí)也講起了他一直難以忘懷的一件事：王星02到07年在騰訊工作，后來(lái)從騰訊離職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期十分艱難，Tony一直沒(méi)有忘記他的老員工，有一次過(guò)來(lái)探望王星，了解到他們的項(xiàng)目進(jìn)展有點(diǎn)困難，便親自牽線搭橋，做了一回“銷售經(jīng)理”，為王星團(tuán)隊(duì)拉來(lái)了一單業(yè)務(wù)，雪中送炭，幫助王星度過(guò)難關(guān)。

　　從OICQ到QQ，從當(dāng)初的2個(gè)人創(chuàng)辦騰訊到現(xiàn)在上萬(wàn)員工的規(guī)模，從默默無(wú)名的小公司做到全世界知名的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，Tony一直與騰訊，與Pony并肩作戰(zhàn)，走過(guò)十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨。

2年前，他在自己正值壯年(四十多歲)的時(shí)間辭去了騰訊CTO的職位，急流勇退，也正印證了他在文章里面所闡述的觀點(diǎn)：做一個(gè)產(chǎn)品人要克制。

他無(wú)論是在做產(chǎn)品上，還是在做人上，都與這個(gè)觀點(diǎn)不謀而合。

　　他的辭去從一方面上來(lái)講，對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)無(wú)疑是十分痛惜的，但從另外一個(gè)方面上看，Tony只是從前線退居幕后，他依然關(guān)自己孩子的成長(zhǎng)，用自己的熱情影響和鼓勵(lì)奮戰(zhàn)在產(chǎn)品一線的員工，正如Pony在兩年前發(fā)出的郵件中所說(shuō)：即使Tony不在管理崗位，他對(duì)公司人才培養(yǎng)的熱忱和努力，依然會(huì)在騰訊的發(fā)展上發(fā)揮重要作用。

　　急流勇退，締造“最偉大的友誼”！　　2014年3月，張志東宣布辭任騰訊公司執(zhí)行董事及首席技術(shù)官，轉(zhuǎn)而擔(dān)任騰訊學(xué)院榮譽(yù)院長(zhǎng)，他將于騰訊學(xué)院擔(dān)任講師。

是什么讓他如此放下身段，甘愿做騰訊眾多員工中平凡的一員。

而他給出的回答是這樣的！　　張志東給騰訊內(nèi)部的卸任郵件：　　各位同事，我懷著感恩和欣慰的心情在寫(xiě)這封信， 我將辭任騰訊公司管理層和董事會(huì)的工作。

在公司永不停息的發(fā)展和努力奮斗中，不知不覺(jué)已走過(guò)十六個(gè)年頭，從27歲走到43歲，這是我人生中最值得珍視的日子，我和所有騰訊人一起，見(jiàn)證并參與了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大潮，伴隨團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，這讓我的職業(yè)生涯感到特別開(kāi)心。

　　對(duì)交棒接力的思考對(duì)團(tuán)隊(duì)的感恩 對(duì)騰訊未來(lái)的期許　　我不是一個(gè)能力全面的人，領(lǐng)導(dǎo)力不是我的強(qiáng)項(xiàng)，在一家過(guò)兩萬(wàn)人的企業(yè)里任職管理層，我有很多不足之處。

加上近幾年來(lái)，身體狀況不太好，體力和精力成為一個(gè)大瓶頸。

我深知公司所處是一個(gè)日新月異的行業(yè)，需要領(lǐng)導(dǎo)者全心投入和充沛精力，決不可以倚老賣老。

我一直很希望，可以在公司培養(yǎng)出更全面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，可以接替我更好地帶領(lǐng)公司走向未來(lái)。

　　2年前我開(kāi)始和Pony、Martin深入溝通我的想法，經(jīng)過(guò)多次深入溝通，我們達(dá)成了一致。

用兩年的時(shí)間，在公司向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，幫助技術(shù)領(lǐng)軍同事成長(zhǎng)和完成交棒接力的過(guò)程。

　　很開(kāi)心看到，經(jīng)過(guò)多年的融合實(shí)戰(zhàn)鍛煉，公司的管理團(tuán)隊(duì)已有很長(zhǎng)足的進(jìn)步。

Ls 帶領(lǐng)的 TEG， Mark/Dowson 帶領(lǐng)的IEG/MIG/SNG， Allenzhang帶領(lǐng)的微信團(tuán)隊(duì)，這兩年來(lái)取得重大進(jìn)展，完成了面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵組織變革。

他們幾位和團(tuán)隊(duì)一起風(fēng)雨同行多年，無(wú)論在技術(shù)能力，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力上，特別在企業(yè)文化上，都已取得團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)同，他們已能很好的接棒。

正因?yàn)榛锇閭兊牧己贸砷L(zhǎng)和組織的進(jìn)一步成熟， 使得我可以有機(jī)會(huì)很放心地離任管理層，更換一種生活節(jié)奏。

　　離任管理層之后，我新的工作是將是騰訊學(xué)院的培訓(xùn)講師，致力于公司技術(shù)理念和文化理念的傳承工作。

在幫助公司技術(shù)產(chǎn)品的同事成長(zhǎng)助力上，一直是我未完成的心愿和興趣所在。

原來(lái)在管理層的工作太忙，很慚愧在這里花在騰訊學(xué)院的時(shí)間很少，貢獻(xiàn)也少。

希望退下管理層之后，可以有更多時(shí)間完成這個(gè)心愿。

　　十六年前，Pony和我在做IT工程師， 我們有一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想我們可以做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品給很多人用，同時(shí)可以養(yǎng)活自己。

因?yàn)橐粋€(gè)樸素的夢(mèng)想，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)伙伴之間的相互鼓勵(lì)，我們開(kāi)始了騰訊的創(chuàng)業(yè)之旅。

一個(gè)小公司能否憑技術(shù)和服務(wù)能生存下來(lái) ？ 我們完全沒(méi)有把握。

幸運(yùn)的是我們遇上了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的浪潮，深圳這座改革開(kāi)放的窗口城市，具有濃厚的創(chuàng)業(yè)氣氛， 出于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱衷，我們一頭撞進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興行業(yè)。

　　感恩創(chuàng)業(yè)伙伴和管理團(tuán)隊(duì)，我的個(gè)性比較急躁和固執(zhí)，能力不全面。

是創(chuàng)業(yè)伙伴們對(duì)我的包容，讓我可以發(fā)揮所長(zhǎng)， 修正我的缺點(diǎn)，幫助我成長(zhǎng)。

在公司發(fā)展的過(guò)程中，遇到過(guò)很多難關(guān)，難免經(jīng)常有激烈的爭(zhēng)論，但騰訊的管理團(tuán)隊(duì)一直具有很強(qiáng)的包容性，可以包容多種個(gè)性的伙伴，相互扶持，凝聚力量。

能和這樣的伙伴一起共事一起成長(zhǎng)，是我的幸運(yùn)。

　　感恩所有的騰訊同事。

在許多同事身上，我感受到十年如一日的熱忱和堅(jiān)持。

要做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是挺苦挺累的事情，新事物、新問(wèn)題層出不窮，用戶的期望不斷在提升，團(tuán)隊(duì)每天奔忙于各類改進(jìn)，時(shí)刻面對(duì)各類突發(fā)事件，為了不讓用戶失望，騰訊人十年如一日用心的投入。

許多可敬可愛(ài)的同事，他們并不僅僅是在做一份工作，而是用心做一份事業(yè)，用心幫助身邊的同事。

在他們身上，可以讓人感受到團(tuán)隊(duì)的魅力。

在公司的每一天，我都可以感受到騰訊人的正氣和朝氣，每天都能感受到工作的快樂(lè)。

　　公司發(fā)展的每個(gè)歷史階段，都必然會(huì)面臨新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。

我最關(guān)心的并不是業(yè)務(wù)得失成敗，而是團(tuán)隊(duì)文化的凝聚。

在我看來(lái)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)受挫了，我們還可以重新再來(lái)。

能讓騰訊人全心投入，努力奮斗的原因， 并不是公司收入、市場(chǎng)份額、股票升跌這些外在因素，而是這里有一群志同道合的人和氣場(chǎng)，小伙伴們具有共同的價(jià)值觀，渴望通過(guò)技術(shù)和產(chǎn)品改變世界。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮，將催生前所未有的創(chuàng)新機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)。

騰訊必然會(huì)遇到許多艱難險(xiǎn)阻，期望騰訊人能時(shí)刻在意用戶感受，永遠(yuǎn)對(duì)用戶體驗(yàn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)對(duì)社會(huì)、對(duì)行業(yè)持敬畏之心，期望騰訊人能打造出讓社會(huì)和行業(yè)受益，讓生活更美好的生活平臺(tái)。

　　最后，祝福所有騰訊的兄弟姐妹們身體健康和家庭幸福。

　　Tony　　2014-03-19　　而馬化騰同樣的對(duì)這位陪伴終生的朋友給予最高的評(píng)價(jià)和尊重！　　馬化騰回郵　　各位同事：　　今天，我懷著很復(fù)雜的心情回復(fù)關(guān)于Tony的這個(gè)郵件。

Tony在兩年多前就對(duì)總辦提出了這個(gè)請(qǐng)求，也特別和我們整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了反復(fù)溝通，在公司業(yè)務(wù)的變革挑戰(zhàn)下，在團(tuán)隊(duì)特別需要時(shí)，他又留下來(lái)與我們高強(qiáng)度地并肩戰(zhàn)斗了兩年。

今天，我首先代表全體總辦、全體騰訊人對(duì)Tony過(guò)去16年來(lái)所做的一切、特別是過(guò)去兩年多的繼續(xù)擔(dān)當(dāng)表示由衷的感謝！對(duì)Tony轉(zhuǎn)身成為騰訊學(xué)院的一名講師，專注于他一直非常執(zhí)著和熱愛(ài)的技術(shù)人才培養(yǎng)工作，我也由衷地為他感到高興。

　　我與Tony的感情不僅于此，4年的大學(xué)同窗，16年的創(chuàng)業(yè)伙伴，我們一起共度了比家人還要長(zhǎng)的時(shí)光。

這樣的經(jīng)歷，這樣的感情，用什么語(yǔ)言去描述都是很難盡述。

回想當(dāng)年，踏入社會(huì)工作數(shù)年，因我倆都剛好是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的互聯(lián)網(wǎng)尋呼系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者之一，且有著共同的夢(mèng)想，才有了騰訊創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始。

　　創(chuàng)業(yè)初期、直到創(chuàng)業(yè)多年以后，Tony都是我們首要依賴的一線技術(shù)專家，也是大家的技術(shù)主心骨，為騰訊互聯(lián)網(wǎng)海量服務(wù)能力奠定了深厚的技術(shù)基礎(chǔ)。

今天，Tony依然從未間斷過(guò)對(duì)公司技術(shù)發(fā)展的關(guān)注和指導(dǎo)、高度重視人才的培養(yǎng)，哪怕是選擇了退出管理崗位，仍然希望堅(jiān)持這一愛(ài)好，留在公司做技術(shù)顧問(wèn)和學(xué)院講師。

　　比技術(shù)本身更為重要的是，Tony是公司用戶價(jià)值觀的最堅(jiān)持的踐行人。

在總辦會(huì)議上，Tony是最能站在用戶角度毫不妥協(xié)的人，始終保持著這份“固執(zhí)”。

Tony這份堅(jiān)持，也融入了公司的強(qiáng)用戶導(dǎo)向的理念基因。

　　很多事說(shuō)再多，都不如自己親自做。

Tony在過(guò)去16年中，始終如一為理想而固執(zhí)，是很多同事們的好領(lǐng)導(dǎo)、好朋友。

這些行為也感染到了我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，感染到每一個(gè)和Tony打過(guò)交道的同事，這些不是紙面上的文字可以呈現(xiàn)的。

　　過(guò)去兩年，Tony考慮到自己將要逐步放下管理工作，在繼續(xù)支持公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，把很多精力放在了培養(yǎng)接班人、延續(xù)公司文化等方面，這些工作的價(jià)值會(huì)在未來(lái)的工作中體現(xiàn)，也是公司要繼續(xù)堅(jiān)持下去的重要方向。

　　好在Tony的愛(ài)好仍然是技術(shù)，仍然是傳道授業(yè)，仍然會(huì)在公司擔(dān)任終身榮譽(yù)顧問(wèn)、學(xué)院講師和文化大使，總辦和同事們?nèi)匀豢梢院蚑ony在一起工作和一起交流。

我們尊重Tony的選擇，也清晰地記得Tony一直強(qiáng)調(diào)的一句話：“不一定非要在管理層才能對(duì)公司有貢獻(xiàn)，任何一個(gè)員工，都可以為公司發(fā)光發(fā)熱。

”。

相信Tony也能繼續(xù)在公司內(nèi)部致力于自己的愛(ài)好，并且讓事業(yè)和生活更加平衡。

　　最后，還是要對(duì)Tony再說(shuō)一次感謝，代表我自己、更是代表同事們感謝Tony。

你不僅僅是公司過(guò)去16年的CTO，更是一個(gè)天真、執(zhí)著、善良和可敬的良師益友。

無(wú)論在任何崗位，你都是騰訊人心中的好伙伴！　　Pony2014.3.19　　兩封感人至深的信，足以載入史冊(cè)的一段友情。

看過(guò)很多合伙人因?yàn)槔嫔系氖虑槎值罁P(yáng)鑣！其他公司相應(yīng)的創(chuàng)始人離開(kāi)原因或許是牽涉利益，而張志東的卸任考慮的是能者居上，并且卸任后繼續(xù)為騰訊服務(wù)。

無(wú)疑是創(chuàng)業(yè)合伙人中的一股清流。

如今，他們最初的夢(mèng)想早已實(shí)現(xiàn)，而他還在技術(shù)道路上行走！　　江湖上都只知道馬化騰，不知道還有個(gè)張志東。

給這份友情一個(gè)由衷的敬佩！依稀可以看見(jiàn)他們?cè)谛度沃?，在一個(gè)安靜的地方談最初的夢(mèng)想，談騰訊的未來(lái)。