張一鳴的解讀是：“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人口，只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)模化效應(yīng)的產(chǎn)品，五分之一，無(wú)法跟五分之四競(jìng)爭(zhēng)，所以出海是必然的”。

國(guó)際化布局，出手要快準(zhǔn)狠而到了2017年，頭條的國(guó)際化擴(kuò)張就可以用“看中了，買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，毫不手軟”來(lái)形容。

此次收購(gòu)的Musical.ly也是繼短視頻平臺(tái)Flipagram后，今日頭條收入囊中的第二款北美短視頻產(chǎn)品，也是目前為止今日頭條收購(gòu)歷史上資金最大的一筆交易。

交易完成后，Musical.ly將與今日頭條旗下的抖音進(jìn)行合并。

事實(shí)證明，沒(méi)有哪個(gè)巨頭愿意承受錯(cuò)失現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的成本，這是一個(gè)拼戰(zhàn)略眼光和手速，來(lái)爭(zhēng)奪年輕用戶(hù)的年代。

從宏觀格局上看，移動(dòng)顛覆速度之快難以預(yù)料。

相比自身重新打磨一個(gè)產(chǎn)品，選擇和好的對(duì)手直接融合，是更高效的方式。

而從內(nèi)容布局上看，中國(guó)短視頻模式已經(jīng)相對(duì)成熟，具備了出海基礎(chǔ)。

今日頭條可以在加固短視頻護(hù)城河同時(shí)，繼續(xù)攻入社交。

Facebook、Instagram等社交網(wǎng)站的崛起證明，得青少年用戶(hù)者得天下。

以Facebook為例，市場(chǎng)調(diào)研公司Frank N. Magid Associates研究發(fā)現(xiàn)，2012-2013年，美國(guó)13歲至17歲社交網(wǎng)站用戶(hù)人群中使用Facebook的比例一度超過(guò)90%。

我們?cè)賮?lái)看看抖音，抖音產(chǎn)品負(fù)責(zé)人王曉蔚不久前公開(kāi)的數(shù)據(jù)是，“85%的抖音用戶(hù)在24歲以下，主力達(dá)人和用戶(hù)基本都是95后，甚至00后。

”在撬動(dòng)起年輕人的表達(dá)欲方面，抖音和Musical.ly有著高度的協(xié)同，一個(gè)已經(jīng)俘獲國(guó)內(nèi)用戶(hù)，一個(gè)已經(jīng)拿下海外市場(chǎng)。

強(qiáng)技術(shù)導(dǎo)向的出海模式排在第一位的其實(shí)是技術(shù)。

今日頭條高級(jí)副總裁柳甄此前就提出來(lái)，中國(guó)公司各有不同的出海思路：成熟的大企業(yè)集團(tuán)傾向于投資方式，以智能手機(jī)為代表的制造商則采用消費(fèi)品輸出的方式。

今日頭條則選擇技術(shù)輸出的模式，同時(shí)在當(dāng)?shù)刂苯咏M建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)用戶(hù)的喜好量身定制內(nèi)容產(chǎn)品。

除此之外，大數(shù)據(jù)和算法，圖像和視覺(jué)處理等也都是陽(yáng)陸育曾焦慮的方面，而這些向來(lái)是今日頭條用來(lái)開(kāi)疆拓土的擅長(zhǎng)利器。

所以陽(yáng)陸育才會(huì)說(shuō)，之前也有其他公司表達(dá)過(guò)強(qiáng)烈的收購(gòu)意愿，是今日頭條的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和抖音在國(guó)內(nèi)良好的品牌形象，最終促成了這次并購(gòu)的成功。

看起來(lái)此次Musical.ly一案是收購(gòu)，但其實(shí)也是今日頭條技術(shù)出海模式的一個(gè)延續(xù)。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在學(xué)習(xí)Facebook的同時(shí)，也正在用全球化布局，使自己成為被學(xué)習(xí)的榜樣。

比如，F(xiàn)acebook要推出的 Trending News就是主打資訊信息流，看起來(lái)很像今日頭條或是微信看一看。

今日頭條通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容分發(fā)，在國(guó)內(nèi)引發(fā)了BAT的集體圍剿。

陸續(xù)推出的西瓜視頻、火山小視頻、抖音和悟空問(wèn)答，幾乎都成爆款。

縱觀國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，鮮有如這種內(nèi)部孵化的成功機(jī)率，由此也可見(jiàn)流量入口最多只是錦上添花，各產(chǎn)品間戰(zhàn)略協(xié)同更為重要。

而國(guó)內(nèi)短視頻戰(zhàn)局方面，此前我提到過(guò)，火山小視頻和抖音已經(jīng)對(duì)快手形容合圍之勢(shì)，前者動(dòng)搖的是快手的農(nóng)村根據(jù)地；后者試圖封住的，是快手進(jìn)軍一二線(xiàn)城市的想象空間。

現(xiàn)在Musical.ly則先快手一步，拿下海外年輕用戶(hù)。

對(duì)于巔峰期已過(guò)的快手來(lái)說(shuō)，必須搞點(diǎn)事情了。